(国网江苏省电力公司海安县供电公司 226600)
摘要：伴随着市场经济不断的发展，电力企业也在不断的进步，物资管理的工作对电力企业的变革具有非常重要的作用。故本文通过对我国电力行业中物资管理及其核心内容进行阐述，并剖析了电力企业经济管理中物资管理所存在的重要性，希望对我国电力行业具有一定的参考价值。
关键词：电力企业；变革；物资管理；重要性；剖析
引言
伴随着市场经济体制的发展完善，当前电力企业之间的竞争日趋激烈，在这种机制下，电力企业的经济效益能够有效的提高，这就要求电力企业应该增强对其经济管理机制的重视程度，确保其管理工作的高效实现。而作为经济管理中重要职能部分的物资管理，更是管理工作的重中之重。物资管理直接管理了企业的原料使用、资金运用，因此，电力企业应该对物资管理形成充分的重视，对于物资管理的重要作用应该形成清楚的认识。由于电力企业的发展受到其物资管理的直接影响，因此，企业应该不断优化其管理手段，结合企业的物资需求确定合理的采购手段，以最大程度上减少物资的不必要损耗，促进企业资源的有效使用。
一、物资管理的基本概述
物资管理是贯穿于电力企业的各个环节的，和其他行业相比，电力企业的连续性是十分突出的，同时电力的生产与消费是同步实现的，因此，对于供电的质量要求是很高的。因此，通过物资管理能够使得生产与消费达到合理的平衡点，进而实现对物资供应的有效协调，同时，还需要合理调节生产安全各个环节的资金分配问题。
二、物资管理的核心内容
1.制定物资计划
物资管理工作的首要任务是结合企业的发展情况制定合理的物资计划，该计划应该是符合电力企业发展特征的，同时需要综合其他部门的相关信息来进行。通常，物资计划包括了企业的物资采购、分配等计划，因此，可以说物资计划是企业物资管理工作的基本前提。因此，企业应该增强对物资管理工作的有效监督，以确保物资计划的合理性，确保物资计划的相对独立性，来为物资计划的高效进行提供保障。
2.物资采购
物资采购环节是电力企业物资管理中的重要环节，直接关系到了电力企业资金的使用与分配问题，因此，物资采购工作直接关系到企业是否能够对其成本进行有效的控制。
3.物资使用
电力企业按照其需求进行了物资计划、物资采购后，随后需要进行的就是物资的使用，该环节主要是将物资进行有效的运用。包括了以灵活多样的方式对物资进行安排配送，对物资进行集中式的存储管理，通过这种方式能够有效的控制物资的损耗程度，并且能够有效的节约其物资配送的时间，确保物资能够及时投入使用。随着信息技术的不断发展，物资配送方式也将不断的更新改进，促使其配送效率的极大提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.物资储备
为了能够有效的应对电力企业的临时性需求，物资储备是十分必要的，这也是确保企业运行效率的重要举措。通常，电力企业会指定专门的仓库来作为其物资储备地点，来为物资的及时供应提供保障。然而，物资储备是企业发展必要的，但是并不意味着企业需要储备的物资越多越好，而是应该与企业的发展需求相一致，将库存保持在一个合理的水平，进而不仅能够保证企业具有足够的物资支持，同时还有足够的流动资金。
三、电力企业经济管理中物资管理的重要作用
基于电力企业的生产发展是需要经历较长的时期的，并且需要投入的物资量也是十分巨大的，故此，企业的经营发展会受到其物资管理情况的直接影响。因此，电力企业必须加强提高其物资管理水平，以对企业资金进行合理的规划控制，为企业发展提供足够的资金支持。企业应该对整个发展过程中，物资管理的整体进度进行有效的控制，进而推动电力企业整体效益的不断提高。
1.物资调配
物资管理从根本上讲是对企业物资的合理调度，对其物资进行合理的规划，如果不能形成科学的管理机制，就会对物资调配产生影响，进而对电力企业的经营发展产生影响。所谓物资指的是能够构成电力企业生产所需的生产物资，电力企业的生产经营需要有足够的资金支持，在此基础上实现对物资的合理调配。
2.调整经济体系
科学的管理机制不仅对企业的发展具有积极影响，而且还会对社会经济体制的发展完善提供助力。当前，随着经济体制改革的进行，电力企业也开始将经济体系的建设、调整作为其管理建设的重要内容。通过对经济体系进行有效的调整，能够提升企业的整体收益。企业通过开展积极有效的物资管理工作，不仅能够为企业的生产发展提供足够的物资保障，同时还能够对物资损耗进行合理的控制规划。
3.确保及时材料供给
电力企业的有序运行离不开及时的材料供给，较高的材料供给水平能够为企业的生产经营提供保障。一般而言，企业材料供给包含的基本内容有：制定物资计划、进行物资采购、将物资投入使用等环节。对这几个环节的有效控制是需要通过合理的物资管理计划实现的，进而能够保障材料供给的及时性、高效性。
4.资源的优化配置
从企业发展角度分析，物资管理直接影响到企业经济收益水平；从企业生产角度分析，物资管理对于电力工程是否能够顺利开展具有重要的影响。必须要足够的物资供应，电力工程才能有效展开，而这就要求企业需要进行物资管理，以实现对其物资的有效规划，确保其物资配置的高效性。实践经验表明，物资管理是企业针对其物资进行的统筹管理活动，通过物资管理，企业能够对其物资购进、使用、配置等进行合理的规划，进而能够有效的控制企业的生产成本，增强企业的核心竞争实力，确保企业具有充足的资金支持，进而达成其优化资源配置的目标。
五、结束语
综上，基于电力企业在社会生产发展中的重要作用，要求电力企业应该施行有效的物资管理机制，明确其物资管理目标，调整经济体系，确保及时材料供给，进而对资源进行合理配置，进而推动电力企业综合经济效益的提升。因此，电力企业应该将物资管理作为其经济管理中的重要任务，以确保资源的优化使用。
参考文献
[1]张新春.浅析当前形势如何做好煤企物资管理的现状及对策[J].科技经济市场. 2016(01).
[2]孙连根.企业加强物资管理存在的问题与创新[J].中国市场. 2014(49).
[3]刘韶.如何加强油田物资管理的相关思考[J].化工管理. 2014(09).
论文作者:刘蔚芹
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/19
标签：物资论文; 电力企业论文; 物资管理论文; 企业论文; 计划论文; 对其论文; 环节论文; 《电力设备》2016年第22期论文;