摘要：随着社会经济发展和人民生活水平的提高，我国的电力事业也得到了巨大的发展，输变电在我们日常生活中也变得越来越重要。然而在输变电工程项目管理中仍然存在着很多问题，其主要因素则是输变电工程项目管理模式的滞后，这将会导致输变电项目在质量、工期等方面发生不良状况。因此输变电工程项目的管理必须加大创新力度，结合项目实际情况制定合理的管理方案。本文对于当前输变电项目管理工作中存在的问题进行了探讨，并提出输变电工程项目管理的控制措施，以供参考。
关键词：输变电工程；项目管理；问题；解决对策
对电力单位而言，在当前工作中需要根据社会发展的要求，有序地开展输变电工程项目建设，以便能更好地服务于现代社会。但从当前电力系统输变电工程项目的管理现状来看，因受多方面因素的影响，输变电工程项目中存在许多不稳定因素，使得施工质量得不到保证，影响了电力工程项目的经济效益。因此要重视对输变电工程项目管理问题的探讨，为提高电力系统输变电工程项目管理水平奠定基础。
1输变电工程项目管理的概述
输电就是建设条件，能够使电磁能量进行输送的过程；而变电则是通过电压的变化，使得不同电压经过转换为相应的使用者服务。输变电工程的目的是加强输电和变电，达到高效传送、合理利用。目前国内输变电工程的电压则分为：高压、超高压、特高压三个级别，国内电压等级最高的就是特高压输变电工程。另外多个方面的项目建设都非常具有现代化电力技术，并且随着我国对电量的使用情况，输变电的建设也以特高压输变电工程为重点。输变电工程在建设过程中管理的难度较大，这主要取决于建设步骤和其中的注意事项较为繁多，在建设过程中，自项目建议书的提出到最后建设完毕使用，都要经过严格的审查和管理，才能保证输变电工程的建设质量。
2输变电工程项目管理中存在的问题
2.1项目管理人员的管理意识不高
从目前电力单位的发展和管理状况来看，许多管理层都认为工程项目的重点在于建设的质量，在很长一段时间内，主要监督工程质量，从而忽略了工程项目的管理问题。项目的管理很大一部分在于成本管理，合理的成本管理能够使工程在质量达到标准的同时其花费的资金也能够最小化，而相反，没有合理的成本管理策略，就会造成工程花费过多的资金。项目中的成本管理在于工程造价的专业和负责，许多建设企业对工程造价管理人员的专业要求并不是很高，这在一定程度上也导致在项目资金管理这方面的漏洞。
2.2项目工程进度管理不协调
输变电工程项目进度管理不协调是当前电力系统管理中普遍存在的一个问题。业主对工程项目进度的影响十分明显，这在一定程度上减弱了电力单位技术人员对工程实际进度的把控能力。在电力供应较为紧张的情况下，部分业主在工程项目管理中往往会采取忽略质量的错误做法，过分看重工程项目进度。有的经济欠发达地区输变电工程项目的实际情况，则是因为电力紧缺，部分工程在不具备开工条件的情况下盲目开工，导致整个工程项目在进度、质量等方面均达不到标准，存在质量隐患。
2.3项目管理人员的监督机制不到位
输变电工程项目建设步骤非常多，很多细节问题往往就能决定工程的质量，而普遍现象却是很多管理人员并不注重细节处理，只在乎建设完成后的质量。工程项目在每个建设阶段监督人员都常常忽略一些细节，也就反映了电力企业的监督机制不够完善，才会形成工程建设质量以及工期方面的问题。另外监督人员的专业意识不强，工程中的很多阶段并不清楚监督的重点，这也就造成了工程中事故频发，质量也不达标。
2.4项目工程施工环境问题
输变电工程项目施工环境是影响工程施工质量的重要因素之一，施工工程的地质情况、水文状况与施工的天气等各个方面，均会给施工质量带来不同程度的影响。所以需要明确施工管理环境，如质量评价体系、质量管理责任制度等。施工劳动环境为施工环境卫生、施工组织与施工设备等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些施工环境因素较为多变，例如天气、温度、湿度等，如果这些因素没有得到好的控制，那么输变电工程施工质量极易产生一定的问题，影响整个输变电工程施工情况。
3完善输变电工程项目管理的解决对策
3.1建立完善的输变电工程管理体系
输变电工程项目施工任务重、工序异常复杂，这就要求管理人员业务素质高、施工管理经验丰富，项目的策划和筹备工作要做好。其中，项目经理主要负责对整个项目的协调和管理工作，对项目全过程进行监督检查，及时纠正项目中的不规范环节，并对项目实施过程中出现的问题加以解决；项目总工主要负责项目施工过程中的技术质量管理，规范施工行为，对项目作业技术文件进行审核，对施工的各个环节进行监督，对施工中的技术问题加以解决，对施工质量进行全面监督和检查，为项目施工提供技术保障；质检员在项目施工的第一线，是质量管理落实的关键环节，主要负责技术规范和标准的执行，落实质量管理工作。
3.2创新项目管理人员的管理方法
工程的建设不仅需要施工人员、施工设备和项目材料，更加需要制定对其更加合理的管理制度。因此项目负责人应在工程的质量和进度都良好的情况下开展一些活动，增进与施工人员之间的感情，同时也能够使其生活不只是工作，进而能够提升自身的工作效率；对施工设备而言，长期不使用的设备应使用适当的方法进行储存，不可胡乱摆放，保证其功能和使用寿命；对于项目资料而言，管理者更加应该将众多的资料进行分类保存，才能使其在项目建设中及时起到重要作用。
3.3做好工程项目进度计划分析
工程项目进度部门在获取项目设计、采购、施工等实际进展的资料后，需要根据各项工作的实际完成日期进行分析工程项目进度，并根据整个工程环节出现的变化重新计算进度参数，然后根据计算结果判断当前工程项目进度是否会对工程的整个进度产生影响。在具体操作过程中，相关人员可以收集各个工序的时间进度图表，并与设计图纸进行比对。在发现其中的负值时间项目后，分析进度延后的原因，并及时制订相应的管理措施，保证项目能在规定时间内完成。最后，在制定好相应的管理制度后，要对其实施动态跟踪监测，保证整个工序进度能达到预期目标。
3.4严格控制工程项目成本
控制工程项目成本是当前电力系统输变电项目工程管理阶段的重要组成部分，因此，在工作中要予以高度重视，并对工程项目中所使用的建设费用进行控制，保证工程项目总成本不突破预算，并尽可能地降低造价。在原材料管理中，要指派专业人员进行管理，详细记录整个工程项目原材料的进库、出库情况。如果发现原材料出库异常，则要快速寻找原因。如果发现浪费现象，要立即制止，避免原材料的过度浪费，降低成本。
3.5完善项目监督机制
输变电工程项目的建设不仅仅需要施工人员的责任心，更加需要管理人员的监督，这里的监督不仅仅是指施工人员对工作的态度，更是指项目中存在的一些危险，保证施工人员在工作时的安全。项目负责人可以制定激励制度，让员工在工作时良好的竞争，这样既能够搭建一个良好的工作环境，同时也能够使工作人员提起对工作认真的态度，使其在竞争中成长。另外，项目负责人要在工程的每个阶段都配置监督人员进行监督，及时发现存在的问题，并且尽快解决，从而保证工程的建设质量。
4结语
综上所述，为了能够更好的提高输变电工程项目的管理水平、质量及其施工标准的规范程度；需要切实提高输变电工程项目建设的工作效率，减轻工作压力，促进输变电工程项目实现精益化管理与标准化施工；应该充分考虑和结合电力单位的实际情况，制定合理的措施与完善的要求，促进输变电工程项目实现精益化管理。
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论文作者:周益丹,靳堋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/31
标签：输变电论文; 工程项目论文; 项目论文; 工程论文; 进度论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第21期论文;