云南琪峰建筑工程有限责任公司
摘要：随着建筑行业的快速的发展，建筑市场呈现出了新的发展形势，建筑市场在注重效益的基础上，要考虑到自身能力的提升，实现企业的长足发展，为此，突出了建筑工程管理的重要性，而信息技术对提升建筑工程管理工作科学化水平与效率有着重要作用，同时，信息技术在建筑工程管理中的应用也是未来建筑行业工程管理未来的发展趋势。为此，文章对信息技术在建筑工程管理中的实践进行了研究，分析信息技术在建筑工程管理的中存在的问题以及具体的实践策略，以便为信息技术在建筑工程管理中的广泛应用提供参考。
关键词：建筑工程管理；信息技术；实践策略
建筑行业发展水平的提升，使建筑企业逐渐增强了管理意识，同时也使建筑管理工作在企业效益与持续发展上发挥出了更多的作用。而在实际管理工作中，信息技术在建筑工程管理中的应用是当前建筑工程发展中最为先进的管理方式，所以对信息技术在建筑工管理中的实践研究，能够对建筑企业合理应用信息技术提供参考。
一、建筑工程管理中应用信息技术存在的问题
首先，软件功能不完善。建筑行业工程项目建设中，工程类型不同采用的管理方法也不同，但从当前信息技术应用的实际情况来看，信息化专业管理软件的功能存在不完善的问题，影响了工程管理的针对性。具体的体现有以下几点：一是，软件功能具有普遍性，对于一些工程类型的特殊管理要求无法满足，而且并未根据工程项目的类型、工程规模设计专业性的管理软件，严重影响了建筑工程管理工作的质量；二是，软件开发滞后，现阶段，市场上建筑工程管理软件种类繁多，但其中的功能与作用基本相同，这就是当前软件市场发展滞后、缺乏创新的弊端，这在一定程度严重阻碍了建筑工程管理信息化水平的提升[1]。
其次，缺乏专业的信息化管理人员。受传统建筑工程管理模式的影响较大，当前的建筑工程管理中，很多管理人员无法有效掌握先进的管理方式，而且严重缺乏专业的信息化管理人员。具体体现有以下几点：一是，管理人员信息技术操作能力差，在信息化管理中，管理人员对信息化软件功能以及技术的操作能力会直接影响到管理工作的时效性与有效性，但由于我国信息化管理起步较晚，建筑企业管理中信息化操作技能仍处于摸索状态，导致很多软件的功能无法充分实现；二是，管理人员缺乏专业的管理经验，信息化管理的落实，需要企业聘请专业的信息化管理人员，对信号化软件进行开发、系统维护等工作，但很多建筑企业为了控制发展成本，不重视人才的引进，但原有的管理人员只能简单操作信息化软件的基本功能，无法深入开发技术与软件功能，甚至有时软件出现故障都无法维修，从而影响了建筑工程管理工作的质量，并造成了资源上的浪费[2]。
最后，建筑企业管理部门的人员流动性较大。由于建筑工程建设具有工期长的特征，所以管理人员变换情况十分普遍，一旦出现人员的变动，在工作交接上就会出现问题，严重影响管理工作的效率与效果。在工程建设过程中，经常出现因管理人员工作交接环节出现错误，出现影响施工进度的问题。而这种问题在信息技术管理中也同样存在，信息技术管理主要是通过操作信息化软件与管理功能实现建筑工程管理，但在实际工作中个人之间信息化操作水平与能力的不同都会导致工作交接不到位，管理工作无法顺利进行。
二、信息技术在建筑工程管理中的实践策略
（一）开展专业性工程管理软件，提升信息化管理的专业性
专业性工程管理软件开发主要有两方面的内容：一是，针对不同工程类型设计管理软件，例如市政工程建设、水利工程建设、住宅工程建设等都会使用到不同的管理方法，专业性管理软件的开发应从不同类型工程的管理内容着手，提升管理软件的针对性，保障所有类型工程都能利用管理软件提升建筑工程管理水平与效果。二是，科学进行软件分类与汇总，建筑工程管理工作分为多个管理环节，例如，财务管理、质量管理、工期管理等，所以在开发软件过程中，应做好数据汇总，完善软件的功能，提升管理质量，保障软件能够为所有管理环节提供支持[3]。
（二）加强培训力度，强化建筑企业管理信息化职业能力
管理人员的信息化操作水平与信息化业务能力对信息技术在建筑工程管理工作中的应用有着重要影响。所以，在企业开展管理工作中，要加强培训力度，强化建筑企业管理人员的信息化职业能力。具体策略有两项内容：一方面，要定期组织管理人员进行信息技术培训，强化管理人员信息技术操作能力，使管理人员能够掌握信息化软件以及管理系统各项功能的争取应用。另一方面，要做好信息化专业教育培训，建筑企业应在培训管理人员过程中，了解管理人员的工作能力、工作理念以及对信息技术的掌握情况，制定人才培养方案，针对有潜能的管理人员展开专业教育培训，例如，培训管理系统维护人员、管理软件开发人员等，以便能够为建筑企业实现在建筑工程管理中信息技术全面应用提供坚实的保障。
（三）建立健全信息化管理网络
在建筑工程管理中广泛应用信息技术，不仅会提升建筑工程管理的效果与水平，逐渐会形成具备建筑自身发展特色的信息化管理网络，而建筑企业要重视管理网络的建设，将建筑工程建设的所有内容都纳入到管理网络中（如图1所示），保障管理工作的全方位落实，充分发挥信息技术在建筑工程管理工作中的作用。建立健全信息化管理网络的内容主要包括以下几个方面：一是，完善基础建设，在应用信息技术进行建筑工程管理中，应针对工程建设、工程建设技术、财务、造价等部门开发针对性的管理软件，构建安全、先进的管理平台，从而为信息技术价值的体现做好基础准备工作；二是，在管理网络种植增加信息汇总功能，能够为管理人员统筹建筑工程管理，合理配置建设资源，实现建筑管理综合化、专业化发展提供支持。另外，信息化管理网络的建设方便了各个部门之间进行交流与信息共享，使管理部门能够及时掌握信息，制定有针对性的管理策略[4]。
图1
除此之外，在建筑工程管理中应用信息技术还需要重视信息安全保障工作，在信息化时代，信息是企业发展的命脉，一旦在信息上出现问题，例如机密信息被盗取、信息网络被攻击等情况，建筑企业就将自身的发展信息暴露给了竞争对手，会对建筑企业的发展造成严重影响，同时也会为建筑企业带来严重的经济损失。
结束语
综上所述，信息技术在建筑工程管理中的应用，对提升建筑工程管理水平以及管理质量有着重要意义，但从当前建筑工程管理的实际情况来看，信息技术的应用仍然存在问题，无法充分发挥出信息技术的价值，同时也会影响建筑企业管理工作的质量与效率。为此，文章对建筑行业应用信息技术展开建筑工程管理提出了具体的实践策略，以便为建筑行业提供参考。
参考文献
[1]李玏,马鑫.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].价值工程,2016,23(12):38-41.
[2]薛雪.信息技术在建筑工程管理领域的作用研究[J].建筑工程技术与设计,2017,29(31):1686—1686.
[3]郑宣宣.信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰,2017,30(52):159.
[4]任青文.建筑工程管理中信息技术的应用策略分析[J].山西建筑,2017,22(35):237-238.
论文作者:黄晨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
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