摘要：在经济全球化的背景下，电力的发展逐渐成为社会关注的焦点，为了更好的融入全球化的氛围中，加强电力的发展也就显得格外重要；电力工程项目建设具有一定的复杂性和危险性，很容易出现质量和安全问题，为了保证人们正常生活和社会快速发展，就需要跟随时代步伐，采用精细化管理模式。精细化管理更注重细节，在细节上精益求精。工程建设的施工质量、企业的经济效益与项目管理理念有着密切的联系。鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程建设项目精细化管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理
引言
随着社会的不断进步和发展,对电力的需求量越来越大,电力工程建设项目的发展也就成为了必然选择；在电力不断发展的前提下,电力运行的安全和质量逐渐成为社会关注的焦点,近年来各种电力工程逐渐兴起,随之而来的安全问题逐渐暴露,对人们的生活和社会的发展造成了严重的影响,为了更好的改善这一状况就需要改变管理的模式,逐渐走向精细化管理的道路。目前电力工程建设项目的管理还处于探索阶段,粗放式的项目管理仍然占据着重要地位,需要跟随时代的步伐,不断的改进和完善,在自我发展的同时借鉴国外的丰富经验,结合我国电力发展的实际情况进一步的改善,使精细化的管理方式更好的运用到电力工程中。
1精细化管理的意义
精细管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的重要途径，是整个企业运行的核心工程，通过细化分解企业的战略和目标，确保每个工作流程都能切实落实企业战略规划并发挥作用，以提升企业整体的执行力。电力工程建设项目精细化管理，关键在于要结合电力工程的建设现状，按照现代企业管理思路，分期、分阶段实施运转、完善每一个建设环节，发现问题及时整改，最终完成全部工程的整合，发挥精细化管理在电力工程建设项目中的作用、效果。此在电力工程建设项目建设过程中，采用精细化管理，建立高标准的质量要求，强化企业的管理意识，将管理的规范性和创新型有效地结合在一起，严格按照程序办事，有利于提高企业的运营绩效，有利于促进企业的科学、可持续发展。
2电力工程建设项目精细化管理
2.1质量管理精细化
（1）工程设计方面的精细化管理。在整个电力工程建设项目中，设计工作是至关重要的，它不仅影响着工程成本投入量，还影响着工程整体质量及施工进度。因此，应当加强对设计阶段的精细化管理。在进行设计精细化管理的时候，需要特别重视以下几点需要重点管理的地方：一是在进行工程设计之前，设计人员需要对工程实际情况有一个充分的了解，如工程地点的地质条件、环境条件以及用电需求量等等，然后再根据对这些因素对了解来对工程进行设计，从而确保设计方案的合理性及可靠性；二是在设计完成后需要由多部门进行联合审查，确保设计方案没有漏洞，审查通过后，才能对该方案进行实施；三是还需要在设计方案中的一些重点难点进行标注，确保施工。（2）在整个电力工程建设中，施工材料的质量也是至关重要的，材料的质量直接关系到工程的质量，因此，电力企业应当加强对材料选择的重视，再进行材料选购的时候，应当安排专业采购人员及技术人员对材料市场进行深入调查，选择质量最好且价格合理的施工材料，确保材料质量能过满足电力工程建设需求，从而为电力工程建设的整体质量提供有效的保障。（3）在施工过程中，必须要加强管理，对施工现场及施工人员实施全方位的监管，要求施工人员严格按照相关设计方案及技术操作规范来对工程进行施工操作，及时发现工程中所存在的各种问题，并及时予以解决，确保电力工程建设能够高质量、高效率完成施工。
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2.2合同管理精细化
合同是电力工程发包方和承包方履行义务和享有权利的法律依据，为了降低风险，保障各方利益，在建设项目合同中要明确和细化各方的权利和义务。将表单化管理作为合同管理工作的重点，可以清楚地反映合同管理的情况，有效提高合同管理工作效率。表单化管理解决了管理工作中“怎么做”的问题，通过简单明了的表单，以图形或文字的形式将工作执行关键节点予以体现。按照表单中项目和步骤执行，就是合同管理工作实施的过程。表单化管理是合同管理工作的着力点，将复杂问题简单化，能够实现决策者满意、执行者愿意的双赢目标。要加强对全体员工有关合同知识的教育培训，宣传精细化管理的重要性和意义。加强电力工程建设项目施工过程的控制和管理，发现问题及时解决，确保施工过程符合合同规定的要求。此外，加强电力工程建设项目合同管理工作，还能避免不必要的经济纠纷。
2.3施工成本精细化
对电力工程中成本的精细化管理，主要从工程招投标、合同管理以及施工现场费用三个方面来控管。就工程招投标而言，由于标书和办公等费用的存在，需要在其总额上进行严格控制，明确投标范围与费用，列出具体的费用清单；对合同管理而言，要加强对合同的审核并合理利用合同项目，例如对隐蔽工程的明确责任费用划分，对施工改变的现场签证及时办理与监督等，保证不会因合同描述不全或签证不规范，导致后期出现纠纷；对于施工现场费用，需要对通信费、业务招待费等进行具体列表计划，严格限定额度，采用多方共同监督的形式加强对经费的审批管理，以此来实现施工成本的精细化管理。
2.4安全管理精细化
第一，建立全面的安全体系。新形势下建设项目的安全管理目标为工程零伤亡，将“安全第一”的理念作为建设项目施工的基本方针，以确保将安全风险控制在最小范围内。安全体系要从多层面入手，包括对工程建设项目整体安全隐患的全面排查，在内部建立安全应急响应小组，一旦出现安全问题第一时间快速响应。还要对建设全过程进行安全考核、监督与管理，时刻将安全作为管理核心。第二，做好安全监理工作。监理部的第一负责人要承担安全监理的相应责任，构建一个安全组织机构，逐级负责安全问题，形成责任追究制，以便每个安全监理人员能够对施工安全负责，有效控制与解决安全问题。第三，制定安全预防控制措施。结合施工的重点阶段与重点环节做好安全预防工作，对潜在的威胁安全因素进行排查，真正将施工现场中的危险因素进行分解与落实。
2.5进度计划管理精细化
进度计划管理包括进度计划的制定和调整。进度计划的制定需要根据投资计划、指导期限的确定等来确定，全方位的进行考虑才能保证计划制定的合理性和可行性；进度计划的调整主要是因为在施工过程中出现了很多不可控制的因素，对工程的进度产生了很大的影响，需要通过调整进度来保证工程的顺利实施。例如2017年某市在进行电力工程项目建设时出现了雷雨天气，由于雷雨天气进行电力工程的施工具有很大的危险性，停止了施工，相关单位对进度计划进行了相关调整，避免在后期施工时出现赶工期造成的质量问题，此项工程的质量和安全得到了很好的保证。
结束语
总而言之,电力施工建设是关系到人们的生活和工作,提高电力建设的管理水平,保证人们的生命财产安全是现阶段我国电力发展所欠缺的。精细化的管理模式可以提高建设施工的质量、保证建设人员的安全,提高工程的施工效率,降低工程成本,对于电力工程建设有着重要影响。积极推进精细化管理在电力建设的应用,促进电力工程建设的快速发展。
参考文献
[1]黄欣.研究电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界.2019(08).
[2]张振声.电力工程建设项目精细化管理分析[J].建材与装饰.2019(07).
[3]梁波.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计.2019(06).
论文作者:张昊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
标签：精细化论文; 电力论文; 工程论文; 电力工程论文; 工程建设项目论文; 质量论文; 合同论文; 《电力设备》2019年第15期论文;