重庆堃晟电力设计有限公司 重庆 400050
摘要：电力企业的整个生产流程中，电力设计质量管理工作是最为关键的环节。 只有严格控制好电力设计质量，才能确保电力系统的顺利运行和安全， 促进电力系统实现更加高效的运行。 因此，要重视电力设计质量管理体系的整合优化应用，时刻进行现场监督，不断完善管理体系，对于目前存在的问题，必须及时采取相应的措施进行解决，并做好系列的总结，以便日后的管理，为人们提供更安全的电力能源。
关键词：电力设计；质量管理；体系整合；优化应用
1 提高电力设计质量的重要性
1.1工程建设的需要
提高电力设计质量管理不仅是保证电力工程建设质量的基础，也是保证电力工程施工质量的关键。目前，我国的电力工程建设缺少优秀的设计方案，电力工程的质量也没有好的保障。因此，电力设计质量管理对于电力工程具有重大意义。在电力工程的设计过程中，必须提高电力设计的质量，完善设计理念，达到工程建设的需要。
1.2能够满足电力系统长远发展的需求
由于电力工程的设计质量影响着整个电力设计单位的设计水平，优秀的电力设计可以帮助企业创造更多的社会效益和经济效益，反之，粗糙的电力设计就会给电力工程施工制造很多不必要的麻烦，并且还会加大电力工程施工的难度，导致返工、延误工期的情况。这不仅增加了电力工程的设计成本，还影响人们的生命安全。因此，提高电力设计质量可以满足电力系统的长远发展，促进电力企业的发展。
2 电力设计项目质量全程管理流程分析
电力设计阶段可分为初步可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工配合(工地服务)、竣工图、设计回访总结7个阶段[2]。
2.1 初步可行性研究阶段
由项目建设单位组织设计单位，包括地方有关电力、燃料、铁道、交通、水利、城市建设及环境保护等有关单位的人员进行选厂踏勘调研，经综合研究后由设计单位形成推荐两个及以上厂址的初步可行性研究报告，由项目建设单位申报上级主管部门审批。
2.2 可行性研究阶段
由项目建设单位委托设计单位对两个及以上的新建厂址进行全面技术经济比较，提出推荐意见形成可行性研究报告，由项目建设单位组织审查并上报主管部门审批。期间设计单位应向主管部门或项目建设单位取得建厂外部各类协议。
2.3 初步设计阶段
初步设计是设计单位根据可行性研究报告及其审批文件的要求，确定工程项目建设具体方案和投资规模，其主要工作内容有：确定煤源、煤种、配合项目建设单位进行主机设备的编标、评标，会同项目建设单位与制造厂签订技术协议；进行厂址勘测、编写勘测报告送设计专业和项目建设单位；进行工程设计各专业的设计方案比选与电厂综合设计方案的比选，提出方案推荐意见，形成初步设计文件。
2.4 施工图设计阶段
施工图设计的主要工作是设计单位根据初步设计及其审批文件的要求，编制满足工程项口要求施工的文件。其主要内容有：编写详勘任务书，进行厂区详勘；编制司令图进行各专业内部相互配合，指导各专业及卷册施工图设计；各专业编制施工图文件并进行内部校审形成施工图文件。
2.5 施工配合阶段
施工配合主要工作是设计单位为工程建设做好现场设计服务，其主要内容有：设计单位向施工单位和监理单位进行施工图设计交底，现场工地代表服务解决设计中存在的差错以及各类技术问题。
2.6 竣工图阶段
竣工图编制单位受项目建设单位委托，进行竣工图编制，并由项目建设单位向有关地方档案部门归档。
2.7 设计回访总结阶段
设计回访总结是工程设计经受实际考验后的总结阶段，时间可在工程设产后的3个月左右进行。设计单位组织回访组现场调查，对存在的问题应与生产、施工单位共同研究提出可行的改进方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 电力设计质量管理体系优化应用建议探讨
3.1 质量管理体系的优化选择应用
在我国 2002 年发布《卓越绩效评价准则》之前，设计行业普遍采用 ISO9000 族体系标准，一般企业采用 ISO9001 标准，一些先进企业采用 ISO9004 标准。但 2002 年后，部分设计企业争创卓越，采用了《卓越绩效评价》体系。我们通过对两种标准的学习知道，ISO9000 族标准主要是针对产品的过程控制，它包含有领导责任、顾客满意度要素，合理使用知识资源的要求，与卓越绩效评价准则的不少要素重合。但卓越绩效评价准则则从过程质量管理扩展到包括过程质量管理在内的经营管理、人力资源管理和社会责任综合管理等，它从企业文化着手，强调过程控制后的经营结果，把产品质量管理延伸到产品质量和上作质量的综合大质量管理系统。ISO9000族质量管理体系对过程质量管理控制得更细致，而卓越绩效评价准则体系对质量管理更系统更全面。但不管怎么说，两个标准的出发点均是全面质量管理的思想。我们知道实施质量管理是要有质量成本的，同样贯彻两个标准也是要有质量成本的。一个企业工作千头万绪，对于管理来讲要有抓手，且抓手不能太多。那么如何来实施在 ISO9000 族质量管理体系基础上来推行卓越标准呢? 经过笔者近几年的研究与实践，按照以下做法，则会提高企业的实施效率和管理水平。
3.1.1 “卓越绩效评价准则”是企业管理主要标准
对“战略、经营、资源”管理要素贯彻主要以各职能管理部门牵头为主，而产品质量过程控制可采用 ISO9000 族标准，以 PDCA 方式主要贯彻到设计室及各设计项目组。
3.1.2 企业将卓越绩效和 ISO9000 族质量管理体系整合
为一个抓手来管理( 我们称为综合管理系统) ，一般每年初由主管职能部门( 可以是质量管理部门，也可以院长工作部门或两者联合) 编制一本综合贯标计划，计划中涉及到战略部署，经营指标、质量目标、安全目标，工程设计创优指标、科技指标、服务指标等等。经院最高管理者签署后下发。全年按此计划进行 PD 以运行。实际上可以以质量管理体系运行的内审、外审活动作为运行监督载体，而推行的是以贯彻卓越绩效和质量管理体系共存的综合管理体系。
3.2 优化人力资源配置管理
作为电力设计企业或者设计企业，它的产品是工程设计图纸和服务，属软件产品，高度依赖于人的智慧和团队的配合，因此人力资源的管理是第一位的。一个工程设计项目组不同于施工项目组，工程设计项目组的初步产品还要送到设计企业进行评审和批准才可出版( 需企业内的主任工程师、总工程师等审签) ，它依赖于设计企业群的技术支撑，如项目组的人员组成调配、质量管理体系审核以及企业文化影响等均与企业资源和整体管理密不可分。在设计领域，如果单独来研究设计项目组的管理，或者说单独研究设计项目组的质量管理是不会全面的，很可能以偏盖全。经过上述分析后认为: ①要提高每个工程设计项目的产品质量和服务质量，应该在整个企业内贯彻质量管理体系; ②对设计企业贯标，以卓越绩效标准为全面和系统( 特别是针对争创行业标杆的企业尤其如此) ，它对设计项目的产品质量和服务质量的提升会更有效。③领导是关键，如果领导起到了决策和带头作用，那么企业的质量管理体系运行就能进入良性循环，一个创新的，争创卓越的具有较强竞争力的设计企业因此而兴起。
4 结论
随着经济全球化和信息化的加快，企业正面临着日趋激烈的市场竞争和挑战，产品质量的水平己成为经济和技术的决定性因素之一，直接反映了国民经济发展的水平。对企业而言，质量是企业进行市场竞争的最有力的武器，是企业求得生存，提高效益的关键。而对于电力设计企业而言，其电力设计的质量所依托的质量管理体系在一定程度上直接决定着电力设计企业的竞争力、效益等各个方面，因此有必要对电力设计企业的质量管理体系进行分析研究。
参考文献
[1]王小泽. 如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用[J]. 通讯世界, 2016(3):185-186.
[2]沈毅. 如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用[J]. 工程技术:引文版, 2016(4):00216-00216.
[3]纪晓平. 浅论电力设计质量管理体系整合优化应用[J]. 工程技术:全文版, 2016(6):00191-00191.
[4]唐杰, 冯伟, 赵辛,等. 电力设计质量管理体系整合优化应用研究[J]. 工程技术:全文版, 2016(7):00202-00202.
论文作者:陈娇娇
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/31
标签：电力论文; 质量管理体系论文; 企业论文; 质量论文; 项目论文; 建设单位论文; 单位论文; 《电力设备管理》2017年第6期论文;