摘要：自从我国加入世贸组织以来，我国的改革进程也在逐渐的深化，并促使建筑行业的经济发展呈现出持续增长的趋势，而这也相对的对建筑工程中土建施工的现场管理提出了更高的优化要求。建筑工程土建施工现场管理是工程建设管理的重要组成部分。建筑工程建设期间，人、物、机械设备等一直处于施工现场中，那么加强建筑工程土建施工的现场管理，不但有利于控制工程质量，保证建设工期，保障生产安全，节省建设资金。因此，加强建筑工程的土建施工现场管理意义重大。近年来，我国土建施工的现场管理虽取得了一定的成就，但从其整体的发展情势来看，仍然存在着部分问题制约着施工现场的优化管理，并阻碍着我国建筑行业的可持续发展，因此，采取相关措施以加强对土建施工的现场管理有着重要的现实意义。
关键词：建筑工程；现场管理；土木建筑；建筑施工
1、土建施工现场管理的重要意义
1.1带给企业经济利益
建筑公司的利润来源是要在建筑质量保障的基础上尽快完成各项建设工程，因此，提高建设水平和效率是公司获取更多利润的有效措施，这就要求建筑公司加强土木建筑项目的施工现场管理，以提高企业的经济效益。但是，如果现场施工管理过于松懈，导致建筑材料混乱，施工浪费严重，施工事故频繁发生等现象发生，将会对企业产生重大影响，会导致企业订单减少。因此，为了改善公司的外部形象和提高生产力，强调土木工程施工现场管理使必不可少的。
1.2生产力发展的前提是做好现场管理工作
随着经济的快速发展，新设备、新工艺、新材料、新技术等都在考验施工企业，土建施工企业只有实现管理现代化才能跟得上脚步。土建施工现场管理实际上可以说是土建施工企业管理的核心，因此，现场施工要按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理制度和体系，才能促进土建施工过程中的专业化合作，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
2、土建工程施工现场存在的问题
2.1现场施工人员的安全意识不高
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2.2施工现场缺乏严格的监管
现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，作业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。同时存在着施工工具材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划以及不规范施工等混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律约束，缺乏协同合作的精神。
2.3施工现场材料、设备管理不规范
在材料采购方面，市场检验程度不够，材料成本效益不高，甚至材料质量被忽视。劣质材料作为优质材料的使用造成了严重的施工事故。在物料管理过程中，物料并不分为不同类型的管理。随意堆放现象严重，而且在材料的存储中，忽略了防潮、防盗、防火等材料安全问题，导致材料性能下降或材料损失，造成重大经济损失。另外，材料注册不到位。没有关于存取、发送材料的详细记录，也没有关于材料使用情况的动态表格，物料管理混乱。同时，由于机械设备使用不当，造成设备损坏，一些企业为了降低成本，增加利润，对于机械设备投入不足，一些设备已超出使用寿命，设备早已老化，存在安全隐患。但建筑公司虽然抱怨，确仍然继续使用它，最终导致了悲剧性的施工事故。
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3、提升我国土建施工现场管理水平的有效措施
3.1加强施工安全教育，强化施工现场管理
安全管理在施工现场非常重要。因此，除了学习安全知识外，管理人员还需要进行培训和评估，加深各级管理人员的安全意识，提高每个人的安全技能，保证每个人的各项工作任务安全顺利发展。组建一支优质施工队伍，使施工企业拥有一支高素质、有纪律、有创造力的施工队伍。加强施工现场设备材料的管理，严格监控物资使用情况，实行配额管理，重视物资进出口管理，物资使用、物资退货等各个环节，实行节约奖励、超额惩罚的材料管理制度。
3.2加强对施工现场的协调管理
加强施工现场的协调管理，意味着施工现场土建工程施工现场管理必须协调管理各方面，如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于目前的建设项目，建设规模较大，涉及子项目多，建设周期长，技术和质量要求高。施工过程中可能存在很多客观因素，妨碍施工正常进行。如恶劣天气、停电、缺水、物资短缺、机械故障等。在优化土建工程施工现场管理的过程中，建设项目的上述管理工作必须落实到位，确保整个项目的顺利建设。
3.3完善建筑工程施工资源的配置
建设项目建设中的人力、物力、设备等资源应根据建设项目的复杂程度进行调整。资源调整的主要指南是使收益最大化。施工中的各种资源是施工单位按期完成施工的保证。如果资源不足，将严重阻碍施工过程。对于建筑施工和施工所需的不同资源，施工单位必须做好充分准备，确保建筑施工进度不会由于施工资源的原因而造成延误。总之，施工单位必须确保所有工作都已完成，并根据施工的具体情况及时调整和规划各种资源。
3.4对现场的施工材料加强管理
在项目总成本中，材料成本的比例相对较大。因此，加强材料管理起着重要的作用和意义。这是实现成本控制的关键环节。在具体的现场管理过程中，主要从以下几个方面入手：一是调查材料市场，同时掌握施工质量和工艺，确保合格材料以最低价格购买。二是建立和完善明确相关配置，明确材料管理、储存和供应等事项的问题，确保材料使用的合理性。三是引入专业物资管理和采购人员，建立相关制度完善的管理机制，有效控制施工成本。
3.5建筑工程土建施工现场安全的质量管理优化策略分析。
从土建施工现场测量控制的角度来说，施工企业相关工作人员需要对施工高程以及施工放线工作的实施程度进行合理监理，对允许误差加以严格控制，并在施工作业进行过程中对工程体的高程与几何尺寸进行不定期监察，确保实际施工作业项目与施工计划图纸各项标准的吻合性。从土建施工现场驻地的监督控制工作角度来说，相关工作人员需要在施工现场质量管理中的工程施工变更行为加以特别关注，及时发现各种质量问题，并加以合理控制，以此确保整个土建工程现场施工作业的安全性与质量性。
4、结语
土建工程施工现场管理是项目管理体系中的重点步骤。一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。同时，有效控制了成本的流出。为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
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[4]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015（04）：249.
论文作者:哈四成
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/11
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工作论文; 《建筑模拟》2018年第7期论文;