摘要：随着人才竞争的越来越激烈，我国的事业单位想要对人员管理进行完善，就要为人力资源管理工作的质量进行保障，确保事业单位可以正常运转，在这一过程中，绩效考核发挥着至关重要的作用。本文将对事业单位如何进行人力资源管理和绩效考核进行分析。
关键词：事业单位；人力资源；绩效考核
对于事业单位来说，其是公益性的单位，为人民群众进行科技和教育与卫生以及文化等项目的服务，不同的事业单位职能也是不同的，比如，负责环境卫生的管理部门，主要负责的是国家和省级环境卫生的管理规章和法规，负责全市环境卫生监督工作等。因此，事业单位应该重视人力资源的管理和绩效考核问题。
一、人力资源的管理与绩效考核现状分析
（一）缺乏管理理论和专业性
就人力资源的管理来说，这是管理学中非常重要的一个分支，这一问题上，我国还是比较缺乏研究的理论成果，和国外人力资源的管理相比而言，依然存在很大的差距，严重的生搬硬套现象，对于事业单位的发展非常不利。因此，人力资源的管理知识没有理论体系的缺乏使得事业单位人力资源的管理工作非常落后，同时，发展速度比较缓慢。与此同时，绩效考核的过程中，体制比较混乱，多数事业单位在绩效考核的项目上并未得到制定，并未区分开员工工作的成果，如此所得到的效果就是比较差的。除去体制与理论体系之间存在的问题外，人力资源管理工作者与绩效考核的制定者都没有具备专业的素质，不但缺乏管理水平，同时，也不了解单位工作，想要制定一个较好的绩效考核标准，就要全面了解单位工作，仔细地认真地开展工作，然而，多数管理人员并不能达到这一标准。
（二）全球化带给事业单位新的挑战
随着全球化的到来，事业单位在发展过程中迎来了新的挑战，就事业单位而言，需要对很多国际事务进行处理，与此同时，还需要在管理上借鉴国外的经验，并将其运用到本单位人力资源的管理过程中。然而，全球化的到来对于事业单位的冲击也是非常大的，以往的工作方式与人力资源的管理模式早已不能适应现阶段的发展趋势，与此同时，员工项目逐渐增多，因此，对其工作能力也提出了更高的要求，人力资源的管理难度进一步增高，职员已经开始认识到国内和国外管理水平之间存在的差距，员工思想呈现出多元化的发展趋势，不利于事业单位的发展。
二、人力资源的管理与绩效考核的策略
（一）加强事业单位人员在管理与考核方面的认识
为了保障事业单位人力资源管理以及绩效考评制度的有效实施，就需要加强单位人员对于这两方面内容的认识。一是，需要保证领导在这方面的认识程度，只有这样，才能充分地发挥领导作用，落实管理，使得领导层能够正常地开展工作，确保绩效考核的准确性和公平性；二是，要让员工清楚人力资源的管理核心理念，将“以人为本”的理念落实到实处，让员工可以认识到两者与自身存在的密切关系，实现人力资源的合理化管理，对绩效考核的制度进行健全，推动企业的进一步发展。
（二）坚持以人为本的管理理念
就以人为本的管理理念来说，这是科学发展观的重要核心，同时，还是现阶段事业单位管理人力资源过程中坚持的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国事业单位的发展中有很多员工，这一条件下，切不可完全站在单位的立场上进行管理，需要结合员工的实际需求，发挥以人为本的管理理念，体现人性化管理的模式。一是，事业单位要按照不同部门的情况，制定针对性地管理模式，开展人力资源的管理工作，提高员工在工作中的主动性，与此同时，还要考虑员工的工作情况，并深入到内部，收集员工在管理上的意见和建议，如此一来，可以帮助员工更好地工作，服从事业单位的管理，还能帮助管理的有效落实。因此，在事业单位人力资源的管理过程中，必须秉承以人为本的发展理念。
（三）促进人员综合素质的提高
事业单位的工作人员对于事业单位的发展来说是非常重要的，这是开展人力资源的管理工作以及绩效考评过程中的执行人员，需要对其综合素质进行提高，确保工作水平与业务水平的提高，这样一来，能够推动事业单位的不断发展。事业单位要不定期地组织工作人员开展业务，开展培训工作，制定内部的人力资源管理模式以及绩效考核的制度，促进员工综合素质的提高。工作人员上岗工作之前，必须对其进行培训。事业单位在不断发展的过程中，应该加强新型人才的引入，最优化地配置人员，挑选具有潜力的一些工作人员进行学习，促进员工工作能力以及业务水平的提高，进而为事业单位的发展做好基础保障。
（四）加大绩效考核，培训职业技能
任何单位的发展中薪酬都是最吸引员工的一个动力，事业单位的人力资源负责人员不断加大绩效奖励能够充分地调动工作人员的热情。对于绩效奖励而言，其具有多种形式，是丰富多彩的。比如，人力资源的管理人员要定期地组织开展职业技能的测评大赛，让所有的工作人员都参与其中。获得比赛前十名的人员给予30%的工资奖励，通过这一诱人的薪酬奖励，事业单位的人力资源管理者可以充分地激励员工在空闲时间对自身的职业技能进行强化，同时，还会在工作中认真地负责，将自身在空闲时间里学习到的知识充分地应用在岗位工作当中，达到职业技能所要求的水平，大力开展职业技能的比赛，不但能够激发员工潜能，同时，还可以让事业单位时刻保持积极向上和不断追求的工作气氛，如此一来，事业单位才可以生机勃勃的发展，在激烈的市场中获得领先地位。此外，事业单位的人力资源需要定期加强员工的职业技能培训，比如，开展社会培训班或者是远程教育，还有网络大课堂与业务讲座的活动，在职业技能的培训活动中，让员工获得更加丰富的知识。
（五）制定绩效考核目标
对绩效考核的目标进行制定时，需要根据考核环节的目标与方向目标以及最终目标，考核员工的综合素质，充分发挥考核结果的价值，想要实现绩效考核目标，就要明确各部门职责，梳理岗位职权，制定岗位目标和考核标准，结合各个岗位的实际情况，制定针对性地考核制度，提升制度本身的科学性和规范性，保障所有绩效目标能够被实现。
结束语
综上所述，事业单位的工作中，人力资源的管理工作与绩效考核的工作都是比较重要的，利用有效地管理工作，可以激发员工在工作中的主动性和积极性，让事业单位的发展进入良性发展的过程，与此同时，还可以帮助员工实现个人价值，在此基础上，推动事业单位的发展。
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作者简介：冯媛媛，女，山东省供销合作社联合社机关服务中心，专业方向：经济师人力资源管理（副高级）。
论文作者:冯媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
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