摘要：科学的现场施工管理，利于控制建筑项目造价、保障质量、顺利竣工。本文简述现场管理特征以及重要意义，分别从人员、材料、技术、工期等方面阐述管理现状，针对具体问题提出科学管理方案。
关键词：建筑项目；现场施工；管理方案
引言
在建筑项目建设过程，现场管理是核心部分，有效的管理措施可保障施工进度，提高建筑建设效益。当前，部分项目在管理过程，对施工人员、施工材料、施工技术以及建设工期等管理方面存在不足之处，为此，应探究出科学的管理方案，保障管理质量。
一、建筑项目现场管理的特点和重要性
（一）特点
建筑项目的现场管理决定建筑性能和质量，因此管理者在开展相关工作时，应该明确了解现场管理工作的主要特征，才可使用科学的管理方案落实管理工作。首先，管理目标明确。在现场管理环节，管理者应深入挖掘施工重点，制定出明确的管理目标，保障管理工作渗透到每个工序当中，展开全面管理。其次，管理过程复杂。管理者应对项目实际施工状况有准确了解，合理安排施工组织，确保现场施工工序和速度和建筑设计相符，保障质量按时完成施工。最后，管理结果精确。管理环节，管理者应对施工过程各项数据展开精确测量和记录，经整理之后形成管理标准，按照各项施工的技术标准展开精确管理，保障施工质量。
（二）重要性
要提高建筑现场施工管理水平，要求管理者对管理工作的含义有准确地了解，良好的现场管理具有以下几点现实意义：第一，保障施工安全。加强施工过程人员的管理，可提高其施工安全意识，使用安全的施工方式保障施工现场的安全性。第二，提高建筑质量。在管理过程，重点对施工材料和施工技术进行管理，可保障具体施工细节得到妥善处理，使用规范的施工工艺，提高建筑的使用性能，使现场施工质量得到保障，进而提高建筑使用性能。第三，促使建筑顺利竣工。加强现场施工管理，可规范施工流程，促使各项工序顺利衔接，保障施工速度，按时竣工[1]。
二、建筑项目现场施工管理现状
（一）人员管理
部分项目在现场管理过程，存在人员素质不高的问题。管理者的专业能力和管理能力不足，不能对现场展开科学的管理。施工人员的安全意识、质量意识等相对薄弱，不能使用安全的施工技术，严格控制施工质量。以上问题导致现场管理工作质量出现问题。
（二）材料管理
在现场材料的管理方面，部分建筑项目未能落实周转环节对材料的采购计划的研究，制定材料进场之后的周转和管理等计划，导致材料管理过程不合格，材料的调配和使用方面存在问题，这些因素制约着现场管理工作的质量提升。
（三）技术管理
建筑现场管理环节，施工技术是此项工作重点部分。规范的技术应用可保障工程质量。但是部分项目在施工技术方面，特别是重点施工技术的管理缺乏，导致施工过程存在质量问题，影响建筑后期施工。
（四）工期管理
在现场管理过程，部分项目管理者未能编制出施工管理计划，对各个施工工序展开有序管理。同时在管理组织上过于单一，导致管理过程各项标准的技术性与合理性不足。一旦出现突发事件，就可对施工进度产生较大影响，不利于工程顺利竣工交付。
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三、优化项目现场施工管理措施
（一）提高人员水平
良好的现场管理，离不开管理人才的帮助。在现场管理者素质方面，应选择专业素质高、管理能力强的人员，担任现场管理者。同时制定出完善的管理制度，保障管理者在工作环节依照制度进行。加大管理人员的培训力度，提升其责任意识以及管理水平，在实际的工作中可处理各类突发问题。在施工人员的安全意识方面，上岗之前，应对其展开专业培训，提升其安全施工意识，具备发现现场安全隐患的能力。同时强化管理者和施工人员的现场沟通和交流，提升其施工质量意识。此外，还应在现场设置安全施工监管组，记录现场施工情况。通过以上方案提高现场人员水平，保障管理质量。
（二）加强材料管理
在现场管理中，材料周转环节产生的损耗决定着管理水平的高低以及建筑项目的管理效益。对此在施工现场，管理者应将材料周转环节作为管理工作要点，管理之前，对材料采购方案以及进场检测过程展开深入研究，结合建筑周边交通条件，科学选择材料中转和供应方案。按照建筑施工使用的材料种类和施工周期等，对材料进场环节、管理方式、使用数量等制作出管理台账。对已用材料、未用材料、材料种类、材料数量、损耗量等制定出具体规划。例如：当某一材料库存量较多时，管理者应立即与各个施工区域展开沟通，将材料调配到需求量较高的施工区域当中，实现对施工材料的灵活调配，高效利用材料，控制施工成本。在材料周转环节，管理者的管理水平以及管理方案是保障管理质量的关键，对此，管理者应重点从材料周转环节的技术性以及经济性出发，全面考虑周转过程可能产生的问题，防止出现材料被损坏或者浪费的问题。
（三）优化技术管理方案
针对施工现场的技术管理弊端，管理者应在管理环节，提高对关键技术管理的意识，重点对关键技术的施工工艺展开管理。例如：建筑项目的首层和屋顶等位置，施工过程应使用消火栓展开测，试确定其消防系统的稳定。在管理时，管理者应对试验消火栓过程产生的压力、水流量等展开测试，同时结合消火栓喷射最大距离值展开分析，合理确定系统的可靠性。此外，在施工现场，管理者还应加强对新工艺、大规模施工等技术管理，施工之前展开材料的质量和性能测试，并使用新技术展开预试验，确保技术应用的精准性。在大面积施工过程，如混凝土浇筑，应提前对施工混凝土性能进行检测，并展开浇筑试验，保障技术应用的合理性，提高建筑现场施工质量。
（四）落实工期管理
在管理环节，工程工期可受到管理计划、意外事件、管理方案等因素的影响。所以，要规避以上风险，强化施工现场的管理，管理者应按照系统掌控、协作分工等原则，制定出科学的管理流程，以全面的管理计划对施工速度做出管理。在具体计划制定过程，可使用循序渐进的管理目标，如：施工周进度、月进度、季进度以及总进度等管理目标，按照施工速度标准和管理时间进行管理。在管理组织方面，为保障管理方案的专业性，管理者应联合施工技术员、工程师以及监理人员，共同对施工质量加以管理，保障工期管理过程的规范性。除此之外，还可呼吁其他人员，如施工人员、业主等共同参与，协助现场管理，按照现场施工技术要求以及工程设计要求，制定出四级进度管理计划，分别由管理者、施工者、监理、业主等共同组成。同时将各项管理内容加以细化，制定出具有梯度的进度管理方案。通过以上内容对现场工期展开管理，有效避免施工过程突发事件对施工进度产生的影响，保障施工进度[2]。
四、结束语
总而言之，在建筑项目的管理过程，需要管理人员按照项目建设目标以及施工现场情况，采取有效的管理措施，加强对施工人员的管理，保障施工材料的规范使用，强化技术管理措施，促使项目在规定的建设周期内竣工，保障项目质量的同时，提高建筑效益。
参考文献
[1]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(17):130.
[2]糜凯.分析建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].建材与装饰,2019(14):145-146.
论文作者:宋志生
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：现场论文; 管理者论文; 材料论文; 建筑论文; 过程论文; 项目论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第17期论文;