摘要：电力体制改革随时代发展不断深入，电力企业已逐渐改变传统管理模式，改变以安全生产为重心，忽视经营工作的重要理念。电力企业不断提高生产效率，新时期背景下，电力企业的工作重心为效益的改善，企业要想改善效益，则必须进行绩效评价。绩效评价在电力企业发展中所占比重不断增大，文章主要针对电力人力资源管理绩效评价现状进行分析，从实践过程中分享经验，为电力企业人力资源管理绩效评价提供较为有效的途径。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评定；途径
绩效是对工作人员某种行为与结果进行管理的过程，可以作为绩效与结果的统一，对特定主体行为或结果进行判断的过程为绩效评价，绩效评估不是一种目的，而是一种手段。当前电力企业人力资源管理中绩效评价的完善必须利用评估对其进行激励与改进，促进企业内部员工的进步与成长。
1.电力企业人力资源管理绩效评价的涉及内容
人力资源管理中的绩效评价涉及内容较多，工作人员的具体工作表现及具体工作评判过程为绩效评价，其能对工作中的各项内容及信息进行分析及传递，评价过程中，每个工作人员都应发挥其自身价值，为企业经济效益的扩大出谋划策。电力企业人力资源绩效评价过程主要内容有工作能力评价、业绩评价及适用性评价，评价主要针对工作业绩进行较为有效的评价，是绩效评价中的基础内容。若对工作能力进行评价，即对个人协调能力及个人能力的展现进行评价。电力企业人力资源管理绩效的有效评价能够加强员工自身工作能力及工作综合素质的不断提升。
2.电力企业人力资源管理绩效评价现状
2.1缺乏针对性岗位分析
我国很多电力企业对岗位分析工作没有足够重视，岗位分析针对性不够强，导致员工岗位职责不明确，企业在进行绩效评价过程中较为随意，评价结果非常不标准。
2.2企业未设置较为科学的绩效评价标准
电力企业人力资源绩效管理的不科学性质主要表现在没有较强的考核标准，现有考核标准局限性非常大，绩效考核工作人员为了简化工作流程，利用统一考核标准对所有岗位进行考核；绩效考核出现问题的另一大原因为人为因素，工作人员进行考核评价时，存在较强的主观意识，企业对考核评价机制的可执行性没有足够重视，往往根据个人印象进行评定，使得评价结果非常不标准，磨灭员工积极性，阻碍企业发展与进步。
2.3电力企业不够重视绩效考核反馈
工作人员的考核是具有一定目的性的，企业应该从考核中总结内部运行中出现的问题及不足，不断改进绩效考核相关标准，将企业经济效益不断提高。我国电力企业绩效考核目前存在较为严重的问题，主要表现在考核评价没有提高企业经济利益，这种现象出现的主要原因为绩效考核工作的不及时反馈，上级与下级之间的沟通交流不够透彻，管理人员未意识到企业运行中存在的问题及不足，绩效考核没有发挥其实质性作用。
3.电力企业人力资源管理绩效评价的优化途径
3.1建立健全工作人员绩效考核与评价相关标准
电力企业在进行绩效考核时需针对具体问题进行具体分析，必须从工作实际出发，使得绩效考核工作能够达到应有效果，绩效考核应该结合企业发展实际状况，制定较为科学、合理的考核机制，工作人员分配上必须做到合理安排，将每一个员工的工作长处发挥出来，使得企业绩效考核人员在进行工作考核时能实现效益最大化。企业经济效益的不断提高是绩效考核工作有效开展的重要表现，评价中应尽量省略不必要的工作环节，将企业成本尽可能降低。
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3.2电力企业应进行综合评价指标的制定
工作人员能力的提升及创新意识的加强需要采用正向与负向相结合的激励方式对其自身能力进行有效提升，不断提炼可衡量标准对其进行正向激励。例如：个人能力素质提升标准及获得荣誉等级标准应根据实际完成情况进行正向评价，对其表现进行记录、积分，在安全生产、劳动纪律及廉政廉洁等方面的具体表现利用“行为锚定法”，对具体工作中可能出现的违规定位进行负向指标考核，设置较为明确的分值减扣系统，将两个指标进行综合评定，保证绩效评价的科学性及合理性。
3.3加强岗位分析的重视程度
绩效考核管理工作人员应在电力企业人力资源的绩效考核评价中对各个岗位进行详细分析，应从以下两点着手：（1）不同工作岗位职责必须明确，保证各个岗位之间的分工明确性，绩效考核中确保评价的公正性及客观性，使得考核结果能够达到真实性要求，并被企业内部员工所认可，逐渐建立权威性考核评价标准。（2）综合评价中应注意专业水准程度及不同类型工作的特殊性，具有针对性的设定评价标准，将绩效评价工作的合理性要求及针对性要求不断提高。
3.4建立较为合理的绩效评价体系
有效的电力企业人力资源管理绩效评价机制的实现必须建立较为完善的绩效评价体系模型，评价过程中必须坚持“一致性”原则及“分层性”原则，保证电力企业人力资源管理绩效评价的有效进行。绩效考核过程中，电力企业管理人员应熟悉各项业务，保证各部门工作水平的层层分解，将电力企业水平不断提高，使得各项业务能够更加具体，电力企业必须将人力资源管理的具体考核流程进行明确，保证绩效考核工作的顺利开展。
电力企业若想保证人力资源管理绩效评价工作的顺利进行，则应从以下几点着手：（1）将各个部门的考核评价指标制定的完成情况进行收集，对其绩效初步成绩进行计算及公布。（2）将各个部门提出的相关意见及申诉表进行调整及修正，保证绩效初步成绩的准确性。绩效考核评定时需根据年度工作任务进行分析，不断加强部门及个人执行情况的监督检查力度，对其日常工作进行打分评定。（3）将各个专业部门的绩效情况进行排名。（4）绩效成果应提交至公司绩效领导小组，审核完毕后需将考核评价结果进行通报，并将最终结果提交公司人力资源部，进行按月兑换员工绩效工资，保证绩效考核评价公正性及公平性。企业内部管理层领导应组织绩效考核年终总结会，采取基层建议，对各个部门及人员的考核结果进行检查及审核，保证绩效考核评价工作的实效性。绩效考核评价的加强能够保障企业进一步完善相关制度，保证绩效计划执行的严肃性及权威性，企业在注重当前管理工作的同时，应不断加强业务的执行效率。
结束语：
国民经济发展中的重要组成部分之一有电力企业，电力企业在现代化社会经济体制背景发展下面临巨大挑战，电力企业的稳健发展必须加强企业内部经济体制的改革，电力企业人力资源管理工作中应重视绩效评价工作的开展，利用制定的绩效评定指标对其进行科学合理的评价，保证电力企业工作人员能够在较为公正的环境下发挥自己的长处。科学合理的人力资源绩效评价能够激发电力企业内部员工的工作积极性，不断推动电力企业的发展与进步，保证电力企业能够在激烈的市场竞争下跟上时代发展。
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论文作者:岑凤梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/11
标签：电力企业论文; 绩效考核论文; 人力资源管理论文; 绩效评价论文; 绩效论文; 工作论文; 评价论文; 《基层建设》2018年第22期论文;