摘要：电力和我们日常生活密切相关，也在我国的国民经济中占据着巨大的作用，那么如何对电力实施科学化的管理，使电力资源得到最佳效率的使用，这涉及到管理科学。既要求达到预期的造价、工期等控制目标，又必需保障施工过程的安全有序，而且确保工程投入运行后有理想的效益。因此，本文就电力工程施工现场的安全管理策略作了相关探讨。
关键词：电力工程；施工现场；安全管理；策略
从以往的电力管理，经验中来看。很多电力管理企业，首先存在着管理不规范的问题，以及管理无章程，无制度。另外一方面，就是管理人员忽视了，对人才的培养，导致了管理效率比较低，从而从一定的层面上，影响了电力施工的效率，增加了很多的安全隐患，笔者认为，在当前的状况下，电力企业管理人员，除了在电力施工生产环节中，保障电力安全，同时还要想尽各种办法来提升电力企业员工的安全责任意识，使人人参与电力管理，从而发挥出最大的管理效率。
一、电力工程管理存在的不足
1.项目管理人员素质不高
随着信息化技术的发展，对于高端技术人才的需求和引进也是企业发展的中心，但是目前在电力工程管理中工作人员素质良莠不齐，整体水平不高。虽然一些管理人员拥有过硬的技术能力，却缺乏科学而系统的管理能力，无法与现代化的电力工程项目管理的要求相匹配，尤其是在一些专业化，先进化的设备的购买和管理上，缺少经济效益的管理意识，从而导致设备的实用性不是很高，造成企业的经济浪费。
2.电力工程管理技术落后，缺乏科学性
管理技术是决定电力工程管理效率高低的关键要素，这种技术同时也是电力施工的过程中和电力管理的实施中的核心要素，一方面我们可以看到，国家各个和电力相关系的部门在职责划分尚不够明确，从而导致电力相关的工作人员的专业知识结构不够明确，所以，就算是具备电力工程管理的人员，仍然不能在电力工程管理的实际中发挥作用，电本身是一个看不着，摸不着，闻不着的东西，在工程施工的过程中往往存在着一定的安全隐患，因此，对电防患于未然，是必然的。然而，就目前的电力管理水平而言，其针对的主要是对安全事故的处理方面。人们总是在不断的强调防患于未然，但是仍然每年都会发生电力事故，由于对电力的疏忽，在电力生产过程中出现了一些不规范的问题等，导致这些问题的产生，而这从某种角度来是由于管理技术所控制的，由于技术的缺失，从而导致电力工程的管理上不科学，管理效率不高，尤其是在电力工程项目的实施过程中管理的不科学，直接导致了施工的不科学，增加了施工的成本，从长远来看，这大大了影响了电力部门的长远发展。
3.机械设备引起的安全事故
机械设备在电力工程施工中有着重要的作用，借助机械设备，可以完成许多人力无法完成的工作，提高施工效率。但是机械设备也是引发安全事故的重要因素。就目前来看，电力工程中所用的机械设备比较混乱，任何人都可以使用，而不熟悉机械设备的人去操作机械设备，就容易发生安全事故。再者，机械设备在运行过程中，很容易出现故障，在这种情况下就会引发安全事故。
4.成本超预算现象
电力工程的实际建设成本超出预算额度的现象目前比较常见，究其原因主要是没有完善的成本分析与控制机制，在施工过程中没有关注实际的成本支出及其发展趋势。因此虽然有造价预算做为管理的依据，却不能及时了解控制目标是否偏离预期的轨迹。而最终的成本核算只能够确认各项支出的合理性与真实性，对于预算计划的落实情况并没有挽回的余地。
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二、优化电力工程管理的措施
1.优化施工组织计划
针对电力工程管理中过程控制不利以及频繁因意外因素打乱管理计划的问题，应从优化施工组织计划着手。首先应在施工前对计划内容进行审核和分析，依据工程的设计要求以及现场的勘查情况，确保管理体系的架构合理，而且对各种风险要素有相应的控制机制。其次确认施工工艺设计合理且达到足够深度，以防在施工及进行工程中需要更改计划或者留下质量问题。最后应重点审核施工所需技术、物资等资源的组织和调度计划，确保各关键工序的施工得到足够技术支持和监督。
2.做好机械设备的管理
机械设备是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的发生，施工企业就必须注重机械设备的管理[3]。首先，在设备投入运行前，要做好设备性能的调试，确保设备无性能问题，保证设备能够正常运作；其次，做好设备的日常维护与管理，安排专业的人定期对设备进行维护，需要防潮、防火的设备要做好防潮、防火工作，同时，要将机械设备需要注意的事项张贴在设备醒目的位置，供使用者阅读；再者，要注重机械设备运行环境的管理，确保线路无损。另外，机械设备必须由专人使用，严禁非专业人士使用机械设备。
3.改善电力管理技术
针对当前电力管理企业中所存在的问题，一方面，我们可以通过一定的技术培训，来强化电力企业的员工以及管理层对管理实施统一的标准，这种培训不仅仅是理论化的学习，而且要通过企业实践的锻炼，从而切实的解决当前形势下技术不科学的问题，通过培训，可以扩大电力企业员工对当前电力管理新技术的认识，促进他们自发的学习，新的管理技能。包括电力生产施工过程中所存在的一些安全问题的解决办法的培训。从而切实提高电力的管理效率，强化电力管理的基本理论和实践操作技能，保证管理人员，管理素质的提升，甚至可以将电力企业的管理效率与员工的工资待遇结合，从而提高电力企业管理人员对管理的重视。
4.加强工程质量的管控
首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识，建立健全的施工标准、流程以及技术准则，按照相关的奖惩措施，对出现质量问题责任到人，对不按照规范施工的人员进行严厉惩处，切实提高员工的质量安全把控意识。其次在电力施工过程中建立监督机制，安排特定人员对施工进行全面的检查和监督，一旦发现质量问题，及时解决，及时更正，保障施工质量；在工程施工完工以后，还要做好电力工程的质量测试工作，及时改正并且加强相关的质量问题，最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试，保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求，全方位的控制工程质量，保障电力工程管理的效率。
5.优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制
在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。
结束语：
总而言之，电力工程管理是电力企业发展的重要环节，对电力企业的经济效益与可持续发展，以及居民的安全用电都起到了重要的作用。因此，在电力管理这块就会衍生出一些新的问题，而电力的企业，相对其他的企业而言，又是具有一定的特殊性，此时，需要相关单位完善安全管理制度，加大安全教育与宣传，强化施工现场安全管理，从而更好地把控施工安全，促进工程项目的有序进行。
参考文献：
[1]欧启相.电力工程施工现场安全生产管理策略[J].设备管理与维修，2018（20）：12-14.
论文作者:彭爱民
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/2
标签：电力论文; 机械设备论文; 工程管理论文; 效率论文; 电力工程论文; 设备论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第32期论文;