身份证号：1301281990****0069
摘要：土木工程是建筑行业的基础的工程之一，在与其他项目过程的联系以及在主体工程中都发挥了十分重要的作用。在施工的过程中施工的工艺相对复杂、施工的周期较长，这就使得要加强每一个环节的控制工作，以提升整个工程的质量，才能够使得建筑安全和建筑施工的效率得以保证。项目管理是根据项目工程的具体施工的内容以及管理工作的相关的目标，来进行相应的工作，依据科学的、合理的工程管理手段和方法，进行符合规定的管理工作，最终服务于工程安全性和质量的提升。本文对土木工程施工项目中项目管理的问题进行了一系列的探讨。
关键词：土木工程；施工项目管理；关键问题
土木工程是建筑工程中一个十分重要的施工专业，其往往涉及到各种工程施工的基础，因此，土木工程施工质量的好坏对于整个工程建设质量有着决定性的作用。施工单位提升土木工程施工水平就必须重视项目管理水平的提高，通过集中力量关注项目管理过程中的关键问题，以期为土木工程施工管理目标的高保真实现奠定基础。
1土木工程项目管理概述
土木工程项目管理是指对工程项目中的论证、研究、勘察、设计、施工、竣工验收等全过程各个环节施工活动的管理，在整个项目施工过程中，施工阶段是土木工程项目管理的重中之重，这阶段工程施工项目管理水平的高低，直接关系到工程施工的安全、质量、造价、进度等目标是否能够按计划予以落实。土木工程在我国发展的历史较旧，但其现代化进程起步的较晚，虽然经过多年的努力依然取得了斐然的成绩，但不可否认管理的规范性问题仍然是现阶段建筑行业中最为突出的不足，同时施工质量问题、安全管理问题仍然十分严峻。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工进度控制不合理
土木工程的建设面临着施工周期长的特点，对于施工进度的控制工作就相对较难。对于大型工程的施工进度的控制工作需要在全局的角度进行工作，而由于现阶段的施工方的掌控能力不足，就造成了施工的工程不能按期的交付、使用，对于整个工程的项目建设不利。更为实际的现状是，在大型的工程建造中，通常是采取各个小项目外包的方式进行，这也导致了外包公司各方面的能力不统一，施工进度不一致。
2.2施工管理体制存在缺陷
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了"鱼龙混杂"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
2.3施工管理人员素质不达标
在当下的土木施工的过程中，管理工作开展的困难一方面就来自于管理人员自身素质不高的问题，尤其是在基层人员的管理上。一方面是自身的管理方面的理论知识水平和实践能力上比较缺乏，另一方面主要体现在对于管理工作的重视度不够。
2.4施工材料管理存在缺陷
建筑施工原材料是建筑施工中必不可少的一部分，因为建筑物的工程部分多，原材料的数目和种类都非常的多，因此施工的原材料的管理是重要的一部分管理工作。建筑的原材料如果出现了问题就会对建筑物的整体质量和施工的水平产生严重的影响。因此在进行原材料的管理的过程中，要对其进行分部门、分工段的的管理工作，对其质量尽心严格的管理，为建筑物的施工提供更好的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提高土木工程施工项目管理质量的解决措施
3.1合理计划施工进度
对于施工计划的制定以及施工进度的控制工作需要在整体工程的角度进行分析和全面性的考虑，因此计划制定的过程需要在施工图纸的全面分析的基础上，对于施工地点的实际情况也要加以分析，从而做出合理的工作安排。同时也要对质量控制的重点、可能发生的施工问题，进行提前的预测和防控，以免耽误工期。
3.2建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度
建筑工程行业的管理水平与项目管理效果的提升，应该在积极构建现代化管理控制体系的前提下去进行。传统模式的弊端日益暴露，改善模式以及迫在眉睫。科学合理的管理制度体系对于建筑施工管理工作意义重大。当下建筑行业施工工作出现的主要问题体现在责任到人制度不够完善、能力考核制度不够完善、成本预算不到位等方面。想要解决这一系列问题，管理制度体系的改革也应该围绕这些问题展开。首先，有关单位应明确施工过程中主要的责任人，力求做到责任到人，每一环节都能找到相应的负责人，不至于出现出了问题却无人承担责任解决问题等情况。其次，相关企业还应就对工程成本和质量做到心中有数，一旦出现材料或工程行为不符合规范等情况就要及时处理，以免为将来的安全问题埋下隐患。最后，管理人员在工作时应该将使用安全材料的观念深入到每一个工作人员的思想当中。不能为了节省成本而使用一些质量不过关材料，置工程质量的安全问题与不顾。要在精细化管理的基础上，进行管理体制的创新性工作的开展。要从管理者和服务者的双重角度出发，进行合理的工作的部署，进行管理体制的科学性的优化，从组织构架的角度出发，进行更好地管理工作，更好地服务于建筑工程项目的整体效果的发展。
3.3提高施工人员的专业能力
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。
3.4制定有效管理施工材料的方法
对于施工材料的管理工作也是进行项目管理的重点工作之一，这与成本管理、质量管理的相关工作密不可分，因而需要对其购买、检验、保管等相应的环节进行管理工作。在购买工作进行的过程中要从设计施工人员的使用需求出发，从成本的角度分析后，进行购买。在进行检验工作的过程中，抽样检测的方法要得当、检验工作的精确度要进行提升。在材料的保管和进出库的相关工作中，要明确制度，进行更好地工作。
3.5加强工程质量管理的对策分析
在加强工程质量的过程中，进行项目管理的过程中，需要解决的是管理技术和制度的问题，以及相关责任确定的问题，要用高度的责任心保证企业的发展，也是通过监督工作对于项目的管理工作进行落实。在进行工程管理的过程中，组织方、施工方之间之间的对接工作的流程不畅通，阻碍了了信息的交流。工程管理与工程计算同步进行的老路子，也不适合现代工程的需求。进行有效的工程管理，就是要进行精细化的、贯穿项目始终的管理。
结论
时代的发展，现代化的建设过程对于建筑行业提出了更高的要求，也是对项目管理工作提出更高的要求。要在管理工作不断完善的工作下，促进建筑行业的长期、稳定、健康的发展。
参考文献：
[1]关玲.土木工程的施工项目管理措施浅析[J].四川水泥，2018，08：160.
[2]覃文须.刍议土木工程施工项目管理[J].企业科技与发展，2018，17：91～92.
[3]叶铺岸. 土木工程施工项目管理关键问题分析[J]. 经营管理者，2017（28）：329.
论文作者:赵茜
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第15期
论文发表时间:2019/6/11
标签：工作论文; 管理工作论文; 过程中论文; 项目管理论文; 土木工程论文; 工程论文; 土木论文; 《建筑模拟》2019年第15期论文;