摘要：随着我国经济的飞速发展，交通运输和建筑业也发展的越来越快，从而对路桥建设的需要也越来越大，同时对路桥工程现场管控也显得十分关键。路桥工程是我国的基础设施，使其施工过程顺利开展，从而促进企业经济利益和国民经济水平不断提高，关于现在我国路桥工程现场施工管控中存在的困难，提出合理的处理办法，使其施工质量和施工安全不断提升，为我国路桥工程建设创造条件。
关键词：工程现场；施工管理；策略
引言
近年来，我国基础设施建设领域发展突飞猛进，路桥工程影响着人们的出行以及经济社会的发展。路桥工程项目建设具有投资多、规模大、建设周期较长、工艺系统复杂、涉及多学科多专业、建设期间危险性大等特点，在项目建设过程中动用的人力、机械多，安装的设备、材料种类庞杂，如果管控不到位，极易产生安全隐患，使人民的生命财产受到损失。因此，加强路桥工程现场施工管理，仔细分析影响路桥工程项目现场施工的影响因素，并采取针对性的改进策略，为路桥工程项目提供安全施工环境和质量保障体系。
1工程现场施工管理的重要性
现场施工管理作为项目管理的一个重要部分，其通过对生产资源要素的合理分配达到构建一整套高效低耗的标准管理体系，这个管理系统可以对工程项目进行科学规划，建立先进的组织系统，进行控制协调等方面的管理。随着工程施工企业之间的竞争不断加剧，实际上在于施工管理水平的竞争。工程质量、工程成本和工程时间是工程建设的三大控制目标，从而成为判断工程项目成功与否的关键因素。施工现场管理是一项工程建设的评判标准之一，也是工程建设追求的根本目标。施工现场管理能确保工程建设效益及施工功能的发挥，只有施工现场管理合格的工程才会尽可能使整个生命周期的人员及财产不受损害。相比较其他行业来说，路桥工程项目建设比较特殊，一来工程建设周期相对较长；二来工程建设周期中会消耗大量人工、材料、能源，且工程投资所需资金巨大，比如，港珠澳大桥全长为49. 968 公里，造价超过 720 亿元人民币，总工期计划为八年。此外，整个工程建设周期中涉及多方的参与，实施过程相对复杂。这些特殊性导致了施工管理比一般行业的项目管理更为复杂，因此，做好路桥工程现场施工管理对于工程项目的顺利实施极为重要。
2工程现场施工管理的难点分析
2.1 技术水平导致预应力存在局限性
预应力工程就是在工程结构性承受外荷载之前，对受拉模块中的钢筋，施加预拉应力，提高构件的刚度，推迟裂缝出现的时间，增加构件的耐久性。对于机械结构来看，其含义为预先使其产生应力，其好处是可以提高构造本身刚性，减少振动和弹性变形这样做可以明显改善受拉模块的强度，使原本的抗性更强。这项技术在目前我国的桥梁施工中已经得到广泛的应用，很大程度上促进了桥梁施工进程，对于桥梁工程具有不可忽视的作用。然而，因为受到目前我国科学技术水平的影响，对于这样的一种技术掌握力度还不够，不能完全发挥这一技术的优势。甚至在某些情况下，会因为技术限制而对其使用不合理，从而对工程治理造成严重的影响。
2.2施工过渡阶段极易出现问题
过渡期是整个路桥施工工程中的主要时期，在进行这个时期的建设时容易出现许多状况，主要体现在以下几点：（1）没有严格按照相关要求对桥头地基进行规划，从而出现地基松软的状况，使桥头有跳车的情况发生；（2）为了使桥头跳车的情况降低，工作人员一般运用搭板构造对桥头进行规划，如果对桥头搭板构造不进行科学规划，也使桥头跳车情况不能得到改进；（3）对桥头和桥背路面碾压不到位，现在我国的路桥建设过程中，虽然制定了桥梁的填土标准，但是由于施工顺序和原料等原因的影响，使填土台背的紧实度不符合路桥工程的详细施工需要。
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2.3材料设备管理不到位
现场施工实际操作中，部分材料设备管理不到位。究其原因，主要体现在以下两个方面：一方面现场收料单、领料单单据填写不规范，领料原始数据、材料消耗台账不全，分部位摊销不准确。理论消耗计算不全，项目未进行系统盘存，对比分析盈亏数据不准确；另一方面设备维修使用记录不全，机械设备的使用维修保养记录填写不全面。
3路桥工程现场施工管理难点的应对措施
3.1强化针对施工技术所开展管理工作的力度
在前期施工阶段，为了有效确保工程建设的质量，管理人员必须要有效结合路桥工程的施工技术来建立有效的管理制度。比如，在制定相应的技术管理制度的过程当中，一定要明确分项工程的技术交底工作。进行技术交底工作的过程当中分项工程往往有以下几方面的内容：安全技术措施、质量标准以及工艺要求等。所有路桥工程的技术交底工作都需要在施工之前来完成，接着还要组织相关的施工人员，对施工标准进行相应的讨论，为现场施工管理工作打下坚实的基础。
3.2按相应规章管理制度进行管理
在路桥工程中现场施工管理中，按照相应的规章管理力度是必要可行的。一方面，对于安全管理绩效考核体系的建立要加以重视，需要全面落实和责任划分，这样才能使安全管理能够得到有效的进行，才能达到好的管理效果。做好安全管理绩效考核是安全管理的基础，从图纸设计到材料的合格验收，每一道工序都需要进行严格管理和检查工作。另外，对于管理人员的考核工作也是势在必行，每个一段时间，应对管理人员进行考核，从而使他们能够不断提升自身水平能力。另一方面，建立考核体系制度合一及时的发现问题和解决问题，痕迹管控。建立制度的主要目的是可及时解决常见问题，因此可以通过对制度方案与实际工作情况相符度审查和实际执行力度内部审查、安装或施工过程的管控痕迹资料等多种途径，逐渐完善内部验收程序的工作环节，并且保证各管控目标的设定与管理方案目标一致。如此才能有效的进行路桥工程现场管理，才能加快施工进度，带动我国路桥建设的发展。
3.3控制施工材料和设备的质量
对施工材料以及相关设备质量控制直接影响着路桥工程的施工质量，施工企业必须加强对路桥施工材料以及设备的质量控制工作，建立专门的施工材料选择与检测机构和设备维修保养部门，根据国家的路桥施工的相关标准，对施工材料和设备进行严格的管理，从根本上确保现场施工的质量，总的来讲可以从以下两个方面来进行：一方面强化原材料的内控管理。对现场材料经手人员加强管理，严格按公司标准填写收料及领料，确保材料明细、领用单位和使用部位等关键信息准确无误。工区及项目部料账员要及时收集登记原始数据，更新材料进出场台账。项目设备物资部应按公司要求及时进行系统盘村，根据累计收入、累计发出、账面库存、理论库存及理论消耗进行节超分析，过程中进行盈亏分析；另一方面强化机械进出场的动态管理。每月及时更新设备动态表，做好进场设备的认可记录，设备交接验收工作，更新好设备使用及维修保养记录。
3.4提管理人员水平和工作人员综合素质
对于管理人员来说，其专业水平和管理方式是极为重要的，对于工作人员来说，好的素质也是必不可少的。因此，在施工过程中一方面要不断的提高管理人员的水平，使其在管理工作中做得更好，如此才能提高管理工作的有效性。另一面，需要加强工作人员的综合素质，在岗前进行相关的培训，进行技能方面和安全意识方面的教育工作要做好，确保施工现场能够井然有序的进行。工人员正式上岗工作后，施工企业要不定期的对施工人员进行抽查，并定期组织施工人员进行各种知识和技能的强化训练和实际操作训练。
结束语
总而言之，在桥路工程中，现场管理工作是至关重要的。所以，加强路桥工程中现场施工管理是势在必行的，只有保证桥路施工的现场管理能够合理有效进行，才能减少安全事故的发生，提高工程的施工进程，从而促进我国桥路建设的发展。
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论文作者:刘明霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/11
标签：工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 工程建设论文; 桥头论文; 管理人员论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;