摘要：在电力企业的管理过程之中，为了能科学的制定出电力企业在下一时间段的运营以及生产计划，所以在需要电力企业之中的工作人员能根据电力市场的变动以及居民用电方面的需要，科学的制定出电量分析预测报告，这样也就能保证电力企业在制定电力能源分配计划的时候，具有良好的科学性、合理性。但如果分析测量结果在准确性方面有所欠缺，就会导致电力企业发展计划出现问题，进而使得电力企业遭受不同程度的经济损失。
关键词：电力市场；分析预测；综述
引言
在电力设计企业管理运营当中，市场分析和营销是将生产力有效转化为经济效能的一种有效方式。国内多数电力勘察设计企业在实际运营当中，由于诸多原因，企业面临诸多严峻挑战。比如电力勘察设计在市场环境及预测模型的建立上没有完善的系统。
1当前国内电力勘察设计市场分析存在的问题
1.1市场分析与预测能力不足
国内的电力勘察设计企业在日常运营管理当中，由于管理软技术及管理形势等多方面原因的影响，市场分析与预测上仍然处于初级发展阶段。这与国内发展迅猛的经济环境不符，使得管理模式较为落后。从市场发展前景的分析和预测而言，其组织体系的建立和完整性方面有所欠缺，也没有构建有效规范的市场分析与预测管理制度，在实际运营过程中企业无法准确掌握电力勘察设计市场的发展方向，由于市场信息不对称，导致在市场开发过程中由于市场信息分析预测不及时、不精确，继而影响项目开发和跟进的速度，频频失利。因此，要提高电力勘察设计企业的营销管理首先要增强电力勘察设计市场分析与预测的执行能力。
1.2缺乏完善的市场分析、专业的预测
队伍在电力勘察设计企业开发市场期间，多数企业并没有配备专业的市场预测分析营销管理团队。导致这一矛盾点主要是由于电力勘察设计企业属于国有企业，在管理制度和市场分析预测管理比较麻烦，与其他行业相比，不管是在制度改革还是营销管理模式上起步较晚，且具有垄断性。比如在西南某市电力企业受到市场环境影响需要改革，但改革过程中计划经济和垄断严重制约企业改革范围和深度。国内对企业市场营销分析预测管理技术企业较晚，多数高校还未设立此专业，因此，电力企业在开发市场期间缺乏分析预测的专业团队。
1.3市场分析与预测对电力勘察设计企业影响不大
除了没有专业的市场分析预测营销管理团队外，还有电力勘察设计企业市场拓展当中预测与分析营销管理对其影响力度不大。电力作为民众生产生活必不可少的能源。在市场出现半饱和形势下企业需要推出更多新产品，而新产品的推出需要结合市场分析、预测结果做出灵敏反应，然后采取科学合理的经营模式适应当前市场发展。为配合发展迅速的市场经济，国内电力能源企业需要结合市场发展状态及时调整项目施行方案。对于大型电力设计企业而言，经营管理改革模式还未完全跳出传统的电力系统模式，对需要开发市场的分析预测能力发挥不佳，影响市场拓展进度。
2电力市场分析预测要点
2.1提升预测能力
针对市场预测水平的提升是判断企业的管理是否专业化的标志，现在的电力市场已不像从前，在新环境的带领下，信息科技大量运用于电力市场的预测工作中，要想实现转型，必须从提升预测能力做起，无论是哪个电力部门都要看清形势，从细节处入手，分析市场过去及现在的数据资料，总结出独有的内部参考消息，准确认识企业在整个行业中的位置。在政策的引导下，旧时的电力市场逐渐演化为新的模式，从不同领域发展电力行业，首先是风能、生物能的资源使用，其次是在新地域建立市场，比如一些尚未经过人工开发的偏远地区，电力市场的开拓可优先考虑，既能够实现企业理念的推广，又帮助国家改善偏僻农村的生活质量，显现出企业精神的可贵，这种预测能力对专业性的要求更高，由于范围之广困难之大，管理人员要考虑方方面面的问题，在各个领域都要兼顾。另外，加强市场电力的预测分析还可以运用于非电市场，近些年在非电市场上的领域开展较为顺利，企业在保证传统渠道的正常经营下，可以考虑非电领域，为电力行业增添一丝活力。
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2.2加强电费回收工作队伍建设
在当前电费回收工作实际开展过程中，电费回收工作人员素质及水平会在很大程度上影响电费回收效果，在保证工作人员具有较好水平及素质的基础上才能够有效防范电费回收风险，保证电费能够得以及时回收。在实际工作过程中，电力企业应当注意对相关工作人员加强培训，使其能够较好掌握电费回收工作技巧及方法，从而保证这些工作人员能够更好开展电费回收工作，从而使电费回收工作质量及水平能够得以有效提升，有效避免出现电费拖欠情况。另外，电力企业应当不断引进高素质、高水平电费回收工作人员，从而使其使电费回收工作队伍能够不断壮大，并且能够使其专业性不断增强，使队伍整体水平及素质得以有效提升，更好预防电费回收风险及提升电费回收效率奠定良好的人才基础。
2.3行业与客户信用评估体系
为提高客户电费回收率，应充分利用电力市场电量分析预测的结果，及时对客户信用评价进行调整和预警。通过建立行业与客户信用评估体系，对行业及客户进行信用度评分。其中，行业信用度计分是通过对过去一段时间内，根据行业用电量分析预测的响应情况进行加权计算得出的;客户信用度则是根据客户账户划扣、缴费等电费回收情况进行加权计算得出的。
行业信用度计算模型为:信用度=单项信用值×时间权重×信誉度因子+手动调整值。其中，单项信用值即为信用事件，与时间权重、信誉度因子、手动调整值无直接关联关系;时间权重目前只考虑1年内的情况，超过1年则用零参与计算;信誉度因子应取因子值较低的参与计算，前提是用户满足2个或2个以上的信用因子;手动调整值是对整个信用度进行适当调整的一个手段。
2.4完善电力市场预测的步骤
（1）确定目标
明确目的，是开展市场预测工作的第一步，因为预测的目的不同，预测的内容和项目、所需要的资料和所运用的方法都会有所不同。根据电力生产经营活动的需要，研究电力预测所应解决的问题，并据以拟定电力预测项目、工作计划，保证电力市场预测工作有计划、有节奏地进行。
（2）搜集资料
进行市场预测必须占有充分的资料，为市场预测提供进行分析、判断的可靠依据。电力市场预测只有通过电力市场调查，占有充分资料，才能为电力市场预测提供进行分析、判断的可靠依据。
（3）选择方法
根据预测的目标以及各种预测方法的适用条件和性能，选择出合适的预测方法。有时可以运用多种预测方法来预测同一目标。预测方法的选用是否恰当，将直接影响到预测的精确性和可靠性。
（4）分析修正
分析判断是对调查搜集的资料进行综合分析，并通过判断、推理，从事物的现象深入到事物的本质，从而预计市场未来的发展变化趋势，此外，通常还要根据最新信息对原预测结果进行评估和修正。
3结束语
对电力市场用电量进行细致、深入与合理的分析预测，对于电网公司未来电量的增长，及充分挖掘潜在的用电用户、加大投入供电不足的区域、合理地进行错峰供电等，具有重要意义。
参考文献：
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［2］姚建刚，章建．电力市场分析［M］．北京:高等教育出版社，2015．
［3］张克宁，高海波．电力市场预测分析［J］．东北电力技术，2001，22(11):36～40．
［4］孙开明,江波.电力市场预测专业化管理［J］．经济研究导刊,2016(26):125．
论文作者:刘永权
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/5/18
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