摘要：随着互联网+时代的发展，人类已经进入一个全新的信息时代，信息技术已经开始渗透到各行各业。建筑行业顺其时代的发展的，为全面提升工作效率和工作质量，建筑工程管理进一步优化，为适应市场做出更大的努力。本文对信息化背景下的建筑工程管理进行了简要分析。
关键词：信息化背景下；建筑工程；管理
1建筑工程信息化管理的意义
1.1实现管理现代化
工程项目施工时，会涉及到设计变更、工程测量、付款、组织与竣工验收等多项内容，且需要各个部门共同参与其中，最终会产生相关工程文件，做好审计监督工作，可建设通过审批的部分工程。项目实施过程中，纸质文件在实际流通过程中，极易会因为沟通不合理原因，而对后期进程的批准产生极大的影响[1]。建筑工程管理信息化的实现，可借助网络平台实现办公与审批的相关工作，能大大提高工程管理效率。借助信息化平台，设计者、施工管理者与监督者可根据实际权限来对文件进行实时的管理，其不会受到办公地点、办公条件与办公时间等的限制，能大大提高审批效率，利于保证施工方的正常化施工。
1.2实现管理的集约化
目前，伴随着建筑领域的不断发展，我国在工程施工管理上变得更为规范、合理，对施工数据提出了更高的要求，为实现对施工数据的科学性与集约化管理，应重视对工程项目信息安全与技术资料等的全方位管理，将信息化技术渗透其中，实现工程管理的信息化，其与纸张信息管理相比，效率更高。利用信息技术来开展工程管理工作，可借助信息技术手段来管理工程的相关元素，强调对工程重要信息的电子化存储，设置电子检索与查询系统，以实现对建筑工程项目的集约化管理，是提高工程管理水平的有效途径。
1.3提高施工管理水平
建筑工程项目的分布范围较广，在此种情况下，势必会为管理工作的实施带来诸多不便。新时期，信息化技术在建筑工程管理中的应用，能及时满足工程项目对质量、安全等的管控，强调对工程计划、进度、施工质量与职责履行情况等的全面监控，以消除工程管理风险，进而提高建筑工程管理水平。借助信息技术来开展项目管理工作，要重视对项目风险的预防与控制，保证施工安全性与可靠度。
2建筑工程项目信息化管理中存在的问题
2.1没有充分重视建筑工程信息化管理
当前在建筑行业的发展管理中，很多建筑企业没有充分的重视建筑工程管理工作的重要性。导致这些企业不能够对建筑工程信息化管理进行正确的认识和充分的了解。其对于信息化管理的认识，还仅仅存在于传统的印象中，认为建筑工程的信息化管理只需要使用计算机、互联网进行工程项目的资料查阅工作，不具备其他的用途。这也说明，此类建筑企业也不能充分的利用信息化管理所具有的稳定性以及精确性的特征进行建筑工程的预算、核算等。更不要说信息化管理所具有的自动化、智能化等现代化功能的使用了。
2.2没有专门的建筑工程信息化管理软件
当前我国的建筑行业得到了快速的发展，同样市场的竞争也是非常的激烈，人们在生活水平不断提升的前提下，对于建筑物也提出了更高的要求。但在建筑工程的日常管理中，还有较多的建筑企业仅仅使用局域网开展管理工作，较常使用的管理软件也不适合用于建筑工程信息化管理工作中，所以对其工作效率和工作质量也造成了严重的影响。
2.3建筑工程信息化水平发展不均衡
由于我国幅员辽阔，因此建筑企业的分布也是十分不均衡的，不仅表现在建筑工程管理人员的综合素质的差异上，各个区域之间的信息水平也是十分不均衡的。这就直接导致在发达的地区，不仅相关管理人员的综合素质较高，因此其能够更加快速的接受信息化发展，并获得更多的实践机会。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在经济欠发达的地区，相关的管理人员的综合素质不高，不能良好的接受信息化发展，缺乏实践机会。也就是说，当前建筑工程信息化管理的发展存在着区域不均衡的情况，要及时解决。
3信息化背景下建筑工程管理措施
3.1提高对工程项目管理信息化的重视
在建筑企业工程项目管理的信息化建设道路上，要正确的认识信息化的重要性，提高对其深刻的理解与使用，增加重视的程度，实现建筑工程项目信息化。首先，需建筑企业随着社会的发展不断的提高管理的理念，认识到工程管理信息化建设对建筑企业不断发展的重要意义，将信息化与企业的建筑工程有效的结合，并提供重要资金支持与技术人员的支持，确保项目管理信息化的顺利实施；其次，要在本企业的内部加强对管理信息化的法力宣传与教育，让企业的员工认识了解管理信息化的重要性与意义，为以后的发展奠定良好的基础。
3.2构建基于BIM的项目现场管理信息系统
通过在施工现场建设互联网基础设施，使用无线网络和移动终端，实现建筑工程项目现场和企业管理的互联互通，提升信息安全，同时要完善信息化运维管理体系，保障信息化系统运行的可靠性与稳定性。完善项目管理信息系统，将BIM管理系统，应用到工程施工阶段，开展项目管理工作。针对信息孤立问题，为了实现数据信息支撑工程项目信息化管理，实现精细化管理，实现核心数据存储与管理，要普及BIM，应用大数据技术，提升施工现场管理信息化水平，提高企业管理效率，实现项目各部门高效协作。建筑企业可以引入工程管理软件，基于施工现场管理平台，运用云计算技术，解决难以支撑突发业务流量以及数据安全问题，围绕项目现场管理，实现企业和项目现场，实现签到管理、任务管理、施工检查等，使得项目管理信息化，提高管理效率。
3.3构建数据库
建筑工程项目信息化管理的构建，重点在于数据库的构建。主要是因为工程管理工作中，需要各部门之间相互配合，在此过程中会产生大量的数据信息，因此为了提高信息化管理运用的效率，将管理目标设定为所有管理部门，构建数据库，实现数据单元化与模块化，项目管理各部门均能够在数据库中，输入或者修改数据，通过不断更新，实现数据共享。在此过程中，对关系相对密切的部门信息，要进行综合分类和整合，构建具有针对性工程信息化管理平台。
3.4构建信息交流平台
建筑工程项目管理工作需要相关单位与部门的参与，包括建设单位与设计单位等，主要针对建设材料和设备生产等内容进行管理。建筑工程建设的过程中，各单位之间需要进行数据信息交流，若依靠纸质载体实现信息传递，则难以实现资源共享，会浪费大量的时间与人力物力。基于此，在构建工程信息化管理时，建立外部交流平台，有着必要性，集成工程项目相关单位，实现工程数据信息资源共享。除此之外，还需要完善项目信息化管控体系，以便于项目信息化管理工作的有效开展。同时需要建立责任机制，落实工程信息化管理责任，由项目管理部门领导承担责任，解决管理问题，提升信息化管理人员的工作效率与积极性。
4结束语
综上所述，进行建筑工程项目信息化管理的构建，并非简单的构建一个大的信息管理系统，除此之外，还需要将建筑工程信息化管理理念，贯彻到工程项目管理的全过程。在构建的过程中，要做好全面的准备，基于工程管理需求，来构建管理系统。
参考文献：
[1]李会蕊.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（03）：90-91.
[2]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017，（01）：268+271.
[3]刘波.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（21）：48-49.
[4]刘俊敏，王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居业，2016，（09）：133-134.
论文作者:邓杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑论文; 信息化管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第1期论文;