浙江鸿翔建设集团股份有限公司 浙江海宁 314400
摘要：项目工程建设管理正朝着集成化、信息化以及国际化的方向在发展，这是建设管理发展的必然趋势，与传统单一的管理模式相比，其对组织体系、项目目标以及项目进展方面的集成化管理更为先进。由于笔者学识尚浅，还有很多更好的管理方式需要不断的探索，这样才能使建设工程项目管理适应社会发展的潮流。鉴于此，本文主要分析建设工程项目管理的发展趋势。
关键词：建设工程；项目管理；发展趋势
胡志兵
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。在我国的经济发展过程中，项目具有十分重要的作用，项目管理已经成为国家、社会重点关注的问题之一。随着建设项目的日益复杂，项目管理是确保复杂、大型项目成功开展的重要策略，当前已经被我国政府、相关企业广泛采纳。随着越来越激烈的市场竞争，以及越来越完善的建设市场秩序，在政府机构、当前企业以及各种组织的发展过程中，项目管理已经成为最科学、最有效的管理策略。不管是大集团，还是小公司，在不同部门的管理工作中，项目管理这一理念已经被广泛应用。
1、当前我国建设工程项目管理的现状
1.1、项目管理意识较为薄弱
从工程的整体施工的情况而言，大多数的施工者缺乏自我提高、管理、安全等意识，并未根据相关的规定进行施工，经常忽略安全措施的使用，从而导致项目管理工作不能落实，为施工管理带来了很大的困难。此外，建设行业在快速的进步，但是建设施工单位并未对项目管理工作进行相应的改进，比如安全教育、技能培训等等，投资的力度不够，从而导致相关的培训活动不能顺利开展，使施工存在很多的问题，降低了施工的质量。
1.2、建筑工程项目经营管理模式较为落后
我国很多的建设企业在进行项目管理时，没有对建筑行业的发展形势进行仔细的分析，使得其制定的项目管理模式不太适用于自身企业的发展，甚至存在一些企业直接引用国外项目管理模式的情况。建筑企业这种不根据国内项目管理发展情况来制定相关的经验管理模式，不但使得其制定的经营管理模式越来越落后，且其在一定程度上也导致企业的竞争力不断下降。建筑工程项目经营管理模式落后的情况，对于企业的自身发展也有较大的影响，同时也阻碍建筑工程项目管理内容的实施。
1.3、建设工程项目管理人员的素质和意识较低
项目管理人员是整个建设工程中的重要管理者，其的项目管理素质和意识也在一定程度上决定了建设工程项目的质量。建设工程的项目管理涉及到很多方面，且任何一方面的管理不严格，必然会导致建设工程的项目实施和建设质量，因此使得其对项目管理人员的要求非常高。一些企业的建设工程项目管理人员在对项目进行管理时，并不是根据行业发展情况来进行相关的项目管理，而是凭靠个人经验对建设工程进行相关管理，使得其没有合理有效的方式来保证项目的实施。建设工程项目管理人员这种管理意识和素质较低的情况，不但导致建设工程的项目管理杂乱无章，也使得建设工程的施工质量难以保证。
2、加强建设工程项目管理的相关措施
2.1、完善建设工程项目管理的相关法律法规
在我国建设工程项目管理中目前还是存在一些执法不严、无法可依的情况，这使得我国的建设工程项目的管理发展受到了一定的阻碍，因此为了改变这种情况，必须要完善建设工程项目管理的相关法律法规。在完善建设工程项目管理法律规定时，需要根据我国项目管理的发展趋势来进行相关的法律制度，以使得这些法律规定能够满足行业发展的需求，并同时也需要对项目管理的具体实施环节制定相关的法律规定，避免这些环节没有完善的法律规定而影响建设工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2、改善建设工程项目的管理模式
建设工程项目的管理模式对于项目管理有着较大的影响，为了改善国内项目管理模式落后的情况，需要对建设工程项目进行相关的严格管理。我国建设工程项目管理的模式之所以落后，其最主要原因是建设企业缺乏市场经营的经营，企业没有相关的经营经验来进行项目管理，使得其对项目管理的内容无法合理制定，从而导致了建设工程的质量不太合格。对此我国不但需要加强对项目管理方面的资金投入，也需要引进一些先进的管理模式，以使得建设工程的项目管理能够进行更好的完善和发展。
2.3、提高建设工程项目管理人员的素质和意识
为了提高建设工程项目管理人员的素质和意识，我国需要制定项目管理人员相关方面的法律规定，以避免一些专业性较差的人员从事项目管理而影响建设工程质量。加强建设工程项目管理人员的素质首选要对其进行项目管理方面的培训，使得其能够拥有较为先进的专业管理技术和职业素养，以保证其在进行项目管理时能够最大程度的做到合理管理。建筑企业可以定期开展项目管理研讨会，使得项目管理方面的技术人才可以进行相关的经验交流，而提高企业项目管理人员的素质和先进管理意识。
3、建设工程项目管理的发展趋势
3.1、建设工程项目管理的国际化
随着经济全球化的不断发展，我国经济在短短几十年内实现了快速增长，工程建设作为我国重要的经济实体，对推动我国经济的发展具有非常重要的作用，因此，伴随着经济的腾飞，建设工程项目管理模式也应与时俱进，与国际接轨，才能不断适应新的国际发展形势，使我国工程建设事业始终处于世界领先地位。
3.2、建设工程项目管理的集成化
随着工程建设项目越来越复杂，精细化管理已成为建设工程项目管理的必然要求，因此，促进建设工程项目管理的集成化，可以在很大程度上融合工程建设的各个管理主体的目标，并提高了各管理主体之间的协作效率。
3.3、建设工程项目管理的信息化
建设工程项目管理的参与主体有很多，包括了咨询监理单位、施工承包方、勘查设计方以及业主方等等。随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高以及其国际化的发展趋势，信息的交流与传递越来越频繁，传统的信息管理模式、手段已经满足不了当前项目管理工作的需要，信息化已经成为建设工程项目管理的必然趋势。
在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。由于信息技术的发展非常快，并且具有超强的渗透性，再加上工程项目自己的复杂特点，使得建设工程项目信息化的内涵非常丰富，并且处于不断的发展变化过程中。建设工程项目信息化具有信息利用科学化、信息检索工具化、信息交换网络化、信息存储电子化以及信息收集自动化等特点。建设工程项目管理信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益与社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。我国当前已经基于Internet建立了建设工程项目管理集成化的信息平台，这一平台将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。
总之，建设工程项目管理的发展趋势正朝着国际化、集成化和信息化方向发展，集成化项目管理模式正是顺应行业发展趋势的必然产物，其在项目进展阶段的集成、项目管理目标的集成和项目组织管理体系的集成方面都比传统的单一项目管理模式要先进许多。上述中提到的各项促进项目管理集成化的策略只是笔者的浅见，更多更好的策略还需随着时代的发展，不断探索和发现。
参考文献：
[1]陈建雄.关于建设工程项目管理现状及发展趋势探索[J].江西建材,2017(15):288+292.
[2]雷鸣.对建设工程项目管理的现状分析及发展趋势探讨[J].科技与企业,2015(14):41.
[3]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].华南理工大学,2012.
[4]朱晋宏.建设工程项目管理的发展趋势及推行思路[J].重庆与世界,2011,28(21):33-35.
[5]王永宏.建设工程项目管理的集成化发展趋势[J].四川建材,2009,35(04):254-255+257.
论文作者:胡志兵
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/17
标签：建设工程项目论文; 项目管理论文; 项目论文; 管理模式论文; 发展趋势论文; 管理人员论文; 建设工程论文; 《防护工程》2018年第20期论文;