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摘要：现场管理是建筑施工企业生存与发展的基础，也是整个企业管理中的核心部分，建筑企业现场管理水平如何直接反映了企业的整体管理水平，现场管理的质量对工程质量，人员安全，建筑工期及企业的经济效益都有直接影响，因此，要做好施工现场的管理就必须从现场管理的内容和环节进行深入分析，并优化管理策略，实施科学管理。
关键词：建筑工程；现场管理；策略
1、建筑施工现场管理的常见问题
1.1人员管理存在问题
建筑行业既是技术密集型行业也是劳动力密集型行业，一项工程项目需要投入的劳动力很多，每个环节每道工序需要的劳动力技术含量和文化水平都不一样，难以实现有效控制，由于人员构成的复杂性，管理难度很大，在实际工程项目中，因个人违规操作引起的质量问题十分常见，例如很多工程项目在施工过程中因人为因素使得混凝土搅拌不到位出现裂缝，而出现裂缝后没有及时地采取修补措施，使得工程完工后验收不合格需要返工，影响了工程的质量和工期，因此，怎样对人员实现全面有效的管理是建筑单位一个极为重要的问题。
1.2物料控制存在问题
建筑工程涉及到的环节多，用料面广量大，对物料的控制也存在很大的难度，对于施工设备及批量产品一般通过产品检验结果或者产品质量测试结果即可进行有效控制，但是对于很多地方材料，如砂子，石头，砖等材料无法进行有效控制，加上很多材料属于随时进场或者临时购买，难以实现全面有效的管理，而材料的使用过程管理也存在很大问题，由于管理方和施工人员个人素质的问题，经常会出现偷工减料或者浪费材料的现象，偷工减料会影响工程的质量，而不合理的操作导致材料的浪费会增加建筑施工的成本。
1.3工程质量难以实现全面控制
在实际项目的建设过程中，由于环节多，工序广，加上很多项目被分隔成若干个单位实行外包，难以采取全面检查，因此往往采取抽查的方法，抽查过程中难免会遗漏一些环节，使得整个工程项目存在若干个质量问题，尤其是操作型工序产品，实现全面控制往往十分困难。
1.4安全意识不高
安全意识是保证工程项目顺利施工的关键，安全问题也是困扰大多数建筑企业的重要问题，我国建筑行业中每年因不规范操作导致的安全事故十分频繁，严重影响了企业的正常经营。缺乏必要的安全意识，很多施工现场的管理人员和施工人员没有充分地认识到安全工作的重要性，没有做好必要的安全措施。安全管理制度的落实存在问题，每个企业的领导层都认识到了安全管理的重要性。
2、加强施工现场质量管理的措施
2.1加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生。
2.2完善物料管理
作为建筑工程施工的重要因素，建筑材料价格影响着工程经济性，建筑材料的性能、质量、使用影响着工程施工质量，因而施工现场管理中既要做好物料采购又要完善现场物料管理。首先，采购前要对建筑材料市场进行调查和了解，充分了解每类材料的价格、质量情况，要选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商；其次，应对候选材料进行质量检验，符合工程设计要求的材料才可进场投入施工；再次，要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。
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2.3严格控制工期，如期交工
2.3.1检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
2.3.2及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
2.4适时做好各方协调工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
2.5加强工程施工质量的管理
建筑工程质量要求的控制管理要以工程有关的合同文件的质量条款为准则。工程的质量主要应该表现在施工工艺、材质及维护保养等多个方面。特别在对重要单元工程或是采用新工艺与新技术设计的单元工程施工的时候，一定要及时解决施工中存在的技术难题或细节漏洞，从而保证工程的质量。半成品材料、成品材料及原材料进场时应严格实行质量的控制。在施工当中因为管理方面失误造成的建筑工程质量当面的问题，不论问题严重的程度，都要认真的对待和处理。
2.6提高管理人员的整体素养
在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。
2.7加强现场安全和现场文明管理
在对施工现场的安全管理工作进行加强的过程中，一定要把现场管理人员的安全监督管理工作处理好，对管理人员来而言，在规则规程的制定过程中，要充分考虑施工人员的主观情绪和客观条件，这样就能在一定程度上激发员工的积极性，进行安全文明的施工。为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染，可以采用一些环保建筑材料，这样既环保，又能加大了对材料的利用率。在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，可以合理安排调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等。
2.8建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
3、结语
为了进一步促进我国建筑行业的发展，带动经济利益以及社会效益的取得，施工单位在实际的作业过程中加强了建筑施工现场管理作业的开展。本文基于此，主要分析了建筑施工现场管理存在的突出问题以及加强建筑施工现场管理的具体策略。笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的建筑行业必将获得长足的进步和发展。
参考文献：
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[3]杨宏伟.关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].科技资讯，2012（06）：152.
论文作者:石伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/25
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