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摘要：水利工程的施工管理可以保障整个项目顺利交工，随着我国城市化建设的的步伐日益推进，水利工程项目不断增多，从某种意义上增加了施工单位的压力，为了更好地提升施工质量及效率，节约投资成本，帮助企业创造更大的经济效益。相关管理人员必须加强水利工程的施工管理。基于此，本文阐述了水利工程施工的主要特点，简要地分析了水利工程施工管理的优化策略，提供了必要的参考。
关键词：水利工程；施工管理；途径
水利工程项目的施工是一项长期性、复杂性、系统性工程。在施工现场中存在诸多影响因素。所以，决定了水利工程的管理内容比较复杂，具体包括安全、进度、成本、质量、合同管理等方面，为此，相关施工企业管理者唯有掌握整体的工作方向，加强施工现场各要素的统筹规划及资源的调度协调，才会确保工程施工安全、有序地开展，并在施工前充分地做好各项准备工作，建立完善的施工管理制度，加强施工过程的监管力度，施工后严格进行工程的质量验收，保障工程的施工质量与效率。
一、水利工程施工的主要特征
（一）生态水利项目的规范标准
现阶段，生态环境的保护已成为人们密切关注的焦点，也是新时代我国水利工程项目建筑的核心思想，为了达到国家“绿色施工”的要求，相关的水利工程企业已对生态环境项目的施工方案展开了系统的研究。基于大部分水利项目在施工期间均面临着特殊的环境。所以，工作人员加强施工前现场的环境调研是异常关键的，管理者应充分地结合水利项目施工现场的水文特点、地质条件、气候状况、四周环境、建筑物等信息加以全面地了解，根据水利项目施工现场所处的生态环境、生物群等有关因素加以认真地勘察、分析，全面考虑各种因素，制定科学、合理的管理方案。让施工管理体系更加科学，体现人性化的管理理念，既要从经济视角衡量现场施工管理制度，又要从生态保护的视角制定客观、合理的管理方案。
（二）管理内容的复杂性
我国的水利工程建设项目对施工技术工艺提出非常高的要求，施工工序复杂，现场涉及的施工材料、人员、机械设备繁多，增加了现场施工管理的难度。近年来，随着我国水利工程事业的进一步发展，影响施工的因素也发生了一些变化，因此，在现场的施工管理工作中，相关的管理者必须要学会变通。有效地制定施工成本、施工质量、施工进度目标，展开经济层面的分析，在施工中重点强化对上述几方面的管理与控制。此外，还要加强现场的安全管理，引导施工人员树立强烈的安全意识，定期对其进行安全知识的学习与施工技术培训。不断提升施工人员的安全责任感与技能，使其在各道施工工序中可以认真遵循有关的操作规程。有效地发挥监理职能，对整个项目的施工过程予以严格地监督、管理，尽量规避安全事故，提升工程的施工水平。
二、强化水利工程施工管理的途径
（一）施工质量控制
质量是水利工程项目施工的根本需求，直接关系到整个工程后续施工的正常运行及寿命周期。相关管理者应重点做好关键环节的质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，相关的水利项目施工组织及部门，应充分地根据项目的实际需求与施工标准，在国家及地方水利行业技术规程、标准指导下，仔细地编制完善的施工组织计划，为项目施工提供参考。第二，对整个项目工程划分阶段、区域进行管理，把质量控制的职责贯彻于具体的部门及责任者，在施工期间，严格地遵循国家相关的施工技术规范，强化各个施工环节的质检与验收，让各环节的施工质量均达到合同规定、客户的要求。第三，加强引进先进的信息技术。计算机网络、信息管理系统可为水利工程质量管理工作提供有力的支持，可对相关的施工数据做出合理地分析、汇总，并提出有效的参考依据。此外，可安装监视、预警系统，让现场施工的质量处于实时监控状态下，提升工程的施工质量。
（二）施工进度管理
在水利工程建设项目的设计阶段，已对工程进度做出了基本的规划，各道施工工序相应的施工周期均做出了严格的规定。确保施工进度计划的科学性、严谨性，这也是确保整个工程规范化施工的重要条件。因此，在水利工程正式施工期间，务要依据有关的进度周期的设计进行操作，不可私自缩短工期，确保在规定的进度内使部署的工序顺利地完成，在预定时间内完工。
（三）项目成本控制
相关人员应当秉承“合理、科学”的原则，对水利工程各项目做出系统地评估，并认真地编制工程施工的成本定额，以此展开项目评估。在水利工程建设项目施工中，应充分地结合工程施工特点、管理要求，在成本的归集考核中予以重视关注。同时，建立健全项目内控制度。强化上级管者对项目成本管理的监督、指导及检查。若在工程施工管理活动中存在某些不规范的成本管理行为，则应及时给出相应改进建议，并及时予以纠正，以免给施工企业带来更大的损失。
（四）项目合同管理
对合同进行严格的预管理，力求公平、严谨、整体规划可行。应严格规范施工合同的签署流程，认真依据合同内部行事，秉承“以法律为依据，以合同为核心”的管理原则，并要加强合同的有效清算。施工企业在管理期间，既要维护施工过程的合法性，又要合理地运用合同管理，对施工流程加以规范，明确各参与方的权责利，确保水利工程项目顺利实施。
（五）安全生产管理
安全生产是水利项目有序施工的前提条件，也是施工管理的主要内容。一般在施工现场中含有大量危险因素，且存在一些不可控制、难以预知的因素。所以，在工程施工前，管理者应对施工中可能的危险源做出全面地分析，再制定有针对性的防范手段。而且，有必要制定突出事件的应急预案，以便在意外发生时，施工人员可临危不惧、有条不紊地予以处置。此外，还要投入相应的资金用于进购安全装备，在施工过程中，施工员必须将相应的安全劳保用品佩戴齐全，在施工现场应做好“安全生产”的标识，强化每个施工环节的安全管理，为水利工程项目营造安全的施工环境。
（六）职工教育培训
在水利工程施工期间，施工人员的素质、技能发挥至关重要的作用，也是影响整个工程施工质量的关键因素。所以，施工企业管理者应加强施工员的教育与培训。第一，施工企业应依据我国工程施工质量的相关要求，对职工予以质量教育与技术培训，让其掌握施工规范、质量管理方面的规定及文件要求。增强自身的质量意识与安全观念。第二，施工企业应建立完善的施工质量的管理制度，并建立施工质量的评估奖惩机制，加强施工过程的质量检查，及时发现各类质量缺陷及问题，并及时解决，对于表现出色的施工人员，予以相应的表扬、奖励，同样，对于质量检查不达标的班组予以一定的教育及惩罚，督促所有施工人员认真遵循设计图纸的质量验收标准展开施工作业，切实地提高工程施工水平。
结束语
总之，水利工程在我国国民经济发展中发挥非常重要的作用。也是一项系统性、复杂性、长期性工程，涉及的施工管理要素多。相关企业管理者应在国家有关管理体系下，制定完善的施工管理制度，强化施工过程的细节管理，主要做好关键环节的质量控制与安全管理，严格遵循设计的进度进行施工，确保工程在规定的工期内完成，加强工程成本的控制，为企业创造丰厚的经济效益。
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论文作者:宋颖,潘家俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
标签：水利工程论文; 水利论文; 项目论文; 施工管理论文; 工程论文; 施工质量论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;