摘要：建筑工程管理是工程建设实施的有机组成部分，是建筑工程领域发展中一个十分重要的部分，对于建筑工程管理的有效途径的研究具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；重要性
1、建筑工程管理的重要性分析
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。加强建筑工程管理，不仅有助于确保工程质量，而且还能够提高企业的经济效益。其重要性主要表现在以下三个方面：
1.1建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要
工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础。
1.2建筑工程管理承担着国家经济建设的重任
建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度。
1.3建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障
建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1 随着社会大发展，建筑企业的发展，原有的建筑工程管理内容已经不适应现代工程管理的实际要求，存在严重的不足，主要是对管理对象的约束性较差；
2.2 原有的建筑管理方法以及陈旧的管理方式，不能够保证管理体系的正常运行，对建筑企业的发展有一定的阻碍作用；
2.3 工程管理团队缺失，没有足够的专业性，不能够形成针对具体项目的有效管理体系。这就不能够形成专业、规范以及科学的管理团队，这也是工程管理中存在的主要问题；
2.4 施工管理人员的专业素养较低，技术较低；专业性较强的管理人员不足，并且这些人中对于各种新的管理模式的大胆创新的意识不足；
2.5 机械新旧程度过低，不能够保证足够的生产效率；机械数量严重不足，且性能没有保证；由于没有专业技术较强的技术人员作支撑，一些高端的机械设备不能够在建筑施工中的到利用。
3、建筑工程管理的策略
3.1 建立新型建筑工程管理思路体系
对于我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，才能最终实现。同时我们可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，并对各方面资料加以综合和整理，才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。
3.2 提高管理人员的专业素质，创新管理观念
管理人员的素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。另外，企业高层领导与管理者必须提高重视，加大管理经费的投入，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理观念，充分了解、认识到建筑工程管理创新的紧迫性。与此同时，建筑企业应将工程管理工作归集到企业发展的战略目标中，及时采取有效措施将管理工作落实到位。此外，还需制定具体的管理创新方案，建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应根据其自身情况与工程的实际状况，通过不断的实践、探索，寻找出适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。
3.3 加强工程项目施工质量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。
3.4 加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。首先，建立项目成本管理责任制，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。只有加强建筑工程成本管理，才能在市场竞争中占有一定的优势，因此建筑企业要认真做好成本管理工作，一旦发现问题及时予以纠正。
3.5 加强工程信息化管理
现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
4、结语
建筑行业作为我国主要的经济来源，肩负着国家的经济命脉，所以加强建筑工程管理越来越受到人们的重视，从而使企业在激烈的社会竞争中站稳脚步，并为企业创造更好的经济效益和社会效益，不仅能够确保企业可持续发展，而且对环境保护也具有重大的贡献。
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[3]李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报，2011，9（18）.
论文作者:沈飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/18
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