摘要：在进入二十一世纪以来，随着时代的发展好社会的进步，我国的企业飞速的成长。然而现今的企业所面临的市场环境也日益的艰险。企业想要在这个艰险的市场环境中生存下去就一定要做好人力资源工作。人力资源培训工作是企业人力资源工作中的重点，然而目前多数的企业的人力资源培训工作都存在着一定的问题。就此本文结合实际，浅谈企业人力资源培训的问题及对策。
关键词：企业；人力资源；培训；问题及对策
0.引言
随着时代不断的发展，企业的发展方向也在不断的改变，企业的发展政策也在不断的调整。因此，企业需要做好员工的培训工作，要让企业的员工们拥有契合企业发展方向和工作方式，只有这样才能让企业实现自身的经济效益和社会效益。然而目前企业的人力资源管理工作是面临着诸多的问题的。这些问题包括对于人力资源培训工作的忽视、人力资源培训工作缺乏情感和文化的培训等等。这些问题导致了当前许多的企业的人力资源培训工作并没有发挥出应有的作用。因此，企业的管理部门应当投入精力和物力去寻找到科学的对策去解决企业人力资源培训中的种种问题。
1.现今企业人力资源培训工作中存在着的问题
1.1 对于人力资源培训工作的忽视
虽然现今已经是二十世纪，人才战略的思想早已深入人心，但是目前许多的企业依旧没有重视自身的人力资源培训工作[1]。当前许多的企业认为人力资源培训工作是无用的，是浪费企业发展资金的，因此它们将企业发展的重点放在了企业的经济发展上。殊不知这种发展方式是缺乏可持续性的，是难以让企业在这个竞争激烈的市场环境中生存下去的。除此之外，许多的企业员工自身也对培训工作并不重视，他们对于企业组织开展的培训工作并不积极的迎合，这就导致了员工们工作能力难以契合企业的发展方向。
1.2 培训的内容过于倾向于技能培训
现今许多的企业已经开始意识到了企业的人力资源培训工作的重要性，这些企业也投入了精力和物力建立起了培训机制。但是在实际的培训过程中依旧存在着一定的问题，其中最主要的问题就是过于重视员工们的技能培训，从而忽视了员工们的文化培训和职业道德培训。在当前竞争激烈的市场环境中，企业的员工们除了需要良好的职业技能素养之外，也应当拥有良好的职业道德素养和文化素养，只有这样的员工才能满足企业的需求[2]。倘若企业只重视员工们的技能培训忽视员工们的职业素养培训，企业的员工们难以形成凝聚力，企业的发展就会面临困难。
1.3 缺乏科学有效的培训成果评价体系
科学合理的培训结果评价体系的建立是相当的重要的，然而目前许多的企业都缺乏一个科学合理的评价体系。这就导致了企业难以对培训的结果进行公正的评价，这就导致了企业的培训工作的工作效率受到了极大的影响。因为企业无法判断培训工作的工作质量，因此许多企业就会认定培训工作是没有必要的，这些企业自然不会继续投入精力和物力去建立和维持企业的培训制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，由于缺乏科学的培训结果评价体系，企业的员工们也无法对自身的能力形成深刻的认知，他们的工作也会受到一定的影响
2.加强企业人力资源培训工作的对策分析
2.1 企业应当重视培训工作
当前的企业应当认识到随着时代的发展和经济的进步，人才战略是当前最重要的战略思想，企业想要在这个竞争激励的市场环境中生存下去，就一定要投入精力和物力去建立起一个完善的培训体系。这个培训体系建立的目的是为了让企业的员工们可以拥有最为先进的工作方式和良好的文化素养[3]。在实际的培训体系建立的过程中，企业的管理部门应当意识到培训工作不是一朝一夕能够完成的，是需要企业的投入大量的精力和物力去维持的。因此，当企业在建立培训体系的过程中出现了困境，需要拥有一定的耐心，这样企业的培训体系才会发挥出应有的功效。
2.2 要建立企业完善的培训计划
为了让企业的培训工作的效果得到体现，企业的管理部门就应当建立一个完善的全方位的培训体系。在实际的培训体系建立的过程中，企业的人力资源管理部门首先要做的就是重视企业员工们的文化培训和职业素养培训，要将这两者放在等同于职业技能培训的高度。除此之外，企业也应当将技能培训细化，要制定不同的培训内容例如管理培训、营销培训。与此同时，在培训的过程中，企业也应当要建立企业文化，要让企业的员工们对企业产生认同感。
2.3 培训体系的建立要充分的参考企业员工们的建议
企业应当意识到建立起完善的培训体系的目的是为了让企业的员工们拥有契合企业发展的工作能力。因此，企业在建立培训体系的过程中，需要做的就是要充分的参考企业员工们的建议。在实际的培训体系建立的过程中，企业的人力资源管理部门可以通过问卷调查的形式了解到员工们的培训需求，要根据员工们的培训需求去建立起完善的培训制度。除此之外，在建立培训体系的过程中，企业还需要做好社会调研工作，要了解到当前的社会对于企业员工们的要求。
2.4 建立科学完善的评价体系
在培训工作完成之后，企业的员工们还应当要投入精力和物力去建立一个配套的科学的评价体系[4]。这个评价体系应当是具备全面性的，首先这个评价体系要对员工们通过培训所获得的知识、技能和技术进行评价，要让他们所学习的技能得到巩固。其次，也要对员工们在培训过程中的学习态度进行评价，要通过评价知晓员工们的学习态度，这可以了解到员工们的职业素养。除此之外，完善的评价体系也需要对员工们培训之后的企业工作状态和工作成果进行评价，只有通过这种方式企业才能了解到培训的效果。
3.结语
综上所述，随着时代的发展和社会的进步，企业所面临的市场环境变得越来越激励，如何在这个激烈的市场环境中生存下去，是目前企业的重要课题之一。企业的管理部门应当要顺应时代建立起完善的人力资源管理体系，只有这样才能保障企业的发展，才能实现企业的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 桑苗.浅谈新形势下的电力行业人力资源培训工作[J].经营管理者.2017(16)
[2] 何鹏,张文超.优化企业人力资源培训效果途径的探讨[J].现代国企研究.2017(12)
[3] 孙畅.人力资源培训与促进企业发展间的双向互动性分析[J].经营管理者.2017(06)
[4] 李刚库.对加强我国企业人力资源培训的思考[J].现代国企研究.2017(10)
作者简介：
姓名：雷亚斌，出生日期：1986年，性别：男，籍贯：甘肃省白银市靖远县，职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：人力资源。
姓名：刘瑞，出生日期：1986年，性别：男，籍贯：甘肃省兰州市，职称：工程师，学历：研究生，研究方向：人力资源。
论文作者:雷亚斌,刘瑞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/7
标签：企业论文; 培训工作论文; 员工论文; 人力资源论文; 体系论文; 过程中论文; 评价体系论文; 《电力设备》2017年第23期论文;