摘要：因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。
关键词：电力物资；管理问题；优化思路
一、电力物资的特点分析
1、物资供应的特点。电力物资的管理方式与其他物资管理方式还是有着很多地方的不同，电力物资管理与人们的生活有着非常密切的关系，一旦电力物资储备不够充足，便会造成电力公司的平常产出，进一步发生供电不足的状况。这种状况的出现不但会给人们的日常行动造成相对的不便，还会影响社会的平常运作和平稳发展。所以，电力物资的供给需要准时，电力企业一定要确保电力物资的储备充足，并且要依照现实情况第一时间将物资给予补充。
2、物资供应具有复杂性。电力物资的补充比较复杂，电力物资补充复杂的原因重点是因为物资在购买和运输以及管理多项工作当中都是有电力企业的不同机构负责完成。电力物资的复杂特点其主要由于电力生产设备以及电力生产资源两方面。在发电过程中需要的设备不但要有较高的精密性，并且专业程度非常高，不管是管控还是在未来工作哦中的维护都必须是专业人来完成。除了这些，中国拥有产出电力设施资格的厂家少之又少，一旦设施发生毁坏，后续的修护也是一个大问题。当前，我国的重要发电方法囊括火力发电，水力发电和风能发电。结合我国的基本国情，因此很大程度上的电力工艺都由火力发电产生。所以，电力公司不但是能源的供应者，还是能源的采购这，所以产出电力必须有大量的煤炭能源。电力公司在采购煤炭资源时可以和多家卖方构建合作联系，进一步防止发生煤炭不足的状况。
二、电力物资管理中存在的主要问题
1、缺乏规范化的采购流程。通过对以往电力物资管理相关环节的梳理和分析可以发现，在大宗物资的采购过程中，往往缺乏对于业务流程的严格规范。一部分电力企业在开展物资采购的过程中还是沿袭以往陈旧的工作方式，难以充分根据电力企业业务发展需要和市场状况以及经济形势进行采购。另外在采购标准方面缺乏规范性、科学性和合理性，例如采购人员在权限制衡、职责划分等方面还有一定漏洞，在部分电力企业中容易出现采购部门以及工作人员中饱私囊的问题，不仅影响电力物资管理方面的工作效果和质量，而且大幅增加了电力企业的经济成本，降低企业经济效益。
2、物资管理现代化水平不高。就当前的电力行业来说，部分企业在进行物资管理的过程中，还没有充分融入现代化管理方法，例如部分电力企业缺乏有效应用信息化物资管理的相关措施，而且缺乏合理的工作模式，这在一定程度上影响了电力企业的物资管理工作质量，造成物资管理环节混乱、物资浪费、资源没有充分整合利用等问题。由于在电力物资管理方面还是沿袭侧重于人力形式的管理，不仅容易影响管理工作的效率，而且会降低管理工作的精准程度和完成质量，由于电力企业工作人员参差不齐、数量众多，也容易增加企业在人力方面的成本，影响公司的经济效益。
3、管理人员综合素质不高。对于电力物资管理工作来说，不仅涉及电力物资的日常供应、存储，还需要根据企业的经营情况对于物资需求进行研判，在企业的整体战略中发挥重要作用。但从我国部分电力企业的情况来看，物资管理部门中很多工作人员在其综合能力以及业务水平方面不符合日常工作的基本要求，与企业经营业务的实际需要有很大差距，有的部门不仅管理效率不高，还易出现物资丢失、监守自盗等问题。
三、优化电力物资管理的方法
1、构建管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于中国的市场环境不断改革并持续发展，电力产业随着其发展也在不断进行创新，但若是要加强其在整个行业中的核心竞争力，那必须要从提高管理人员的综合素质入手，制订健康的督察方案，运用合情合法的运营方式来制订出完整的规章制度，借此才能提高核心竞争力，从而促进督察工作起到事半功倍的效果。电力公司应加强对签定的合同细致化，同时要对负责采购的人员进行培训，督察小组发挥其作用。
2、增进管理流程的规范化。在开展电力物资管理工作的过程中，包括多个相互联系的环节，需要切实予以规范。以采购环节为例，涉及生产材料的采购成本和销售商品方面的成本等，作为电力企业各项物资管理业务的基础，相关工作人员应该借助于相对健全的采购投标机制和科学、规范的供应商筛选系统，对采购流程进行全面、合理的控制，从而使电力物资采购方面的每一个流程以及不同细节都可以得到充分管理，在此基础上，不断规范企业的物资采购业务。另外在电力物资管理业务中，对于一些影响工作成效的问题，需要有针对性地予以解决。这一方面有助于增进相关业务的管理效率和管理质量，而且符合现代企业制度的要求，可以整体带动电力企业的各项经营管理工作。例如电力企业可以采用分级管理制度，明确设定各个相关部门需要承担的工作职责，分析实际工作情况，妥善协调不同部门，形成联动机制和工作合力，对不同部门业务过程中需要用到的电力物资予以逐层分析，借助于制度保证提高电力物资调配方面的科学性和合理性。对于日常物资管理过程中的基本情况和所遇到的问题等，要及时地进行记录，以正式形式向企业有关部门反映，从企业层面协调处理，更有效地提高电力企业物资管理方面的工作水平。
3、完善物资仓储管理体系。电力公司在储存从供应商那边采购的物资的时候，必须要求负责人员尽职尽责地去工作，培养其爱护公物的意识，制定奖惩措施，不要将采购的电力物资承包给别人或者别的公司去管理，以防出现意外。而且电力企业必须要有自己完整的一套物资看管的制度，制定行为标准，约束其行为准则，令其对工作的态度认真，保证采购回来的物资的安全。与此同时，电力企业必须要在管理物资的工作中引用先进的科技技术，保证信息的对称性，目的是节约消耗成本，提高工作效率。所以电力企业需要学习先进的科技技术，同时要学会发现人才。在招聘会上对优质的应聘者加以关注，宁招错、不错过，让其适应自身企业的工作特性。因为只有电力公司的技术达到先进的水平，才能保证物资不会出现问题，为公司带来不必要的麻烦。
4、不断提高物资管理人员的工作能力。对于电力企业的物资管理工作来说，为了不断改进企业在物资管理方面的水平，应该采取适当措施，充分提高相关岗位员工的业务能力，打造优秀的物资管理队伍。一方面企业可以通过市场招聘的方式吸纳优秀人才，借助其综合性业务能力提高物资管理水平，另一方面可以对内部员工进行培训，鼓励员工积极参与，学习新的工作技能。针对实际业务，可以在平时的工作中举办研讨会、座谈会，形成沟通平台，通过丰富多样的方式带动工作人员开展交流。这样可以在人员方面为管理奠定基础，形成企业的行业竞争优势，推动企业快速发展。
结束语
综上所述，对于电力行业来说，电力物资是开展各项业务、提供电力服务的物质基础，对电力物资进行管理是一项非常复杂的系统性工程，也是推行现代企业管理制度的重要环节。通过充分保证该项工作的质量以及水平，可以更为有效地保证业务流程顺利周转，从而降低经营成本投入，提高经营效率和企业效益。该文从建立电力物资管理制度、更新管理措施和提高工作人员素质等方面探讨改进策略，力图有助于提高我国电力企业的物资管理水平。
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[3]李雪波.探究新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代国企研究，2019（12）：361-361.
论文作者:李刚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
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