摘要：我国正处于城市建设高峰期，建筑需求与日俱增，带动了建筑经济的飞速发展，与建筑相关的行业的经济效益也显著提升。由此带来的竞争也越来越激烈，由此，不仅要保证工程质量，同时也要加强各个环节的成本控制，进而提升企业的经济效益，促进企业的持续健康发展。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制
近年来，我国建筑行业飞速发展，在优胜劣汰的趋势中，建筑行业相对稳定，但内部的竞争却日趋激烈。建筑企业必须认清当前的形式，加强对自身的管理，特别是要做好工程项目中的经济管理，为企业赢得更高的利润，保持企业旺盛的生命力。建筑企业的经济管理主要是指造价管理和成本控制，需要贯彻落实到每一个环节。
一、目前建筑经济中造价管理及成本控制中存在的问题
1.对市场的条件把握不够准确
建筑行业的发展带动了有关的建筑设备和原材料的需求，使得它们的成本也出现了波动，另外，建筑工人的人力、机械设备、原材料等价格都在上涨，使得建筑成本也水涨船高，利益有所下降。大多数企业虽然认识到了成本的上涨，但对市场各种的各种变化仍把握不够准确，从而降低了企业的收益。
2.管理意识缺乏
我国建筑行业发展迅速，很多建筑企业也十分乐观，认为能够坐享其成，疏于了经济管理，造成了一些企业在施工过程中对原材料的质量把关不够严格，进而造成了工程质量差、返工返修等问题。建筑企业盲目追求利益最大化，在施工前没有做好充分的经济管理准备工作，管理意识淡薄，这样不仅无法保证按时完工，同时也严重影响了工程质量，返工返修的费用使得工程造价超出了预期，降低了企业收益。
3.管理方法不科学
建筑企业的良性发展离不开科学的管理方法，科学的管理能够保证建筑工程质量和工程的按期完工，是工程施工的坚实保障。现有的建筑企业众多，发展水平参差不齐，管理方法也各不相同，更多企业把精力和时间放在了经济效益上，忽视了管理方法的改善，采取的措施很不科学。随着施工成本的提高，经济管理的难度也越来越大，传统的方法很难对造价和成本进行有效的控制。因此，面对严峻的发展形势，建筑企业必须积极改善管理方法，适应市场经济发展的要求。
4.经济管理随意化
建筑企业中的经济管理只有做好有效的规划才能够确保其有效性。目前的大多数建筑企业缺少有效的经济管理，管理混乱，随意性强，顾此失彼，降低了经济管理的有效性。
5.人为管理失误较多
一方面，项目负责人故意抬高成本，承包人通过不正当手段获取利益。另一方面，施工人员素质较低，人为浪费材料、损坏材料严重；施工技术人员技术水平较低，降低了工程质量、延误了工期，进而提高了工程造价。
二、建筑经济中造价管理及成本控制措施
建筑经济中的造价管理和成本控制是一项复杂的工作，需要长期进行。同时，经济管理还具有前瞻性，能够预测问题的发生，降低损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，经济管理还具有全面性，其不仅需要掌握成本的控制，还要对建筑的质量、技术等进行控制，进而达到全面的控制效果。经济管理的这些特征使得其能够被有效地运用到施工过程中，降低工程造价和成本，优化工程施工过程，最终提升企业的经济效益。
1.提高建筑经济管理的意识
提高建筑经济管理意识能够为建筑企业的科学管理提供有效的保障。较强的经济管理意识能够推动工程建设的有序实施，也是企业持续稳定发展的保障，是做好造价管理和成本控制的核心因素。为了保证经济管理的有效实施，项目管理人和相关工作人员要改变传统的管理理念，要努力把握市场的发展方向，强化市场意识，与市场接轨，时时关注建筑市场的动向，保证企业经济管理工作的有序进行。
2.改善造价管理方式
社会经济的发展对建筑经济管理的也提出了更多更高的要求，只有不断创新经济管理方法才能够适应市场发展的要求。对目前的建筑企业来说，施工的内外部环境发生了较大的变化，传统的、落后的管理模式已经不能适应市场发展的要求。为了提高经济管理的有效性，相关工作人员要努力学习现代化的管理知识，积极利用现代管理软件和技术，努力适应千变万化的内外部形势。
3.努力开展全过程造价管理
建筑经济的全过程造价管理能够降低施工过程中每一个环节的成本。对此，全过程的造价管理的开展需要相关的工作人员充分了解工程项目的每一个细节，掌握每一个环节的要求，从而根据要求制定相应的管理办法。制定的管理方案要严格按照相关的法律法规来制定，例如对于建设期贷款利息等要紧盯国家的有关政策和银行的贷款利率调整方向，科学制定科学的贷款方案，降低利息费用。另外，还要积极争取与其他部门的合同协作，争取全员参与到成本管理之中，例如，要加强成本控制的宣传工作，使每一个施工人员都能够认识到降低成本的好处，从而促进他们节约工程材料、合理使用机械设备，进而将成本控制落实到实处，推动企业的更好发展。
4.加强对造价的审计
建筑经济的审计工作环节也是经济管理的重要组成部分。在审计过程中，要充分了解项目建设的要求，例如设计要求、设备要求和建筑材料要求等，进而对施工中所需要的数量和质量进行有效的控制，以最少的建设设备和材料、人力开展最高质量的施工。
5.重点加强竣工阶段的管理
出了加强建筑设计、施工等方面的管理外，还要加强竣工阶段的管理。项目竣工时期要由工作人员做最后的统计工作，对建设时期的与原设计不符的，要做好记录，详细查明原因，为最后的审核提供准确的数据。另外，要提高审计的严肃性，对相关的数据要进行多次审核，如发现问题要及时通知相关人员，更改数据，确保项目成本的客观性。
综上所述，在建筑经济中，要积极强化经济管理理念，努力落实，以科学有效的措施保证建筑造价和成本控制的有效实施。同时，还要加强全员的成本控制意识，将成本控制落实到每一个环节，确保建筑企业经济效益的有效提升。
参考文献：
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[3]张乐，兑海锋.建筑工程造价管理与成本控制的理论探索[J].河南科技.2014（17）.
论文作者:孙占花
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：建筑论文; 经济管理论文; 成本控制论文; 企业论文; 造价管理论文; 成本论文; 经济论文; 《基层建设》2017年第30期论文;