摘要：建筑工程施工项目投资规模较大，其对资金管理工作的开展具有着很高的要求。在实际建筑工程项目建设施工活动推进的过程中，我们应该给与资金管理以有效重视，客观地分析其中存在的风险，提出科学可行的应对策略予以有效解决。本文就对建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对策略进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；资金管理；风险分析；应对策略
1 引言
在现代建筑工程项目管理工作开展的过程中，资金管理是其中非常关键的组成部分。提升资金管理工作的开展效果，可以让资金管理工作的开展更加规范，确保建筑工程项目建设施工的整体经济效益。建筑工程项目的投资建设规模较大，具体施工建设中涉及了大量工程款项的管理，资金流转过程复杂性较强。在具体建筑工程项目建设施工的过程中，我们应该给予资金管理工作以有效的重视，合理优化资金使用流程，提升对资金管理风险的应对能力，保障资金安全。
2 建筑施工项目资金管理工作开展的必要性
对建筑工程资金管理工作的开展来说，做好其风险的有效管控，这一直是整个资金管理工作的开展重点与核心。如果在具体工程项目建设的过程中，存在资金问题，那么就很容易导致出现影响项目整体效益的情况，并对于项目建设工作的开展目标产生很大的影响。建筑工程项目投资规模大，经济业务活动复杂，资金管理工作的开展具有很大的难度。在工程项目建设运行当中，资金是各项工作实际开展当中的核心内容，只有保障资金的有效管理，才能够在实现资金管理风险降低的基础上保障自身的正常运转。对此，即需要工程项目在实际运行当中能够对该问题引起重视，以科学措施的应用提升资金管理水平。
3 建筑施工项目资金管理中存在的风险分析
在建筑工程项目建设施工的过程中，资金管理工作中的风险主要涵盖了以下几方面：
第一，计划执行的风险。对于建筑工程项目来说，在项目建设施工前期，我们往往会需要制定一系列的资金管理的工作计划。而如果前期信息收集不够全面，数据出现错误，那么整个资金使用计划的应用效果就会受到一定的影响。后续各类资金使用行为难以得到有效的规范和控制。部分项目管理人员缺乏资金使用规范性的意识，在具体资金计划的执行上，计划本身的约束效果难以得到有效的体现，进而造成资金管理方面的诸多问题，引发资金链断裂等风险。
第二，融资风险。融资是重要的资金来源支持，同时也是确保项目建设工作顺利推进的关键。在实际建筑工程项目建设的过程中，融资是给工程项目资金方面有支持的必要前提。在具体建筑工程项目建设施工的过程当中，实际融资的过程难以得到有效保证，部分资金的供应上面临着不稳定的问题。这就造成的后续资金供应存在一定的风险，并且企业的融资成本难以得到有效的控制，影响项目的整体利润。
第三，结算风险。建筑工程项目建设施工开展的过程当中，资金的结算是资金管理工作中的一个重要组成部分。建筑工程施工活动当中，资金的结算行为较为频繁，如果实际结算工作的开展没有得到有效地管理和控制，那么资金安全性就会受到一定的影响。部分资金管理人员自身缺乏足够的风险意识，在具体资金结算工作开展的过程中，难以确保各项工作的有效落实，进而导致了资金管理工作的开展缺乏足够的统一性和规范性特点，引发资源方面的浪费。
4建筑施工项目资金管理工作的开展策略
第一，对当前资金管理制度进行完善。良好的资金管理制度是保障企业稳定运行的重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目管理人员应该在工程建设施工中，结合实际工程资金管理工作的开展需求，对相关的资金管理制度进行完善，根据标准做好不同经济业务的处理，避免在具体管理当中因漏洞情况的发生使其发生经济方面的损失。同时，需要按照建筑工程资金资金管理制度做好不同岗位资金管理权限、奖惩以及责任措施的明确，做好岗位责任制的落实。与此同时，也需要在内部做好内控措施的建立，对于不同级别的财务人员，即可以根据银行进账回单以及销售日报表进行核对，及时发现并有效处理相关风险。
第二，提升风险分析和响应能力。对于只基金管理工作的开展来说，客观的对于资金风险进行分析，这是非常重要的。在具体风险分析的过程当中，我们应该从更加科学的角度入手，对于当前供电企业所面临的新的市场环境进行充分的了解，结合资金工作的开展特征做好调研。通过分析可能会对资金管理行为产生影响的多方面因素，进而对各类风险来源进行更好的论证。资金管理部门也应该，积极与相关管理专家进行充分的沟通与合作，就当前具体资金管理工作开展的实际情况进行深入的分析。从流程化的角度，分析当前资金管理行为中存在的风险点，对于这些风险进行相应的评价与分级，进而为后续风险管理提供可靠的依据。与此同时，我们也应该提升风险响应能力，以科学的角度处理和应对资金管理工作的开展需求。资金风险的防范可以说是一项具有长期特征的工作内容，需要在此过程当中对相关的防范策略进行积极的更新与完善。以此在对风险事前预防、事中控制以及后续补救目标进行实现的基础上对长效、安全的资金管理体系进行形成，使其在建筑工程资金管理工作当中发挥出更大的作用。
第三，做好资金管理计划的有效制定。施工企业在实际资金管理工作的开展上，应该在前期做好资金管理计划的有效编制，提升其计划的可行性和准确性，这样后续资金管理工作的开展才能具备一个良好的基础。项目管理负责人员应该做好对项目的全方位评估，规范地做好前期资金计划的安排。后续资金管理计划的执行上，我们也应该确保严格遵守。在出现后续变化时，应该结合实际情况进行综合分析，保障资金使用的合理性。
第四，提升融资管理力度。为了提升融资工作的开展效果，我们也应该与银行方面进行有效合作，尽可能争取更加长效、稳定的筹资渠道。相关管理人员应该充分分析当前工程项目建设的整体情况，并围绕其经营发展需求，对当前财务工作的现状进行清洗了解。结合其具体依据，制定更加科学的融资目标与计划，提升了融资活动的科学性与合理性，从而保障后续工程施工中资金管理工作的顺利开展。
第五，做好绩效考核方面工作的落实。资金管理工作开展中，我们也需要引入科学的绩效考核策略和思路，进一步增强工程施工参与人员资金成本管理理念，全面提升资金利用率。为了充分激发在岗人员参与和配合资金管理工作的积极性与主动性，更好地保障项目资金有序、安全进行，我们应该引入科学化的考核策略和思路，对当前资金管理工作的开展效果进行合理评价，提升资金管理工作的规范性，最大限度达到资金管理工作的推进落实成效。
5 结束语
总而言之，在当前新的工作环境下，建筑工程施工项目资金管理工作的开展需要对其中可能存在的各类风险进行有效控制，提出科学有效的工作策略，保障资金管理工作的规范开展，为工程项目的经济效益获取提供有效支持。
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论文作者:刘俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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