摘要：当前的社会现状需要水平高、层次高的道路桥梁建设企业。路桥公司要想满足社会需求就要有科学合理的工程管理模式。工程管理模式是促进公司发展和确保工程质量的重要因素，因此拟订出科学合理的工程管理模式对于建成高质量的公路工程至关重要。下文对公路工程管理所存在的问题进行讨论分析，并提出科学合理的解决方法，推动路桥公司的进步与发展。
关键词：公路工程管理；问题；解决方法
引言：
公路工程的管理工作具有繁杂、体系的特点，这是保证公路工程施工成本、质量、进度及安全的首要条件。所以要科学合理的探析出公路工程管理中的问题，并选择合理有效的解决方法来提升施工管理工作的效率与质量，从而节约了施工成本，保证公路工程的施工进度、质量及安全。
一、公路工程管理意义
公路工程管理意义重大。是一项复杂多样多变的工程，如何能把公路工程中这些因素科学合理的解决，确保公路工程项目在规定时间内保质保量的完成，必须从公路工程管理上采纳科学有效的管理措施，改善项目组的环节内容，确定相关管理施工计划，保障项目按时有效的完成。工程管理是重点，是确保公路工程根据制定的计划和工程标准进行工作，是保障公路工程质量要求，提高工程管理的安全注重度，还可以为建设企业带来利益和认可。综上所述，公路工程管理对于公路工程有着至关重要的作用，可以为公路工程企业工作做好管制、支配、协调，使我国公路工程有更好的发展。
二、公路工程管理中存在的问题
1、施工材料和施工设备的管理问题
在公路工程管理中，管理者往往把重点放在公路工程的质量上，但是公路工程中用到的施工材料的质量和工程机械的使用对项目的标准和项目的施工有很大的影响。此外，部分工作部门对施工材料的采购、运输、存储没有做到全程的监控管理，这方面的管理制度不够完善，这种情况很不利于施工建设质量的提升。此外，对于工程机械的管理不够完善，保养维修看护不到位，操作不标准等都会影响工程的进程。
2、环境安全因素的影响
环境因素对于公路工程的影响属于不可无视的。建设施工时会产生很多灰尘和垃圾，如果处理会增加施工成本增加工期等问题。所以，这些环境安全性问题必须高度重视，合理安排处理产生的垃圾、灰尘、废水等，减少对环境的污染和影响。
3、施工管理方缺乏管理意识
在公路工程施工出现质量问题时，往往是因为项目施工人员的专业水平不牢靠、责任意识低等原因致使项目工程出现质量问题。公路工程在施工时要确保每个工作环节的质量，这是保证工程质量的核心，但是有许多的一线施工人员不在意不够负责任，为了短时间内完成工作，私自把复杂的操作步骤改成简单的流程，特别是在隐蔽工程上，往往会留下安全隐患。同时，有些施工部门为了缩短时间加快进程，不按照规定的流程图示做工，这样的做法也会造成严重的质量隐患。
4、施工管理机制不健全
施工管理是公路工程的核心重点，施工管理的水平确定施工管理的质量以及会影响到一线工作人员的安全。公路工程在施工前就会进行考察预算，主要有两方面的问题第一是工作人员，第二是施工时的机械化程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械问题是施工时所用机械老化没有专业的人员看护保养，而且在建造中机械化程度低，所用机械易出现故障工作效率低。人员问题是实际的施工人员技术和专业水平不达标，在工作的时候不能按照严格的标准和流程做工，甚至会为了降低成本私自篡改图纸等。这些问题在施工时都必须高度重视。
三、加强公路工程管理的措施
1、完善公路工程管理机制
对于公路工程管理，国家要完善有关的法律法规。这样做到公路工程管理有法可依，有法必执。再者是根据工程管理的实际情况制定合理有效的管理模式，结合外国先进的管理理念，进行不断完善，使我国的公路工程管理更加先进科学。
2、提升施工人员的专业素质
提高工作人员的专业素质有以下几点：第一安排专业人员对施工人员进行工地安全知识教育，工作时必须按照标准带好劳保用具，包括管理人员。第二严格遵从岗前三级教育，工作人员必须有专业证件，通过专业考核。第三增进员工考核，在员工的学习到实际的工作都必须严格考核检查，以保证工程的质量。
3、贯彻绿色施工的理念和要求
在建设管理时要贯彻绿色施工理念和要求，减少建设施工垃圾的产生和对周边环境的影响，推行绿色施工可以提高经济与人们的生活质量。随着经济的发展，人们提高了对绿色施工建设的认知，国家大力提倡节能绿色建设。所以施工单位改善工艺流程较低机械设备噪音，加强施工建设时垃圾、废水、灰尘的处理，降低对环境的污染，彻底贯彻绿色施工理念。
4、加强施工过程中的质量控制
施工过程质量控制决定施工的质量，要保证工程项目的质量，就要求管理人员要严格把关，提高质量检查，不断完善每个环节的监督考察机制，核心是对变更工程、隐蔽工程的检验。对变更的要做好记录和评审，符合要求的及时签字通过，不合格的要及时重新修改。这样就把变更的主要责任转移到管理人员身上，可以使管理人员更加负责，严格把控好每个环节，也更有利于个人和部门的发展。
5、对施工资源进行合理的配置
在施工时人员的分配特别重要，只有把人员科学合理的分配才能保证工作顺利实施。在施工时必须把每个部门人员统计清楚，通过科学分析评估分配人员。还要建立快捷方便的人员流动机制，高效的人员流动机制可以提高人员管理效率，在应对突发情况时可以及时高效处理。人力资源的管理有很大的原因取决人力流动管理机制，高效的人员流动管理机制可以提高工作人员的工作效率和工程速度。所以工程管理人员要根据所出现的问题特点进行研究，不断提高自身的管理水平。
总结：公路工程管理的水平在我国经济和科技不断的进步和发展下也逐渐提高，这就可以满足社会需求确保公路工程的质量。虽然在公路工程管理中会存在很多问题，但是随着管理水平的提高和建设施工管理责任制度的加强，这就突出和加强了公路工程管理。所以，公路工程施工人员要认真负责的完成公路工程施工，对所出现的问题加以分析，提出合理的解决方法保证公路工程的质量。
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[3]陈志辉.探究公路工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013（23）：14.
论文作者:胡君
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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