摘要：当前，社会经济政治文化等各个行业和领域不断发展，全行业出现繁荣发展的良好景象。随着我国现代化进程的逐渐加快，国家经济实力和综合国力有了完美提升，市场前景广阔。在这一现象下，建筑行业也呈现出欣欣向荣的发展态势，为了进一步保障建筑行业的发展，需要对建筑工程的相关工作进行严格管理。由于建筑工程管理行业内容复杂，所以需要依托良好的管理系统，为后期的管理工作提供有效基础。建筑工作的管理必须与时代发展、行业进步互相依托，从而对我国经济技术的发展提供良性影响。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
前言：管理一直是建筑行业一个重要的问题，建筑的施工过程中存在着许许多多的问题，但根据目前的发展形势，一定不会满足现在已经拥有的建筑技术，也必须对这一技术进行技术性改革与创新。总的来说要想进一步发展高层房屋建设技术，就必须对过去的技术进行总结，不断吸收新的技术与思想观念，不断总结发展创新。不仅仅对于技术上的创新，更重要的是管理上的创新，在接下来的文章中将进行具体的阐释。
1在建筑工程管理的过程中运用创新思维的必要性
（1）所谓的创新思维就是对于一件事物或者问题换种方法进行解决，这种解决的方法是符合时代潮流，能够切实有效率的解决问题的，在具体运用的时候表现为不拘泥于原有的旧的方法，思想不是故步自封。随着科学技术的不断发展社会的发展进步是十分的快的，为了跟上不断变换的时代潮流就必须及时的进行创新，这样才不会被时代所淘汰。对于建筑工程的管理上的创新是全面的，包括技术，材料，人员管理等等。
（2）这是当前我国发展的必然的趋势，当前我国随着改革开放的不断的深入发展，为了更好的实现建筑行业的大发展就不能一味的故步自封，要积极吸收先进的管理思想与管理经验，以此来促进建筑行业的大发展，一定程度上也可以带动经济的快速发展。此外这也是企业进行现代化管理的必然要经历的过程，社会是快速变化不断发展的，为了适应当前的社会环境就必须在管理的方法上不断的进行创新，总的来说这种创新的思维对于企业的发展来说的意义是十分的重大的。
（3）在工程管理过程中，设计师需要在设计的过程中遵循节约资源的原则，尽自己最大努力促进资源的节约，并致力于促进资源分配的合理性和积极性，从整体上来对整个工程进行把握，从而保证严格按照施工方案施工能够在工程施工过程中达到降低工程材料开支的目标。这对于工程项目来说在工程准备阶段就能够尽最大可能的实现人力、物力、财力的节约，不仅仅能够实现资源的节约还能够实现工程施工方利益的最大化。从总体上来说随着时代的发展变迁，我国的高层建筑行业已经取得了非常良好的发展和进步，但面对复杂多变的市场形势还需要不能够放松警惕。只有在发展过程中不断的综合社会各界的努力，在对国际先进理念、技术进行吸收借鉴的同时还需要提高自身的创新能力，在施工建设过程中始终将把安全作为一切工作的出发点以及重点，遵循实事求是的原则。通过在施工过程中建立一套严密的施工计划与方案，并严格的按照计划和方案，时刻保持警惕性和严谨性，才能够做到为人民群众的生命财产安全提供保障，实现发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民群众共享的目标。
2建筑工程管理的现状
2.1管理体制的落后
我国当前经济迅速崛起，建筑工程也在极速的发展，过去僵化过时的管理体制，显然已经无法适应当今的发展趋势，一味的采用老一辈的管理模式，缺乏创新性思维会使我国的建筑工程行业发展缓慢，我国目前的管理体制与发达国家相比仍然存在着很大的差距。例如，建筑工程管理体制对工作人员的划分没有标准的界限，导致工作人员对自己的工作没有一个具体的认识，缺乏工作的独立性。另外，工作人员的权利和义务没有一个明确的规定，一旦出了问题，大家相互推卸责任，没有应急处理的措施，甚至掩盖问题与错误，不予上报，这必将严重影响工程的顺利实施。
2.2创新性人才的缺乏
国内目前对于人才的管理相对比较落后，对于创新性人才的发掘和培养仍是一个值得关注的问题，在建筑公司内部，工作人员通常身兼数职，这必将大大影响工作效率，没有将具体工作落实到具体人员，员工对于自己的工作没有一个深刻的认识，造成大量的员工安于现状，对工作的积极性不够，何谈创新思维，导致大量的人才流失。
2.3 管理人员思维僵化
传统的管理思维根深蒂固，正是由于管理人员本身的思维僵化，才导致员工在接受企业培养时被灌输了墨守成规的制度，例如工程质量的评估采用统一的标准，各个部门为了偷懒使用固有的管理方案，不愿意接受新思想，新方案，这对于员工创新性思维的发掘产生了巨大的阻力。因此管理人员要深刻的认识到这一问题的严重性，丢掉固有的思想，接受新思维，管理人员在对员工的管理上要勇于创新，另外各部门要进行有效的同级监督，促使管理人员自身素质的提高。
2.4法律制度不完善
在建筑工程管理的过程中，通常很多问题都是由于法律不完善所造成的，法律是制度实施的根本，法律本身存在缺陷必然会导致诸多问题的出现，法律的不完善会直接导致工程的质量下降，偷工减料是建筑工程中常见的问题，因此国家的法律部门应予以重视，尽快完善建筑工程管理的相关法律。
3 创新思维在建筑工程管理中应用的优点
3.1 可以提高管理工作的管理效率
建筑工程的管理工作必须要实现科学化的管理，这也是社会的发展过程中的必然要求。把创新思维应用到建筑工程管理工作中，企业就会主动的去对管理方式进行创新，从而采用先进的管理模式，也就会达到科学化管理的目标。从一定角度上来说，创新思维就是企业进行科学化管理的一种指导思维，具有极强的引导作用。可以引导建筑企业的管理工作朝着先进化的方向发展，从而给管理工作带来源源不断的发展动力，从而提高工作效率。采用创新思维，还可以对管理方法进行优化，相应的工作人员之间还可以及时的交流和沟通相关的经验，从而大幅度的提高管理工作的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 实现了资源的合理分配
建筑企业管理工作中资源分配方面存在着分配不公的现象，在对相应的工作人员分配岗位的过程中，不能充分的发挥员工的特长和优点，也不能选择出最适合他们的岗位，这也就会很容易导致员工在岗位上工作时不尽心尽力的情况出现。但是采用创新的思维之后，比较重视管理工作的方案制定以及资源分配情况，这就有助于对企业的人员分配进行大幅度的优化，使得资源的配备合理。同时，利用创新思维，就要以建筑工程的实际施工需求为依据，对企业员工的人员进行科学合理的分配。这也可以从一定程度上减少建筑企业的总资金投入。
3.3 符合社会和经济的发展要求
建筑行业是我国非常重要的一个支柱行业，因此，必须要高度重视建筑工程的管理工作。采用创新思维之后就对建筑工程的管理人员提出了更高的要求。在实际的管理中，必须要切实的考虑到市场的发展问题，从市场的实际情况出发，并且还要充分的结合建筑企业的发展现状，使建筑工程的具体施工方案变得更加的完善。同时还要求建筑企业的管理人员从经济的角度出发，要符合经济的发展状况。因此，采用创新思维，还有助于提高建筑企业的生产力。无论是对于建筑程的施工质量，还是建筑企业的实际发展，都具有诸多的积极意义。
4创新思维在建筑工程管理中的具体应用
4.1 组织结构上的创新管理
行业的创新不能仅仅停留在一句口号上，更需要在实际实践过程中对管理理念进行逐步落实和改进，积极吸收先进管理经验和管理技巧，并落实在实际管理活动中，真正落实管理创新。传统建筑在我国存在时间长，对我国建筑行业的影响较深。因此，建筑行业的变革不是一蹴而就的，而是有一个渐进的过程。尤其是管理岗位，传统管理思想根深蒂固，在短时间内完全改进几乎不可能。所以，对当前建筑行业来说，需要根据实际发展的情况，不断对建筑行业进行变革，首先，需要完善组织结构，不断消除管理制度方面尚存的问题，新出现的问题要及时解决，另一方面，对当前的建筑行业来说，需要正确和使用马克思主义哲学观念，针对不同矛盾采取不同的解决措施。所以，根据当前改革的实际情况，可以在企业内部成立专门的管理部门，在日常管理中由于我国步将各项基本管理工作落实到位。因为我国的建筑工程企业受到传统管理理念影响较深，要先实现变革也不是很容易的，管理组织体系也难以实现预期的目标，因此，对于当前的建筑企业来说，需要积极的完善组织结构建设，并且及时的消除管理制度方面所存在的问题，不断的创新才能不会被市场所淘汰。首先要正确的理解和使用系统论的观点，针对当前的实际情况成立专门的管理机构，同时重大决策采取职工投票的方式，公平、民主、正义地解决。
4.2 管理理念的创新
建筑行业想获得安全稳定且高速的发展，需要决策者不断根据市场变化的情况，对企业的发展途径和模式进行充分创新，深入市场了解相关情况，充分认识到创新对企业发展所起到的重要作用，并引入创新理念，不断改变当前的管理模式和管理状态，并将改变后的各项制度积极落实到实处。建筑行业需要立足于当前我国市场环境的要求，结合企业自身发展的实际，提出综合性解决方案，不断实现经济效益和社会效益的双向提升。在制定管理方案的过程中，既需要对对企业自身的发展现状和发展方向有清晰明确的认识，也要对建筑行业全体有清晰准确的了解，不断了解该行业的发展趋势。只有在改变传统建筑业管理风格和方法的基础上创新，才能不断促进工程质量的提升，保障工程项目的实际开展，为企业赢得更多经济效益和社会效益。
4.3 管理技术的创新
技术手段的创新是维系企业不断发展、创造更高效益的首要保证，技术创新关系到企业发展的命运，其中既有对新技术的研发和创新，也有对传统技术的创新。创新是企业发展的根本，是企业立于市场竞争、始终保持不败之地的重要保证，没有先进技术的企业是失去生命活力的企业，难以获得长足的生存与发展，必然在激烈的市场竞争中被淘汰。技术创新在很多情况下都需要由企业独自完成，但现阶段对集体合作、行业间协作的要求越来越大，这要求企业在提升大量经济成本的基础上，积极吸取先进技术，与科研机构、高校等联合合作，不断提升企业的自身实力和创新能力，从而在市场竞争中始终保持有利位置，促进全行业的进步与发展。先进的管理理念与先进的科学技术手段之间的关系是密不可分的，仅仅通过人工管理的方式很难实现管理水平的跃升，人工管理不仅需要大量的人力成本，还不利于提升管理效率。利用计算机网络的管理模式，在管理过程中，可以将本需要手绘的施工图纸进行计算机绘制，提高准确性和工作效率，还可以将工程中所需要的各项资料按照不同门类进行分类管理，并根据不同类别建立不同文档，以供相关人员随时进行查阅。
4.4 人才培养的创新
我国坚持科教兴国和人才强国战略，人才是企业竞争的核心优势，当前，建筑行业需要不断引进高技术人才，跟上社会高速发展的需要，满足人们日益提高的物质生活需求。只有拥有一只有活力的人才队伍，才能对企业竞争形成良性循环，提升企业的综合竞争力。高技术人才需要将自己所学的知识运用到管理过程中，不断提升管理的质量和水平，并用先进的知识服务人，用先进的技术指引人，为企业带来更好口碑。
4.5成本管理的创新
建筑企业工程管理工作中，控制施工成本是管理的主要内容，加强管理人员成本管理理念，完成成本控制的创新工作，通过各种活动使员工提高对节约成本的重视，令员工也加入到节约成本工作中，减少施工过程中资源浪费的问题。创建成本管理体系，将节约成本的创新理念和工程施工中经济状况进行结合。提高生产部门和管理部门中对成本控制的管理，利用实践工作增强工作人员对节约成本工作的重要性。建筑企业在项目施工前做好合同的签订，做好成本预算，制定合理合同条款，通过法律维护自己合法权益，施工时严格按照合同规定进行材料的采买等，控制成本。利用创新理念，严格控制所有部门的资金流出，结合实际情况最大程度地降低工程成本。
5建筑工程管理的发展
通过实践，创新思维在运用过程中，对建筑工程管理体系的建设，处理各类问题都取得了良好的效果。日后，工程管理和技术人员应继续在建筑工程管理的拓展层面，按照正确的模式来应对和解决问题。首先，建筑工程管理的进行，必须加强方案的创新设计，针对主体管理方案、备案、安全预防方案等，均做出科学设计，最大限度满足日常管理需求 ；其次，建筑工程管理的安全手段、材料技术手段、设备手段等，都要协调的操作，这样才能减少内部矛盾、冲突现象。
结语：
建筑工程管理中，创新思维的有效应用不但能提高管理工作效率，还能增强工作人员工作积极性，利用新型的管理制度更好地适应目前市场经济需要。在实际管理中，通过管理理念的创新、成本管理的创新、管理体制的创新、重视管理人员创新思维的培养和技术管理的创新，使建筑企业在激烈的市场竞争中稳定发展。
参考文献：
[1]张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2017(18):290+292.
[2]周晓林.简析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2017(14):277+279.
[3]杨免.建筑工程管理中创新思维的应用分析[J].建材与装饰,2017(24):134-135.
[4]许红,姚美康.建筑工程管理中创新思维的应用[J].建筑设计管理,2016,33(10):48-50.
[5]余振亮.建筑施工管理创新施工管理探索[J].中华民居(下旬刊),2014(07):387.
[6]张新.基于新时期形势下建筑管理中的创新思维 [J]. 建筑技术开发 ,2018,45(09):56-57.
[7]欧敏.建筑工程管理中创新理念的运用[J].中国设备工程 ,2018(02):232-233.
论文作者:洪彪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/4
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 创新思维论文; 过程中论文; 建筑行业论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第35期论文;