摘要：对于建筑工程施工企业来说，高效的施工管理工作具有非常重要的作用和意义，它不仅能保障建筑工程整体质量，还能在同等资金投入的条件下为企业创造最大价值。但是，目前我国建筑工程信息化建设实际状况却是不容乐观，我们需要从人才培养、科技创新，健全制度，以及体系完善工作上下功夫，从基础环节入手，切实有效地提升建筑工程整体质量，助推我国建筑事业能够更上一层楼。
关键词：建筑工程；施工管理；信息化；提高措施
引言
建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。
1信息化在建筑工程管理中的作用
1.1提高建筑工程管理水平
在建筑工程管理工作中运用现代信息技术，避免传统管理模式与方法的高耗低效。通过精简管理环节，既节约了人工又节省了时间，极大地提高了建筑工程的管理效率。工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，从而对建筑工程管理的每一环节都进行不断的优化处理，保障施工的顺利进行，提高建筑工程管理的水平和工作效率。
1.2节约企业生产成本
在建筑工程的施工过程中，大量资金的浪费情况时有发生。通过现代信息技术，工作人员可以在施工之前进行合理的成本预估，可以很好地避免这一问题的发生。使用相关软件，对施工的每一个环节进行精准的成本合理有效的控制和分配，从而在整体上进行对生产成本的宏观调控，节约企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化。
2建筑工程管理现存问题
2.1缺乏专业信息化人才
现代化建筑使用功能变得越来越完善，在这一背景下，自然就会对建筑工程施工质量提出更好的要求。建筑质量的提高，不仅能延长建筑物的使用寿命，还能有效保障建筑物的使用安全性和稳定性。为切实达成这一目标，就必须结合施工现场实际状况，及时采取有效措施，确保建筑工程管理工作能真正落实到位，只有做到这些，才能有效促进我国建筑事业稳定发展。在信息化时代背景下，建筑行业要想得到长足发展，一定要在指定和落实工程管理方案时，有效结合信息化技术，然而，从当前我国建筑工程管理实践来看，对于专业化的信息化管理人才相当匮乏，必须从人才培养上下功夫。
2.2缺乏完善的工程管理体系
结合众多工程实践，我们发现在过去多少年，我们在建筑工程施工管理工作方面做得还是差强人意，管理效果并不是很理想。究其原因，主要还是因为企业在工程项目管理制度方面缺乏规范，在实际工作中难以将制定的工程管理制度合理应用并落实，从建筑工程管理现状分析结果来看，在信息化背景影响下，建筑工程管理工作应逐步实现信息化，进一步助推建筑行业稳定发展。然而，从当前建筑形式来看，我国建筑工程管理信息化的实现仍然处处受阻，信息化程度依然较为浅薄，传统的管理模式根本无法满足日益增强的建筑需求，在此背景下，应积极完善建筑信息化管理制度，从根本上保证建筑工程施工质量稳步提高，确保建筑工程管理水平大幅度提升。
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2.3信息技术认识匮乏
当前，虽然我国已全面进入到信息化时代，但是信息化技术应用时间较短，导致建筑信息化并没有完全融入到工程管理工作当中，尤其没有体现在管理制度之中，这充分说明，我国建筑工程中对于信息技术的应用还不够全面，信息化技术并没有将自身的价值充分发挥出来。因此，为有效改善这一现状，我们应在建筑工程施工作业之中，有针对性地采取有效措施，切实提升建筑工程管理人员的综合素质及专业技能水平，同时加强建筑信息化技术理论学习，充分了解信息技术内涵，并在工作实践之中一步一个脚印地落实，切实提升建筑工程整体质量，有效促进我国建筑事业的持续发展。
3提高信息技术应用水平的对策研究
3.1强化信息化技术在施工单位内部的建设能力
各个建筑单位负责的施工项目不同，施工特点各不相同，因此建设单位必须要根据自身实际情况建立信息化管理平台，优化工程管理的整体效果，为信息化技术融合创造良好的环境。建设单位在信息化平台的支撑下，需要对内部的信息化建设进行实时更新，完善施工项目的信息化管理机制和平台功能。我们可以把信息化建设看作管理软件的应用，而信息化建设管理制度可以约束管理的高效性，因此施工单位必须要在原有应用软件的基础上，根据工程开展变化更新软件的版本，与建设单位的后期工作向配合，帮助建筑单位获得最大化的经济效益。同时建设单位依托信息化技术建设科学的考核体系，对每个分包施工单位的工作完成情况进行监督。对于表现优异、工作完成情况较高的部门给予一定的金钱奖励；对于工作态度不认真、工作完成情况较差的部门给予通报批评。只有跟自己的切身利益挂钩，各个部门才会重视应用信息化技术开展管理。
3.2利用信息化技术搭建管理平台
据统计，建筑工程涉及到的管理模式较多，如项目管理、项目组织形成管理、职能分解管理、设计流程管理等等。因此，施工单位需要及时的对施工过程开展信息化管理，建立完善的信息化管理平台，实现施工单位间的实时沟通，优化彼此的合作关系。同时每个施工单位都需要在信息化平台上传自身的施工数据，强化信息数据的共享能力，防止出现数据上传遗漏的情况。针对施工单位的原材料信息管理，施工单位可以利用信息化技术强化对其的管控能力，如建立独立的材料领用系统和进货管理系统，施工人员在领用原材料时需要发起领料申请，包括领用材料的目的、数量、时间。然后上传到系统中，原材料管理人员先要确认是否同意领用，在系统上回复施工人员的取料时间；而后开始进行备料。这样做既可以方便统计原材料的使用量，也可以节约领料时间，避免出现施工人员领料私用的情况。在施工期间，管理人员每天都需要对原材料的数量进行复查并上传至材料领用系统，一旦出现较大的差异，要找到发生问题的源头，控制原材料的使用量，继而降低成本的投入。进货管理系统与材料领用系统相连接，当剩余的原材料达到极限值时，进货管理系统会发出材料不足的预警信息，为采购人员的采购计划提供合理的建议，强化各个部门的沟通能力，实现建筑单位的透明化管理。
3.3优化管理人员的信息化思想
建筑单位为了最大化生产经营效益，往往选择学历较低的管理人员开展相关工作，这些管理人员普遍的专业性较差，极其不利于施工的信息化建设。因此，建筑单位想要建立完善的信息化管理体系，就必须要应用专业的信息化人才。首先，施工单位的领导要充分发挥带头作用，从自身做起重视信息化管理，将信息化管理渗入到各个会议中。在良好的带头环境下，建筑单位形成了逐级影响的良性传播，继而深化信息化建设在每个基层管理人员头脑中的地位。其次，施工单位需要重新制定招聘要求，将拥有信息化建设实践经验放在第一位，学历放在第二位，为信息化建设团队注入新鲜血液。然后，施工单位需要定期对现有的信息化建设人员和管理人员进行培训，提升相关人员的专业知识和业务能力，为建筑工程的信息化管理提供源源不断的人才。最后，施工单位需要强化规划责任制在信息化管理中的地位，形成良好的监督机制，优化管理效果。
结束语
建设项目管理信息化变革给整个建筑业带来了巨大的变化，不仅提高了建设项目的效率和质量，也促进了企业的可持续发展。同时，需要同步的信息管理模式与时代的技术水平，以确保企业的健康发展。
参考文献：
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论文作者:李震
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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