张祥军
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摘要：施工现场管理在市政工程施工中越到关键性的作用，建设单位应该建立科学系统的市政施工现场管理和监督机制，并以此来不断地规范和约束施工人工的行为，有效保证市政工程的质量得到很好地实施。要充分结合市政工程施工中的具体情况进行科学、系统地研究和分析，制定科学、高效地施工管理方案，并严格地按照方案进行规范施工，切实落实施工现场的监督和管理工作，有力保证市政工程整体施工质量达到工程施工的整体要求。
关键词：市政工程；施工现场管理；改进措施
市政工程是城市化建设中重要的基础设施工程，也是城市居民生活质量提升的保障。在市政工程施工过程中，必须重视现场管理工作，但是由于现场环境复杂，影响因素多，给工程施工现场管理增加了难度，必须加以改进。基于此，加强对市政工程施工现场管理难点及改进措施的研究具有十分现实的意义。
1试论市政工程施工现场管理的意义
随着我国社会经济取得快速的发展，人们的生活品质也得到了有效的提升，人们对各方面的要求也在不断地提高，而市政工程质量对人们的生活带来一定的影响，因此，一定要加强市政工程质量管理工作，确保工程质量得到有效地保障。然而市政工程施工现场管理又直接关系着工程的整体质量，所以，必须加强市政工程施工现场中各相关要素的管控。只有市政工程施工现场得到了有效地管控，才能确保整体工程的质量，才能使市政工程实现良好的经济和社会价值，进一步提升企业的核心竞争力。
2试析市政工程施工现场管理过程中存在的不足
2.1施工人员综合素养比较低
在如今的市政工程现场的施工队伍中，很多一线的施工人员综合素养比较低，一方面难以管理，另一方面在实际的工作过程中容易出现差错。据有关调查分析，如今的施工队伍中其中很多都是农民工，他们中很多人都没有接受过教育，更没有接受过专业的训练，自我约束能力也比较一般。甚至有些企业为了盲目的追求利益最大化，故意招募一些文化素质比较低的廉价劳动力，这些不但会使管理工作的难度明显提升，而且还会对施工质量造成严重威胁。
2.2建材和设备缺乏统一管理
据调查，大部分施工单位在建材堆放、设备摆放方面普遍存在问题。①很多施工单位并没有对建筑材料进行分类管理，也没有派专人进行定期整理，以至于建筑材料占据了施工现场的大部分空间，使得施工人员不得不在狭小的环境里作业。②机器设备的随意摆放使得施工人员每次都需要花费大量的时间寻找自身需要操作的设备，这极大程度地降低了整个工作效率；更为严重的是，不同的机器设备之间没有保持一定的距离，因此在A机器设备作业时，B机器设备则无法作业，否则会出现安全问题。③建筑材料与机器设备的随意堆放将对整个施工环境造成严重的破坏，使得整个施工环境缺乏必备的休息空间、紧急疏散路线等。
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2.3监管力度不够
随着城市化进程的不断深化，市政工程项目也越来越多，大多数建筑单位在同时推进着几个市政工程项目，进而使得建筑单位施工现场管理人员出现紧张的问题，为了使各施工项目均实现有人管理，一般建筑单位就会急于招聘施工管理人员，使得问题进一步恶化成施工现场管理人员的整体素质不高，施工人员的技术水平也得不到有效的保证等一系列的问题，最终使工程的整体施工质量受到严重的威胁。
3论述市政工程施工现场管理的对策方案
3.1加强对所有人员的管理工作
人为因素是确保工程质量的首要因素，因此应当首先要加强对施工人员的管理。在进行管理的时候，具体的应当根据行业操作规范来约束工人，在进行施工人员录用选拔的时候，应当尽量选择综合素养高、职业技能娴熟并且道德素质良好的工人。另外在施工的过程中，管理人员应进行科学的管理，以此来确保施工质量。除此之外，还可以定期组织培训学习活动，通过此种方式来有效的提升整个施工队伍的专业知识水平以及工作能力。
3.2加强对施工材料的管理
施工材料的管理会对施工工期造成一定影响，施工企业需要制定规范的施工材料管理制度，对施工材料质量进行严格的把关，并且对材料使用量实施严格控制，比如混凝土过多或者水泥过多极易造成工程事故。另外，施工企业在施工过程中还应对材料存货与使用情况有较好的把握，在保证合理供应的基础上，控制原材料的使用，避免资源的浪费。同时，对于不合格原材料禁止进入施工场地，以保证施工质量。
3.3强化各方协调监督
市政工程现场施工管理过程中实施现场监督，能够有效提升管理质量，这就需要施工企业应加强现场施工监督，以此强化各部门之间的协调工作，对施工中不同环节进行监督管理。除此之外，监督管理还能够对施工过程中出现的一些纠纷进行有效的解决，确保工程在规定期限内交付。
3.4施工阶段现场管理工作
1）进度管理。市政工程关系到国计民生，通常对施工进度要求较为严格。要求有关部门能够结合工程实际情况，根据施工现实进展，定期或不定期进行协商，按照进度计划加以执行。在施工前场还需要选派专业人员进行监督，对施工是否有序进行考察，保证施工过程遵守规范。一旦发现问题，则必须向有关部门上报，并采取措施，确保施工进度。2）质量管理。市政工程现场施工管理中，质量管理尤为重要，必须对所有阶段，所有施工环节加以控制。除了对施工材料加以控制外，对施工技术，施工设备，施工人员都必须强化管理。保证施工操作能够按照设计图纸进行，严格按照施工规范，帮助施工人员树立责任意识，全面提升施工质量。3）安全管理。市政工程施工中，还需要树立安全第一的观念，建立完善的安全管理制度。施工现场中，需要安排专门的安全管理人员，对现场中可能出现的安全隐患进行排除，减少安全事故发生几率。在现场醒目的位置中，还必须设置警示牌、警示语，帮助施工人员树立安全意识，施工人员进入现场必须佩戴安全装置，包括安全帽、安全锁，尤其是高空等危险部门施工人员，更需要注重安全。另外，现场必须做好完善的安全防护措施，全面保证施工安全。
3.5做好施工后管理工作
在市政工程完工后，必须进行竣工验收，做好相关移交工作。施工管理人员在工程完工后，需要协助好有关部门做好工程验收，包括工程质量、工程外观两个检验内容。同时，必须对工程建设规模与设计图纸一致性进行验证。通常情况下，市政工程总结报告都由业主完成，在报告中，通常记录了施工工艺，施工前后概况，工程竣工效益，遗留问题等，通过总结报告，保证工程项目合理性，确保市政工程功能能够发挥，保证质量能够满足相关需求，避免给市政工程项目运行造成影响。
4结语
伴随着我国城市化进程脚步的不断加快，市政工程又属于一项十分规模化和系统化的工程项目，所以研究其施工现场的管理难点以及改进措施具有重要意义。本文主要结合现阶段市政工程中主要存在的问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决方案，希望本文对相关行业的从业人员有所帮助。
参考文献
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论文作者:张祥军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
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