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摘要：随着我国的快速发展，建筑行业也随之增长。建筑项目的集成管理是缩短建筑项目工期、控制建筑项目成本的重要因素。由于信息技术不断的发展，BIM技术的出现为建筑工程项目的设计、施工、监督等工作提供了信息保障，实现了建筑项目建设过程中的全过程应用。因为二者之间存在着共同之处，可将二者有机的结合，建设一个基于BIM技术的建筑项目工程集成管理模式。本文主要对BIM技术与集成管理进行概述，并提出基于BIM技术的建筑工程项目集成管理方法。
关键词：BIM技术；集成管理；建筑工程项目
引言
建筑工程项目具有建设周期长、时间跨度大、工程庞大、涉及范围广泛、协作关系复杂等特点，不确定性和不可预见性强，加大管理的难度与风险。因此，传统管理方式存在建设过程独立、管理内容分散、工程目标多样、参与方协作性差、信息共享性差等问题，影响管理效率与效果。而集成管理基于“集合而成”的特质，具有综合性、协同性、创新性等优点，强调效率与效果并重，是对传统管理方式的一大改进。但是集成管理的信息量大，需要先进的技术对海量数据进行处理、分析和存储等。BIM的引入，为集成管理提供平台与技术支撑，可以将集成管理理念落实到具体项目中。BIM与集成管理综合应用于建筑工程项目中，能够加快我国建筑行业的发展，创造更大利润空间。
1BIM概述
Autodesk公司在2002年正式定义“建筑信息模型”以来，BIM的含义得到丰富与完善。BIM无处不在，贯穿项目始终；BIM以建筑为基础，以信息为灵魂；数字模型不是BIM，而是BIM的结果；软件也不是BIM，而是BIM实现的工具；BIM追求的是以保证质量为前提的效率。从建筑工程项目管理角度出发，BIM是一种在项目设计、建造、运营的全生命周期过程中数字信息应用与管理的过程，各利益方通过信息交互实现知识资源的共享和协同作业，最终提高项目效率。BIM具备可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点，能够解决传统方式信息不关联、决策不及时、容易出错、协作性差等问题，从而减少项目的不确定性和不可预见性，提高建筑质量、缩短项目工期、降低建造成本，对又好（质量好）又快（进度快）又省（价格省）地建设工程项目具有极其重要的意义。
2建筑工程项目集成管理
2.1集成管理概述
集成管理是一种既注重管理效率，又注重管理结果的管理模式，集成管理主要表现出一种一体化的整合思想。集成管理的管理对象由传统的建筑项目中的人、财、物的管理，转化为以科学技术等为主的智能型资源管理模式。建筑项目中的集成管理主要强调了使用集成的思想进行建筑项目中的各环节的整体管理，将单独的管理活动进行资源的整合与优化，将项目建设过程中的各个环节进行有效整合，将各种资源进行有效融合，提高建筑项目管理的效率。
2.2时间集成管理
时间维，即全生命周期。具体指建筑工程项目从策划、勘察与设计、施工、运营到拆除或改造的全部时间跨度。项目从策划到拆除这一过程中，参与人员不断增加，工程信息逐渐积累，按照理论来讲，信息积累呈现逐步增长的趋势，但现实情况中，由于缺少统一的信息管理平台，项目各阶段衔接处的信息往往会丢失，出现“信息回流”现象。而BIM作为建筑工程项目集成管理的平台，贯穿项目始终，将项目各阶段衔接在一起，有利于信息交互，从而减弱信息回流现象，提高项目管理水平，保证工程效率与效果。
2.3主体集成管理
主体维，即项目各参与方。项目各参与方通过应用BIM技术和计算机技术，利用项目各阶段产生的信息构建集成管理虚拟环境。在这种虚拟环境下，在项目的任何阶段，各参与方能够共同运用BIM平台，灵活处理各自权限范围内的工作信息，进行资源共享和协同作业。主体维的集成管理能够改善传统方式下的信息不关联、不共享的“信息孤岛”现象，改变项目各参与方信息沟通的渠道和方式，由各参与方的二元关系变为以BIM为中心的交互关系，简化信息传递的途径，加快信息传递的速度，增加信息传递的完全性，提高沟通的有效性，为实现工程项目整体最优的目标打下了坚实的基础。
2.4信息集成管理
信息维，即信息管理过程。信息管理是人类利用现代信息技术，对信息进行计划、组织、领导和控制，以期实现对信息资源的有效开发和利用，即人对信息资源和信息活动的管理。信息管理过程包含信息收集、传输、加工和存储。以收集的原始数据为基础，由专业人员将其添加或者更新到信息系统当中，通过特定软件对原始数据进行加工处理，得到建筑工程项目需要的工程量、成本、进度计划等信息，供使用者提取。项目各个阶段的信息构成情况（如图1），反应了建筑工程中的信息数量庞大、类型复杂的特点，增加了信息管理的难度，影响信息管理的有效性，决定了信息必须采用集成化管理的模式。
图1
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3基于BIM技术与建筑工程集成管理
3.1构建原理
利用BIM技术的建筑项目集成管理是为了适应建设项目各参与方的需求，实现项目的整体化、规范化管理，从而提高整个装配式建筑的性价比。运用集成管理的思想，保证了建筑项目的系统完整性，提高了各组成部分的内在联系与协调程度。利用BIM技术在建筑项目的施工前期对项目的各目标进行合理化分解，利用可视化3D模型进行施工模拟、碰撞检测，协调多目标以达到新型建筑的要求。
3.2基于BIM技术的建筑工程集成管理平台的建立
在建筑工程项目建设的过程中会产生大量的工程数据，每一个环节都会产生数据信息，不仅种类较多而且信息的内容也较为复杂。根据相关数据，在某单体建筑物中产生的数据量达到了1×104，数据信息的复杂性、多样性、专业化等特征为建筑项目集成管理工作带来了一定的困扰。BIM技术的出现能解决这数据复杂、信息孤岛的问题，BIM技术中主要有三维专业模型的体现与基础数据库构建这两个主要的功能。使用IFC标准，能够将建筑工程项目工程中的全部数据进行收集，并集中在一起，为建筑项目的各方提供及时、准确的信息，具体的工作流程如图2所示。
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图2
3.3应用BIM技术实现建筑工程集成管理模型
在建筑工程项目建设的过程中形成纵向的集成管理，管理的内容包括：建筑项目工程的计划与规划、建筑项目的勘察计划、建筑项目的施工、施工过程中的管理、项目的运行与维护；其次，在建筑项目工程建设中形成横向的管理，管理的内容包括：建筑项目的招投标、建筑项目的进度、项目的成本、项目的质量与安全、建筑项目的资源、项目的运行与维护等；再次，建立建筑工程的BIM信息系统，使用BIM技术进行每个环节的数据预测，建筑工程项目每个受益方通过信息集成管理平台实时地对建筑项目的施工进度进行观察。在建筑项目建设的过程中，不同职能部门、管理部门、施工部门之间能够实现信息资源的共享，保障信息交流的畅通，最终实现建筑工程各施工环节的资源合理配置。最后，通过构建建筑项目的横向集成、纵向集成、多方要素资源的继承，实现整个建筑项目工程的集成管理。
结语
综上所述，由于信息技术与社会经济的发展，BIM技术在建筑工程项目中的应用已经成为了主流趋势。使用BIM技术建立建筑项目集成管理信息化系统，项目的各方参与者可以对建筑项目建设过程中的每个环节进行观察，保障了数据的动态性与数据的及时性，从而提高建筑项目的建设质量。
参考文献
[1]徐宁．基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究［J］．建筑工程技术与设计，2017，5（8）：105－106．
[2]纪博雅，戚振强.国内BIM技术研究现状[J].科技管理研究，2015（06）：184-190.
[3]李明瑞.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[D].南京：南京林业大学，2015.
论文作者:姚永鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
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