阳江市市政建设工程公司 广东阳江 529500
摘要：随着社会的发展，给排水工程施工管理中也存在很多的问题，其不仅会对工程的质量造成一定的影响。而且还会让施工的效率大幅度的降低。所以，为了能够有效地提升给排水施工管理的效率，就需要对其施工管理中的问题进行分析。本文主要针对给排水工程施工管理中的问题进行了探讨，并提出了相应的优化策略。
关键词：排水工程；施工管理；问题；对策
给排水工程施工的管理十分重要，其能够让市政道路工程的建设变得更为完善。在我国用水量日益紧缺的情况下，节约用水以及资源的合理利用已经成了当今的首要问题之一。如何在建筑给排水设计中的节能减排问题上做到高效处理，以可持续的发展战略，将节能减排等事项真正的在实践中得到实施十分关键。所以，在进行施工的过程中，对给排水的施工质量进行全面性的控制意义深远。
一、市政给排水工程施工管理存在的问题
1.1给排水施工单位质量管理方面的缺陷
市政部门会将所有的工程施行外包政策，不管是排水工程，还是道路工程，都不会自行建立一个专门的施工的单位进行施工。随着社会的进步，市政单位的外包工作改进，这些小的外包公司不再是只负责一个环节的外包工作，而是可以实现一个外包企业负责一整个工程的施工。但是这些外包企业并不会在乎他们最后的施工质量有多好，都只是为了快速的完成政府分配的任务然后再领取另一个任务，以这种速度快的方式获得很多的外包工作。那么，就有很多质量不过关的“豆腐渣”工程的出现，这些工程在施工时没有安全保障，工作质量也没有办法保证，就会造成一系列不可挽回的人员生命事故，和财产损失事故的发生。给排水工程施工的过程中，如果施工方质量没有保证，就会出现管道积水，漏水，路面塌陷，管道位置偏移或者如果遇到下雨会造成更严重的后果。而且市政单位在审批施工单位时也没有认真对待，所以才会有这些资格不过关或者“以包代管”的企业乘虚而入，导致排水工程质量不过关的问题。
1.2市场规范化管理方面的缺陷
一般这种工程施工问题，也不会是政府直接管理，而是由相关部门进行管理和监督。对政府的利益比较小，但是依旧会出现一些管理上面的问题。相关单位中也会有人滥用私权，将政府的利益作为自己的利益，无视每个项目规定的制度，无视监理人员，直接通过自身的关系，将政府外包工作交给不具备相关资格的外包公司，根本不会对这些有关系的外包公司进行相关审查，有的时候甚至连合同都没有签就已经开始施工，这些情况屡见不鲜，但是就是因为这些问题，才导致工程质量大大降低。
1.3市政给排水工程监理位置缺席
监理就是在整体施工的过程中，对所有施工项目都会进行督察，所有的工作内容都是在监理的监督下完成，如果遇到什么意外情况，监理就得及时解决问题，不能因为小事而耽误工程。但是，给排水工程项目中的监理人员，时常会出现不在工作岗位的情况，施工过程中出现问题无法及时上报并得到解决，这就耽误了工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些监理人员是直接隶属建设行政主管部门的，对他们的管理很难执行。
二、加强市政给排水工程施工管理的措施
2.1 加强施工单位质量管理力度
如果政府的管理力度不强，给排水工程的制度依旧会按照这种形式发展下去。这就需要相关单位在选择施工方的时候要严格把关，对于施工方的相关资格证书都需要严格审批。在施工前，需要制定一套详细的施工方案，做好施工图纸设计，对施工前的图纸和设计的文件都需要严格的审查，确定没有问题之后才可以使用。在实际施工的过程中，必须要根据实际情况施工，才能达到施工标准。还有应该对施工所需要的材料进行审查，不能出现因为材料质量不过关而导致施工质量下降的情况出现。
2.2 加强施工现场管理环节
如果没有制定出一套符合实际情况的施工管理制度，那么就直接影响施工质量，所以必须在施工过程中，就要加强对每一个环节的严格控制。在施工的过程中，要及时发现隐患和疏漏，上报给相关部门，并且还需要及时的解决这些隐患问题，完善管理系统，严格按照管理规定工作，不得使用危险材料。每项环节工作完成之后，就需要相关部门进行质量审核，审核通过才可以继续下一个环节，加大对质量控制的工作力度，消除因为质量造成的安全隐患问题，一切相关质量的问题都不应该被忽视。
2.3 规范市场管理环节
其实应该在刚开始确定有这项工程的时候就应该开始管理，制定一套合理的制度，规范市场，以免在刚开始选择外包企业的时候就出现一些心术不正动用政府利益的人出现，保证工作质量和工作效率。从刚开始的时候就将这些不符合要求的“豆腐渣”工程扼杀在摇篮里，选择好的施工单位也是给政府排忧解难。
2.4落实质量责任制度，做好协调工作
不能光制定一套合理的责任制度而不去实施，在制定制度的同时就应该将制度所有规定落实到所有的工作人员身上，这样子才能达到最好的效果，反之没有人去施行，就相当于是一个空壳子，没有任何意义。市政给排水工程项目的施工过程中可能会出现很多问题，但是所有的问题都是可以得到解决的，只要各部门做好自己分内的事情，大力配合政府的制度，齐心协力。虽然看上去各部门之间没有什么联系，但是如果不进行交流和协助，就没有办法进行统一管理，如果连统一管理都困难，那怎么才能把制度落实到人？所以在施工的过程中，需要建立一个独立的管理部门，管理部门管理在施工过程中所有的问题，所有的施工人员也应该遵守规则，听从管理部门的安排，这样子才能做到将管理制度真正落实到个人，这会为施工减轻很多麻烦，才能让工作者更投入的工作，同时提高了工作制度，也加快了工作进度。
2.5强化监理职能
监理部门是很重要的一部分，但是由于很多监理人员工作不到位导致延长工作时间，降低工作效率，这就要求政府要对监理部门进行强行管理，因为在施工的过程中，每项环节的质量监督是最重要的，如果在一个环节内出现隐患问题，可能会导致整个工程质量受影响。所以必须加强监理人员的素质和技术，一个有素质的高级监管人员才能负责任的监督施工，才能使工程在质量有保障的基础上高效完成工作。
2.6加强给排水的节约设计
建筑给排水中既要节流也要开源，在建筑给排水施工过程中，节约用水最为主要，如何使建筑过程中使用后的污水废水害水进行处理得当并回收利用，这是一个重要的建筑节约用水设计方案。能够再利用的要回用，既要节约用水，又要使害水不污染环境，做到污水无害化，水资源回用化，环境绿色化。要根据建筑给排水规范中对《建筑施工中的给排水规范》使用标准和规范要求，合理处理污染的水资源，保护水资源的循环保护，以及规范使用水资源。在建筑中水的建设中对中水系统的循环保护将是给排水施工中的重点，采用科学合理的节约施工工艺和供热系统给排水设计，要积极推动中水系统的循环使用。使得建筑中水得到很好地节约保护。
三、结语
在建筑给排水的设计的过程中，一定要进行综合性的管理。无论是对施工效率还是对施工质量都要进行全方位的控制。同时，还要不断完善施工管理体系，只有这样。建筑给排水的施工管理才能得到全面性的完善。
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论文作者:莫凯栋
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/9/28
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