摘要：项目成本控制是施工管理的核心部分，由于建设周期长，生产要素价格变动频繁，项目成本相对复杂且动态变化。如何有效控制管理项目成本对整个项目成本尤为重要，市场经济条件下的建筑公司的管理与计划经济下的建筑公司的管理不同，主要是“工程造价管理”。过去，建筑公司的目标是完成任务，这将导致材料浪费和施工效率降低。项目成本管理存在诸多不足，如今要打破旧的管理模式，面临许多新问题。例如，一些新材料价格过高，迫切需要如何实施可行的措施，以便有效控制工程成本。
关键词：工程造价管理；控制；分析
引言：项目规模大，周期长，投资多，涉及部门多。为了实现项目的综合经济价值，需要确定项目的整个过程，在流程管理中，由于内部定价形式的多样性，价格往往会出现不准确定价和重复定价的现象，导致项目成本控制失败。因此，必须加强项目工程造价管理的整个过程，以实现整个工程造价的控制和定位。
1项目工程造价全过程的控制
1.1决策和设计阶段的造价管理。工程项目的投资决策和技术对于获得未来项目的经济效益起着决定性的作用，具体而言，必须实现决策的适用性和经济性。一是要根据市场变化，区域经济发展和产业经济动态进行统筹规划，并根据实际情况及时进行修正，确保项目技术先进适用，充分体现决策的通用性和全面性。其次，对施工项目的风险和效益进行合理的估计，兼顾施工期间和施工后的各种要素，提供全面，合理，准确的决策信息，支持整个成本管理流程。项目投资控制的关键在于投资决策和设计阶段。在作出投资决策后，必须进行合理的设计，在工程设计的影响下充分实现设计的经济效益和整体工程效益。第三，确保设计符合基本要求。项目设计范围广泛。它不仅需要设备和材料的成本管理，还涉及生产流程，布局和资源利用。在设计过程中，要确定材料，技术和设备的正确性，标准和适应性，努力实现高质低价的原材料和设备的保护。优化各种资源的利用，促进各种资源的有效发挥，减少资源浪费和经济损失，实施分步实施，流程化组合设计，确保顺利运营，实现良好的运营条件，实现项目布局紧凑，充分利用各种资源和条件，有效降低工程投资。第四，选择和优化设计方案。通过竞选活动，招标等，选择了最具成本效益的解决方案，并将功能和成本因素的分析用作优化所选解决方案的手段。用最低的总成本，可以实现产品的功能，并且可以增加产品的价值。五是大力推进配额设计。设计部门在批准的总预算下的施工计划设计和预算标准的控制下，保证项目的使用，并根据分配的投资额进行设计。在没有特殊条件的情况下，不得超过限额，相对减少项目数量。要实现配额设计，必须加强项目成本人员与设计人员的联系，提高员工的工作技能，实现经济与美学的统一。
1.2招投标阶段的造价管理。投标阶段的成本管理是建筑公司成本管理的初始阶段，对建筑公司的经济效益有直接影响。因此，施工企业可以充分利用这部分招标过程来控制工程造价。首先，准备招标文件。招标文件是招标投标的主要参考依据，其内容涉及广泛的问题，不仅包括投标人的说明，图纸，合同支付，合同格式，技术标准和要求，还包括投标回答问题，澄清招标文件，修改等，并要求相关招标资料及时发送给投标人。在此期间，他们必须阅读招标文件，并能够优化其编制工作，以实现招标文件的合理性和完整性。其次，合理确定项目投标，招标前，施工单位必须认真阅读招标文件，按照市场价格开展招标项目定位，并在价格动态的基础上综合分析报价；在招标过程中，应仔细分析工程量清单与投标信息之间的关系。招标文件，工程量清单，投标等因素确保文件的衔接和统一；根据招标文件的相应条款进行投标，并仔细审查投标价格，以防止高估，错误和推定。第三，签订合同，项目投标后，建筑公司必须签署项目合同。在签署过程中，双方应严格按照程序性条款和项目计量条款的要求，运用相应的权利和义务原则，严格遵守原则，加强上述风险责任意识。
1.3施工阶段的造价管理。施工阶段的成本管理是项目成本管理的关键。由于施工环节多，内部因素多，这会增加管理难度。在确保建设项目各要素质量的前提下，选择合理经济的方案，根据配额确定劳动力，材料，机械等因素的合理配置，如果对设计进行更改，它们必须尽可能早地生效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆减少经济损失的设计变更，特别是对项目成本的影响，必须在第一次计算后充分利用变更方法，以实现有效的项目成本控制。其次，控制材料的成本。项目投资大多是一次性投资。特别是材料投入占建筑成本的70％。从这个角度来看，要实现工程造价控制，首先要加强材料成本管理。在选材方面，要充分利用市场价格机制，加强市场调研，努力选择优质低价的原材料。我们必须仔细分析价格走势，选择正确的时间进行采购，并签署采购订单。合同，以有效降低投入成本；选择高信誉的制造商，并与他们建立长期合作关系，建立自己的物料供应，以达到物料采购的成本效应。严格控制材料的实用性，减少材料浪费造成的成本增加；加强物资使用管理，实现物资的有机结合和合理使用，消除收入支出，努力实现零返工；第三，控制劳动力成本。人工成本占建筑成本的20％。在其管理上，采用招标和评估方法，选择劳务公司来有效降低劳动力成本；根据施工进度，合理安排人员数量，分配人员岗位，实现最佳利用建立用人制度，合理配置施工人员，促进协作，以达到人力资源效率，然后减少人力管理支出。
1.4竣工结算造价审核。完成结算是确定项目成本的重要依据，在此阶段，必须要求相关工程部门密切合作，以实现结算的准确性。首先，项目成本管理人员应积极进行数据的积累，分析和分类，分析影响项目成本的因素，建立相关数据库，为今后项目成本控制提供有效的信息依据。注重施工方，设计方和业主方的合作，完善各环节的成本控制，实现工程造价的自动化控制。
2工程造价管理有效控制
2.1加强咨询业管理。依靠有效的监督管理手段，理顺管理制度，科学，技术，公正地保证工程造价咨询工作，加强咨询业管理是非常重要的，这需要对员工进行培训。
2.2 开发工程造价研究成果。建立工程造价管理学院，收集国内外工程造价管理信息与动态，总结国内工程造价管理过程中的经验教训，在工程造价管理过程中发布各类信息，规范管理工程造价，使得中国工程造价管理科学规范，生产效率得到提高。
2.3 项目成本控制。在项目建设之前，根据施工计划编制成本预算，分析人工成本，材料成本，机械成本等成本，并与中标预算进行比较，确定人工，物料和机械，材料成本节约的前提必须是实施材料招标。出价是限制。高于投标价格的特殊材料可以与其他低成本材料进行平衡。
2.4 加强工程预决算环节监督管理。为改善项目预期更加混乱的局面，有必要加强编辑人员的管理，将其作为建设项目执法监督的重点，组织项目预算检查。
2.5 建立科学的定额管理体系。随着市场的开放，越来越多的公开竞争项目，投资报价和预算准备速度要求“快速”；不同国家和地区对招标报价的要求不同，不同项目的环境条件也在变化计算方法难以统一，定价方法要求“变化”；竞争越来越激烈，越来越多的公司参与竞争。只有那些接近实际成本报价的项目才是最有可能中标的项目。因此，要求项目的建设成本是“准”的。
结束语
工程造价投资控制贯穿于项目决策，设计，施工到最终结算的全过程，涉及工程建设的诸多方面。它与项目建设全过程中的各个环节紧密相连。合理确定和有效控制工程造价，不仅取决于某个部门的个别因素，还取决于领导和工程技术人员的职责，但需要各部门各工程施工参与人员的全面协调。
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论文作者:唐万洲,郑恭辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：项目论文; 成本论文; 工程造价论文; 材料论文; 招标文件论文; 工程造价管理论文; 成本管理论文; 《基层建设》2018年第24期论文;