摘要：当前路桥建设市场将整体面向社会开放，原有的垄断局面被逐渐打破，，取而代之的是工程招投标模式的全面实行。因此，路桥施工企业竞争不断激烈化。针对这一现象，路桥施工企业想要更好的走向市场，获得更高的经济效益，就必须强化企业内部成本管理机制，形成自我协调、制约和监督的成本管理制度。本文分析了当前路桥施工项目成本管理存在的主要问题，提出了路桥施工项目成本管理的有效措施。
关键词：路桥施工；成本管理；项目
引言：对于路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。
1、路桥施工项目成本管理的涵义
路桥施工项目成本管理是指在路桥项目的施工过程中，对施工过程中发生的各种成本信息进行系统的预测、计划、核查等，从而确保施工过程中各种施工要素符合既定的目标，将各项成本要素控制在预定的范围内。一般而言，路桥施工项目的成本管理主要包括，成本预测、成本计划、成本决策、成本分析和成本控制等，贯穿在路桥施工企业的全过程中，只有保证各要素内容之间的相互关联，相互制约，方可实现成本管理效益的最大化。
2、当前路桥施工项目成本管理存在的主要问题
2.1成本观念淡薄
当前，很多路桥施工企业领导受传统的成本管理理念束缚，对于成本管理的重要性认识不够，成本管理的意识是否薄弱，没有形成良好的节约意识，在工作过程中讲排场、搞攀比；还有些路桥施工企业领导片面的重视企业的短期经济效益，忽视长远的发展，对于项目过程中的成本管理真实性不管不问，缺乏监督。
2.2成本管理体系松散
施工成本管理是系统性、动态性、长期性的过程，需要各个环节要素进行协同合作，需要将成本控制的各个环节构建成为一个完整的运行体系，任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多路桥施工企业在项目施工过程中，对于成本管理的各个环节关注度不一致，各个环节无法形成有效的联系，无法成为一个整体，成本管理的体系十分松散。
2.3成本管理方式落后
很多路桥施工企业在项目成本管理过程中，管理方式十分落后。有的凭借过往经验进行管理，思想落后，墨守成规，对于好的、创新的做法不能及时吸收应用；有的施工企业在引进先进的管理方法和管理经验时，不联系企业实际情况，死搬硬套；有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行，没有建立必要的预控和监控措施，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。
2.4没有形成量化的成本指标
目前，很多的路桥施工企业在项目成本管理过程中，没有建立一套科学的定量指标体系，无法对成本管理过程中的各项要素进行完好的明确的量化分析和标准控制，往往采用经验式、领导拍板式的决策方式，导致成本指标不合理，定量不准确，严重的影响项目施工过程中的成本控制工作。
3、施工工程项目成本控制的主要措施
3.1编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。
3.2对人工费、材料费、机械费的控制
工程物资消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。
3.3做好工程量的编制与审核，把好结算关
在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。
3.4强化合同管理，抓好对分包工程的管理
外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象，因此，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。要规范使用制度，落实“两坚持，一提倡”即坚持劳务使用“以我为主，为我所用；合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针，坚持劳动使用基地化，弹性化的制度。同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务”等形式为主使用“劳务建制队伍清包工方式为辅”“重要岗位禁用外部劳务制度”。
3.5经做好其它成本控制工作
在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支；现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。
结束语
路桥施工难度大，施工成本影响因素复杂，企业在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，根据具体的路桥项目作具体的分析，对工程项目所发生的费用，必须通过有效的计划、组织、控制、协调等活动挖掘所有能降低工程成本的潜力，在项目管理的各个环节上，做好各责任人的调度与协调工作，落实相应的措施，才能最大限度地合理降低成本，实现目标利润、创造良好经济效益。
参考文献
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[2]刘胜高.路桥施工工程成本控制研究[J].科技风，2010
[3]张寿竹.路桥施工过程中的项目成本管理及问题对策分析[J].房地产导刊，2014
论文作者:谭振明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
标签：成本论文; 成本管理论文; 施工企业论文; 工程论文; 过程中论文; 项目论文; 劳务论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;