摘要：随着社会经济的快速发展，城市建筑的规模和需求量也在不断增大，对建筑提出了更高的要求。但是，目前我国建筑工程土建施工管理中还存在一些问题需要解决，使得建筑工程土建管理不能较好地达到行业发展的预期。针对建筑工程土建施工现场管理优化相关的内容进行分析和探讨，提出相应的优化措施，以期加强土建施工现场的管理，为建筑工程的顺利发展奠定基础。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；探究
1导言
建筑工程施工中，土建施工是一项重要的施工项目，对建筑工程质量有着一定的影响力。随着建筑行业的不断发展，土建施工过程中存在的一些问题逐渐凸显出来，比如监督管理问题、环境问题、安全施工问题和技术管理问题等。因为这些问题的存在，土建施工质量无法得到有效的保障，对整体工程建筑功能的发挥造成一定的影响。
2建筑工程土建施工现场管理的基本内涵
2.1建筑工程土建施工现场管理的原则
第一，经济性原则。做好建筑工程土建施工现场的管理首先要做好经济性原则的控制，在管理的同时要做好施工质量和施工安全的管理，避免单纯考虑进度的管理。同时，要做好经济材料的合理管控，做好人员和设备的分配，争取以最少的投入创造最大的收入，杜绝不合理的开支和资源浪费。第二，规范化原则。做好建筑工程土建施工现场的管理，规范管理的手段和模式是提高管理水平，促进建筑工程土建施工发展的重要条件。首先，要制定好管理方法和管理制度，依据国家相关的法律和法规制定全面的管理措施；其次，相关领导要依据施工单位和施工地区的不同做出相应的对策调整，保证施工管理手段能够与施工的实际状况相吻合。做好建筑工程土建施工现场的规范化管理，有助于减少不必要的纠纷，同时能够提高现场管理的效率，促进建筑工程的高效进行。第三，科学化原则。建筑工程土建施工现场的管理要符合科学化原则，与当前社会发展的客观要求相适应，同时还要做到对作业流程和作业方法的有效管理，对现场的资源进行科学化的分配，做好每一个环节的设置。
2.2建筑工程土建施工现场优化管理的意义
首先，有助于实现经济效益。做好土建施工现场的管理能够合理地降低生产成本，有效控制整个工程的成本。同时，做好土建施工现场的管理不仅是工程经济效益实现的途径，而且有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。其次，有助于实现环境效益。建筑工程在生产中具有水源污染、空气污染以及噪音大等危害，在一定程度上对人们的生活造成了影响，所以要加强建筑工程土建施工现场的管理，做好施工时间、施工过程的管控，尽可能地降低噪音避免扰乱周边的居民，或者在主要施工道路附近采取经常洒水的方式降低灰尘，减少空气污染。最后，有助于实现社会效益。建筑工程土建施工现场的管理内容之一是做好安全和质量管理，通过对这两个方面的管理能够避免安全事故的发生，促进社会效益的实现。比如，如果建筑施工中对建筑物的地基质量检验不过关，那么就存在地基不稳的安全隐患，对人民群众的生活造成了威胁，但是如果能够通过管理消除这些安全隐患，就可以为社会发展创造一个稳定的环境，促进社会效益的实现
3土建施工现场管理
3.1监督问题
由于土建施工量的不断扩大，监督管理内容逐渐复杂化与多样化。在进行管理时，容易出现分工不明确或者交叉问题。由于部分企业的土建施工现场管理体系还不够完善，其在施工监测、材料采购及施工过程等方面还没有专门的监督部门进行管理，从而导致施工现场的监督管理不到位，对土建施工现场的控制能力越来越低。这不仅会对建筑工程施工质量造成一定的影响，也会对建筑企业的发展产生制约。
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3.2安全问题
随着建筑工程量的不断增加，土建施工现场管理的安全问题越来越明显。部分企业在管理部门方面的投入力度不足，对工作人员的安全工作并没有进行相应的培训和普及。施工队伍整体施工技术水平较低，一些施工人员的专业施工技术和规范操作有待加强。若是遇上比较恶劣的施工环境，就可能会导致土建施工中存在安全隐患或者工程事故。在进行施工现场废物处理方面，一些施工单位的管理工作安排的不到位，依然有乱倒垃圾或者废气废水排放不合理现象。因为土建施工现场管理缺乏规范性和科学性，所以相关土建施工容易存在安全问题，从而对施工现场和周围环境造成很大的影响。
3.3技术管理问题
土建施工现场管理中，成本控制、图纸设计、施工养护等都是重点管理项目，对建筑企业经济的发展有着一定的影响力。而在实际管理过程中，由于技术管理不到位，常会出现成本超出预算、图纸设计不切实际或者设备养护不到位等问题，从而对建筑工程施工进度和施工质量造成很大的影响。
4优化建筑工程土建施工管理过程的有效策略
4.1全面地加强施工质量的管理
建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。
4.2有效地加强施工安全的管理
在土建工程现场管理的过程当中，相关的工作人员必须要求施工人员严格按照安全施工要求和安全施工标准来进行每个环节的操作，这样才能够最大限度的降低土建工程施工过程当中出现各种安全事故的几率，从而有效地避免施工过程当中的各种不必要经济损失。相关的工作人员必须加强安全宣传和安全管理，并根据实际的施工情况制定相应的安全规章制度，然后在施工现场摆放相应的安全标志。除此之外，还要采取有效的措施不断的提高每个工作人员的安全施工意识和安全管理意识，对土建施工过程当中的各种安全隐患进行全面的检测，最大限度地提升施工单位的绿色施工水平、文明施工水平、安全施工水平。
5结语
在建筑工程土建施工现场进行优化管理有助于保证施工的质量，促进施工高效进行，还可以降低不必要的成本浪费，促进现场的资源合理利用。同时，也能够对规范化施工起到一定的监督作用，有利于安全施工，降低施工过程中的安全事故，为安全生产提供制度保障。另外，加强建筑工程土建施工现场的优化管理能够提升社会效益和经济效益，促进施工过程中的价值管理。因此，做好施工过程的管理，提升土建施工现场的管理尤为重要。
参考文献：
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[4]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015（03）：52.
论文作者:付艳斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工作人员论文; 过程论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第4期论文;