摘要：建筑成本是指建筑企业在运营过程中为获得工程的完成所需要的支出，主要指施工过程中的人员消耗、材料消耗、机械消耗、管理消耗等等，这还不包括建筑企业的经营费用以及税金。因此，这就需要建筑企业在工程项目实施的过程中，最大化地降低成本管理，以此来达到质量与利润的双重丰收收获。
关键词：土木工程；成本管理；措施
1土木工程成本概述
就土木工程的成本管理而言，指的是项目在具体建设的时候管理方法的一种，该管理方法主要是分析建设项目所花费的资金情况。在企业的日常管理工作当中成本管理占据着十分重要的位置。从整体方面来讲，成本管理工作的有效实施可以在一定程度上使建造成本有所减少，进而实现企业利润的最大化。
2建筑施工企业成本管理存在的问题
2.1成本管理意识比较薄弱
在当前的建筑企业发展过程当中，土木工程施工项目的重点是技术，而建筑项目成本分析及成本控制管理工作需要大量的专业人才。同时还要加强对施工流程的合理安排及调控工作，这对于建筑企业的人才需求及土木工程监理等多方面都提出了新的工作要求。一些建筑施工企业在当前的土木工程成本分析及控制过程当中缺乏相应的成本控制制度，即使部分建筑企业有了相应的成本管理控制工作，在土木工程施工过程当中，也难以保障其成本控制管理工作能够高效实施。即就是说，由于当前土木工程施工项目的成本控制管理制度不完善，或在项目工程施工过程中缺乏相应的成本管理制度，难以保障其实施力度。此外，建筑企业缺乏相应的监督管理机制及监督平台，难以对施工流程及施工管理进行及时的掌控，监管的力度不强。
2.2职责权限划分不够明确
现阶段我国的建筑施工企业，很多都是由底层施工人员或机构组建的，这些建筑施工企业相对于专业人员组建的施工企业，不仅在运营方面有着较大的技术差距，在进行企业内部的职责权限划分时也比较混乱，致使企业内部存在职责不够明确的情况。虽然部分建筑施工企业确立了相应的职责权限，但由于缺乏完整化的成本管理职责体系，使得这些职责管理人之间的约束力度比较低，很多职责管理人员在遇到成本管理问题时经常出现责任不明确与利益冲突的情况，导致建筑施工企业成本管理难以落实到实处。此外很多建筑施工企业的成本管理是由企业负责组织工程施工的人员负责，因这些管理人员对工程成本管理工作的协调操作能力比较差，使得成本管理的实际管控水平比较低。
2.3成本管理方式比较落后
尽管我国建筑行业发展趋势呈现十分良好的现象，但我国建筑施工企业在成本管理方式方面，依然处于比较落后的状态。很多建筑施工企业在进行成本管理时，采用的成本管理方式为原始粗放管理方式，这种方式对土木工程成本缺乏全面的协调与编制，其制作的成本管理计划多根据以往经验组织，而对现代化管理方式与理论的运用比较少，使得成本管理控制属于一种被动的事后控制方式。同时这种方式对成本管理的认识也存在误解，往往将成本管理认识为各项成本指标与实际情况的比较，这导致其只有在实际计划指标与计划指标存在差异时才会对计划指标进行原因分析与解决，从而很难对潜在的成本管理问题进行有效规避。
2.4缺乏职责与权利结合的奖励制度
若想对建筑施工企业实施有效的成本管理活动，实施责任与权利结合的制度是十分必要的，企业只有结合实际情况确立完善的建筑施工成本管理机制，同时建立相应的责任与权利制度，才能使建筑施工管理活动的水平达到最高化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而从目前我国建筑施工企业整体管理情况而言，成本管理还只是处于重在管理的阶段，成本管理人员的成本意识也比较低，过于追求建筑施工的管理效果，而对建筑施工成本的成本控制则比较忽视，且各个管理人员之间的成本管理工作效果也没有进行制度确定，各项管理之间难以进行量化标准的考核，致使管理人员对成本管理的工作积极性比较低。
3加强建筑企业成本管理的对策
3.1合理制定成本管理目标
为了更好确保建筑成本管理效果，必然需要首先围绕着成本管理目标进行有效制定，确保成本管理工作能够具备明确的方向，避免后续相关管理工作存在明显的混乱问题。结合这种成本管理目标的制定，需要建立在对于具体土木工程项目详细了解的基础上，尤其是能够全方位搜集有关该项目建设的各个信息，并且对于外界环境中存在的相关影响因素也需要进行重点研究，进而才能够更好提升土木工程成本管理目标制定的科学性。比如对于土木工程项目的预算编制，就需要予以详细分析明确，确保相应预算较为准确可靠，能够在土木工程项目后续成本管理工作中表现出较强的指导作用，避免脱离成本管理目标，尽量规避因为成本管理不当形成的明显超预算问题。
3.2完善成本管理制度
对于土木工程项目成本管理工作的落实，为了更好提升其后续落实效果，还需要重点从基本制度入手进行完善，确保成本管理制度能够体现出较强的可行性。这种成本管理制度的完善需要表现在多个方面，比如对于成本管理工作的具体责任就需要进行合理匹配，确保相应成本管理责任制度较为适宜，能够对于各个成本管理人员形成较强的约束，促使其在后续工作中具备更强的工作效能，规避任何方面存在的严重管理缺陷和漏洞隐患。此外，为了更好提升成本管理工作的落实效果，往往还需要重点完善考核评价制度，能够对于成本管理人员形成更强的控制效果，促使其更好投入到建筑成本管理工作中去，避免因为自身侥幸心理或者是懈怠问题形成较为严重的管理缺陷漏洞。
3.3加强各个风险因素的详细管控
在未来土木工程项目施工成本管理工作中，为了更好提升其管理效果，同样还需要重点把握好各个影响因素，确保各个成本管理人员能够具备较强的风险管理意识，可以实现对于所有影响因素的提前预防和控制，降低损失问题的形成几率。基于这种风险因素的详细管控，其需要考虑较为全面，能够利用精细化管理模式进行全方位分析，把握好不同类型的影响因素形成机制，制定较为适宜的风险控制策略，如此也就必然能够更好提升其成本管理水平。这种风险因素的管理和控制不仅仅需要考虑到土木工程项目自身建设中涉及到的各个主要因素，比如施工材料、施工人员以及施工技术手段等，还需要重点围绕着外界环境中存在的各个不确定因素进行详细分析，尤其是对于市场环境中各类物资价格的变动状况以及外界地质环境变化带来的不良威胁，都需要予以详细考虑，提前制定较为全面的风险预案，进而保障相应建筑成本管理工作可以体现出更强的实际效益。
结束语
总之，成本管理在建筑企业发展中占据重要地位，企业通过控制成本，能够带动企业的整体经营与管理，提高工程质量，对于建筑行业的发展具有深远的影响。同时，提高成本管理水平是企业走向科学化道路的重要举措，能够使得企业在市场竞争中处于不败地位，为其走向国际化奠定良好的基础。
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论文作者:张雪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
标签：成本管理论文; 成本论文; 土木论文; 管理工作论文; 建筑论文; 企业论文; 土木工程论文; 《基层建设》2018年第36期论文;