摘要：我国的风力发电产业正处于一个飞速发展的时代，风力发电机组调试因其自身的建设特点，调试过程中涉及专业技术性强，调试的质量控制和技术措施及管理手段大多不容易引起人们的重视，认为一次合闸送电成功就是好工程，再加上目前大多数项目赶工期，抢业绩，严重压缩调试阶段工时，送电后往往由于调试不到位存在很多的小毛病，设备在投入运行后，给以后的运维，留下了大量的工作。目前大环境下，前期的调试是存在一定隐患的，通过对调试过程的全方位管理来达到高效、全面调试质量是当前仍需努力的目标。
关键词：风力发电场；调试；现状；问题
在目前风电机组调试普遍拼最少工时并网的大环境下，调试过程中有些管理人员过度为了配合工程进度而大幅压缩调试工时，不去研究过程的控制和分配，认为只要送电成功就万事大吉，但往往在工程竣工后由于前期调试不到位，存在很多隐患，还需要进行大量的查遗补漏工作，造成后续运维工作量大、设备存在的隐患大等特点。在经过实际运行检验后，部分风力发电场存在问题较多，缺陷率很高，不能实现真正的安全运行，由此可见采取可靠有效的管理手段极为必要。通过研究对风力发电场设备调试过程中的普遍问题，提出一套具有较高参考价值的过程管理方案，对于保证项目工期，降低项目施工成本，提高工程质量和管理水平具有重要意义。
一、风力发电场调试特点
相较于一般发电厂风力发电场设备特别是风电机组调试过程，风力发电场的设备与其他发电厂的设备从技术上和规模上来讲都有很大的不同，因此一般通用的调试方法还不能全盘照搬到风力发电场的调试过程中。风电场调试存在着风电机组分散分布，单台机组即为单元的特点。风力发电场设备调试项目的过程管理就是要对这设备调试项目从头至尾进行规范的操作和科学的管理，做到不延期、保证工程质量、节约资金、无遗留问题，力争使人员、资金、技术得到最合理的利用。在调试过程中为了追求工期，有些管理人员不去研究过程的控制和分配，忽视了风电机组调试过程环节，认为只要送电成功就万事大吉，但往往在工程竣工后存在很多隐患，甚至需要追加投资，还需要进行大量的查遗补漏工作，造成后续工作量大、维护难度大、设备存在的隐患大等特点。在经过实际运行检验后，部分风力发电场存在问题较多，缺陷率很高，不能实现真正的安全运行，由此可见采取可靠有效的管理手段极为必要。
二、我国风力发电场设备调试过程管理应用现状
项目过程控制理论在国内的风力发电场新上设备调试过程的应用也有不少，但过程控制理论与方法在调试过程中还没有形成一个可供人们参考的范本，在实际调试作业应用中往往会因为赶工期着重提高并网率等硬性指标而忽略作业过程质量，作业过程仍旧依赖于经验主义，可以说是缺乏过程控制的，没有一个系统的规范的量化管理。目前管理理论与方法也不断有新突破，在理论上已形成多维复杂性系统（高度不确定性、多目标、多维变量）的决策和各种资源配置与控制运行等理论；在方法上，与计算机结合形成项目管理系统、项目管理决策支持系统等。
结合风力发电设备调试管理过程，从项目开始一直到结束，往往是侧重研究技术层面的理论和方法，比如技术参数、调试方案、不同厂家的设备匹配等问题。从管理层面考虑较少，在过程管理中，能偶尔的应用项目管理方法，对项目过程的进度进行历时估计，工程进度表就是甘特图的一例应用，对工程的各方面协调与配合研究较少，没有一套有效的方法能对其进行有效的管理。总之，我国风力发电场设备调试过程管理的研究现状还处于很少结合项目实际特点应用项目管理理论和方法的阶段。
三、风力发电场设备调试过程管理中存在的问题
1、缺乏结合实际情况特点的工作计划和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对风力发电场新设备进行调试过程中很少有科学的控制方案，只有一个非常粗略的工作顺序表，导致有时经常加班、重复性工作，但有时又无事可做的情况。一般情况下，管理人员都只能根据本部门的工作情况，把自己分内的工作安排好，做到把工作内容梳理清楚并安排相关人员落实。但工作的安排有很大的随意性，所以只做这些是不够的。由于缺乏有效科学的规划，做不到为实现目标而进行必要的技术准备与技术支持，有时工作没有其他部门的人员配合，缺乏技术的闭环支持，导致工作无法继续进行，造成窝工和拖延工期现象。目前急需拟定完成目标的工作方案，制定工作进度、成本、质量标准、资源配置等工作计划。做好计划工作能保证项目的顺利实施、避免浪费、降低成本、也可加快进度，起到以最小的代价缩短项目运作周期。
2、工作协调方面出现问题。由于各种原因，在设备调试过程中，各个活动配合不协调，经常有部分人等待工作，部分人在加班，不能有效的解决工作时人与人之间、部门与部门之间、下级与上级之间、专业人员与应用人员之间、领导与被领导之间、项目经理与组员之间配合的问题，经常会出现一些矛盾或误解，常有风电场调试过程中的控制系统技术性故障反馈至公司而得不到相关研发技术的支持，迟迟不能解决，甚至于一年之久问题仍然形不成闭环解决，造成项目质量的降低和进度的拖延，。风电项目调试需从项目一开始就调动各项支持与密切沟通，结合项目实施实际情况高效建立问题闭环沟通环节，设定处理时限，调动技术资源动态跟踪为项目服务，而不能单纯的将调式环节归结为现场任务。
3、缺乏对工作过程的监控和结果的考核。由于项目的实施基本上都是以具体的工作负责人为主，项目的计划、时间安排、进度的控制往往不由项目经理决定，所以项目经理处于被动位置，造成项目经理对项目进程了解不足，对预期的结果缺乏直观的认识，目前阶段尽管采取了周报日报，但是现场实际情况并不能完完全全的反馈在日报周报上面，上级领导只能听信具体的工作负责人汇报，对过程中问题隐患不能及时发现和处理，更不能准取的了解掌握现场的实际情况，没办法为现场高质量调试做更好的支持，对项目过程的质量监控很不利，同样也缺少了考核结果的真实性。
4、忽视辅助设备建设安装规划，影响调试过程质量。风电机组随着机组功率的不断增大，机组高度也越来越高，目前大部分机组调式依赖于人力纯攀爬，对于动辄八九十甚至一百多米的高塔机组，纯人力攀爬机组无疑是对调试队伍人员体力的极大考验，虽然又安全设备的保护，但是如此高强度的攀爬体力消耗人员的安全保障不免打个折扣，同样体力极大消耗后再去从事设备调试工作，试问质量安全又如何去保障，这样无疑会降低劳动效率，进度缓慢。通常情况机组为了后期运维都会设计安装助爬设备，而在实际施工过程中往往为了节省所谓的路费成本而将助爬设备安装环节挪至机组竣工验收之前，就形成了需要使用的时候没得用的状态，极大的降低了设备利用价值，进而影响调试环节的进度质量，所以从根本的人性化科学化施工进度来讲需要在项目安装进度上做出优化，做好项目调试硬件基础。
对普遍存在的问题，必须规范风力发电场设备调试的过程管理，应用项目过程管理理论编制风力发电场设备调试过程管理作业指导书，可有效改善设备调试过程管理中存在的问题，提高劳动效率，能有计划的对工程中的人力资源、工作部门、工作时间、工作人员和各个工序实施有效的管理和控制。达到按计划工作、按步骤实施、按规范操作、按规程调试、按要求完工，保证风力发电场的设备能够放心投入运行，为今后的维护工作带来方便。
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论文作者:闫俊康
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
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