摘要：我国经济的快速发展，对于能源的需求也越来越大，因此，对于浪费能源的行业都进行了节能的战略。但是，石油和天然气能源的需求越是不减反增，所以，致使油气管道业的发展带来了新的机遇。在油气管道行业中，有很多的因素影响着此行的安全性，如果处理不得当，那么就会引发安全隐患。这些影响因素包括采购量太大，所需要资金过多，需要管理的内容很多，其过程比较复杂，油气管道建设工程物资采购环节。文章以油气管道行业中的物资采购管理为中心，对其进行分析和研究。
关键词：油气管道；项目物资采购管理；风险；控制措施
前言：
在油气管道项目工程中，最重要的环节就是物资采购的环节。此环节的优质程度，直接影响着承包商的经济效益，而且此环节在整个承包合同中，所占的比重达一半以上，因此，从此可以看出，物资采购环节的重要程度。
而在此环节中，其风险还是很大的，因此对于此环节的管理必须要严格达到标准要求，否则影响了最终效益不说，还影响了承包商履行合同内容的可行性，从而最终影响了整个工程的质量和工期，因此，对于采购物资环节要进行有效的把控，减少风险产生，从而使工程能够顺利的进行。
1 采购管理中存在的风险
1.1 制定的计划存在风险
进行物资采购环节时，第一步骤需要做的是先对其项目制定采购计划，此计划的建立能够明确项目中需要哪些物资，从而避免没有计划而乱买乱购引发成本加大。所以，采购计划是整个采购环节的实施依据。现阶段，采购环节还存在着一些很大的问题，总结得出可以分为三点：第一点，对市场的行情达不到掌握的程度，从而使采购预算金额超支，影响了整个项目的建设。第二点，在进行采购时间节点确定工作时，无法精确确定。第三点，所购买的物资不能够按照时间规定送到施工现场，从而影响了工期。
1.2 供货商环节存在的风险
随着油气管道的兴趣和大力建设，很多人看到了其中的商机，因此，物资供应商越来越多。而这些供应商所提供的物资根本达不到标准要求，其资质也没有达到认证，所以，如果在其供应商进行采购就会引发质量问题，进一步影响了工期。还有一些供应商提供的物资数量达不到工程所需，从而造成了施工工期。还有一些供货商存在违法经营，引发了合同欺诈风险。随着供应商数量的加大，市场竞争也越来越激烈，一些供货商为了达到经营的目标，不断地进行技术更新，控制成本的举措，虽然达到了供应商的要求，但质量却逐渐下滑，任何行业，质量是第一位，因此，采购物资的质量也要放在第一位，因此要选择质量高的供货商。
1.3 物资的裕量风险研究
工程建设结束后，都会存在剩余物资，这些剩余物资造成了成本的加大和资源浪费，但这一环节是根本避免不了的，主要是因为建设中设计会产生更改，采购需要裕量而导致的。因此，要缩减剩余物资，需要各个部门协调合作，才能够达到缩减的目的。在以往形成的剩余物资，要从中分析出原因，积累经验，使下一次的工程建设时，制定合适的方案，从而减少剩余物资。
2 采购管理中对风险进行控制的举措
2.1 建立有效的供应商管理体系
因其供应商的不同，所供商品的性价比也是不同的，因此，要对所有供应商进行一个综合性的评价，从中选取具有资质的，各个方面的因素平均一下达到优质的要求，这样做才能降低成本风险。综合评价完成以的一，还要对供应商的产品进行抽样检测，看其是否达到标准要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重点的物资要采取跟随监工的举措，物资入库时，还要进行严格的检测工作，从而保障物资的高质量标。通过一年的合作，年终时要对供货商进行一个评价，如果表现突出的供应商，要建立长久的合作伙伴。供应商管理体系的有效建立，那能从最根本上达到质量标准要求。
2.2 采购的计划要精细设定
物资采购环节是复杂的，涉及的内容也是很多的，因此，想要使这一环节更佳完善，精细的科学的计划是必不可少的。具体的计划制定要求是：
（1）先对物资的数据进行熟悉掌握，从而在选购时能够达到物资的标准要求
（2）面具体细节都要进行考量，从而根据不同的物资制定不同的采购方案。
（3）对于工程所需要的物资数量和时间要求要达到预测准确，还要不时的查探工程总进程量，根据实际情况进行调整购买时间，从而跟上工程建设的进度。
（4）=要根据工程的进展程度来预定物资的采买量，在采购时，还要留出一些时间能够根据工程情况进行有效的调整，这就需要采购工作人员的经验和能力，如何减少调整环节，预估出采购的时间。工作人员还要把计划上交给相关部门进行签署，得到他们的同意，才可以进行具体实施。
2.3 采购管理环节要把全局考虑在内
2.3.1 采购管理环节中的质量管理的重要性
工程建设时，不管哪一个环节出现了质量风险，那么都会引发整个工程的质量问题，因此，在物资采购过程中最好要建立各个环节的监控工作，进行质量把控，从而实现了全过程的质量控制。
2.3.2 整个工程的进度进行管理
工程能够达到预期的完工时间，和所有环节都准确无误的进行工作有关，因此，要对工程进行采购进度计划，此计划利用的是设计和采购，以及施工和度运投产相结合的总体进度计划，在进行工程作业时，一定要明确所需的物资和设备进行现场的最早和最晚时间。而且还要对这些采购的物资和设备进行有效的把控，从而达到零库存的目标。
2.3.3 要把控采购资金
采购计划一旦制定，就需要进行实际的采购环节，而采购的内容必须要合乎招标的要求，然后再选择供应商，供应商之间的竞争可以有效利用一下，从而选择出优质产品，价格低廉的供货商，从而实现了成本的节约。采购内容制定时，还要与设计相融合，设计出来的方案决定了大多数的产品价格，如果设计环节出现了错误，那么就会导致重复购买的发生，从而引发成本的增加。
结束语：
通过以上所述，随着油气管道工程建设的快速发展，作为管理体系中最重要的项目采购管理，也要随着发展的脚步而快速提升，还可以利用现代科学的管理理念，运用科学的管理方法，采用有效的风控措施，从而使采购物资环节更加的优质，最终使工程建设达到质量的标准要求。
参考文献：
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[3]王庆文,于常亮.煤矿物资采购管理存在的问题及改进策略[J].数码设计. 2017(11)：163.
论文作者:董伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：物资论文; 环节论文; 采购论文; 供应商论文; 油气论文; 计划论文; 采购管理论文; 《基层建设》2019年第10期论文;