摘要：对于一个完整的工程项目来说，管理人员对于工程项目管理的差异也将导致这个工程的工程质量有着很大的差异，它直接影响整个建筑结构的牢固性能和稳定性能。但是，随着我国建筑工程体量越来越大、建筑结构类别越来越多，使得建筑结构设计和施工难度越来越大。建筑结构设计中和工程施工出现的问题很多，因此对于这些存在的问题必须要的到分析解决，使得建筑工程质量管理得到提升。
关键词：建筑施工；企业；工程质量；管理
一、建筑工程质量管理重点内容
随着建筑工程市场竞争日趋激烈，产品质量已经成为企业的生命线，因此建筑工程质量将直接决定企业后期的生产和发展。由于建筑工程施工周期较长，投入资金较大，同时施工工序较为繁杂，因此必须对整个施工环节进行全面科学的把控，才能够保证建筑工程质量的可靠性。在工程进行项目管理时，需要对容易出现质量问题的部位严加把控，同时结合企业自身情况，制定详细的具备可操作性的质量保证措施。按照质量保证措施目标要求，编制施工组织设计文件，并且在施工组织设计中制定较为详细的质量保证策略。目前建筑工程纷繁多杂，为了能够在有效的时间完成预期目标并且不增加成本投入，必须要提升质量管理的重视程度。建筑工程质量主要有以下特点，第一，影响建筑工程质量的因素较多，建筑工程在施工过程中其质量受到多方面影响，比如说材料的质量，施工技术的合理性，以及施工管理制度的合理性；第二，建筑工程所面临的施工工序复杂，专业较为普遍，在一些隐蔽工程中，如果出现质量问题很难察觉，使得竣工验收带来极大的局限性。
二、建筑项目管理中存在的问题
1、相关的管理体系不够完善。在建筑企业对工程项目管控的过程中，会产生各种各样的问题，产生这些问题的最根源的因素就是其自身的管理体系不够健全，那么就会导致在建设的过程中欠缺一定的指导性和约束性，相关的管控工作者就无法按照相应的标准进行质量的管控，进而导致管理的过程没有规律性，而且工程自身也没有相应的依据性，无法在根源上对其出现的质量问题进行相应的改善。目前，大部分的建设工程部门都对管控部门进行具体的建设，不过自身规范制度体系的健全促使相关管控工作者的管控能力下降，进而对项目的管控产生了影响。
2、管理人员不遵守相应的管理制度。随着建筑事业的蓬勃发展，国家也发布了许多和建筑工程相关的政策，这些政策从中央到地方逐渐建立起来，给建筑项目有效、有序的进行打下了牢固的基础。然而现在的很多企业并没有重视这些政策，仍然是按照自己的传统管理模式来对项目进行管理，根本没有落实国家发布的政策，让其成为了真正意义上的“一纸空文”。所以，企业不遵守相应的管理制度，也成了建筑业发展的一大阻碍。
3、建筑工程监理单位存在着问题。在建筑施工过程中时，监理单位在管理方面存在着管理的问题，例如对施工的材料与设备审查不严格，有很多质量不符合施工要求的材料用到了施工当中，使得建筑工程的施工质量受到影响。因此监理单位需要重视对施工材料、设备已经相关设计的审查，如果发现了问题应当及时进行制止，并且进行改善。监理单位建筑工程质量中存在着关键性的重要，需要得到重视。
三、建筑施工企业工程质量的管理方法
1、完善建筑工程质量管理制度。应该建立完善的管理机制，形成专门的管理团队，将责任划分到人，建立合理的奖罚制度，促使工作人员严格遵守规定，做好建筑工程施工的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目工程的施工过程中，要经常到施工现场查看，不能只是坐在办公室。制定相关的制度措施。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下三个方面：①施工现场各个工种缺乏沟通。所以必须有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。②同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工管理的沟通非常重要。③要多与建设单位、监理单位沟通，以便可以更好的、及时的解决施工现场中遇到的问题。
2、提高相关人员的素质和工程管理的理念。要成为一个优秀的项目管理者，自身就需要具备丰富的管理经验和先进的科学理念，这点对于企业的领导尤为重要，项目的领导阶层应该在建筑团队的构建时就要对其中的人员进行严格的审查，确保这些人员的管理意识、管理理念和专业素质过关，而其中最重要的就是管理理念，优质先进的管理理念能够为以后的项目管理提供重要辅助。其次就是还需要对管理人员进行培训，让他们充分了解和掌握国家制定的关于工程管理的制度，全面提升他们的管理素质，这是保证建筑工程质量的基础。
3、保证责任的有效落实。对于中国的建设项目来说，主要的责任部门主要分为建设部门以及规划设计部门和工部门等等。对于项目的建设来说，为了保证其自身的总体品质，就要保证这些相关的部门加强自身的责任意识，如果其中有不负责任的问题出现，并且想独自提升自身的非法所得，对整个建设项目的品质以及安全性能和使用寿命都会产生严重的负面影响。因此，对于建筑企业来说，要想保证工程自身的品质，首先就要落实责任的主体，分布具体的责任措施，并且加强相应的监察和管控，保证相关部门的资质符合标准要求。
4、认真地做好材料上的管理和控制。所有用于工程上的施工材料都必须要经过试验，得到合格证书之后才可以进入到施工现场，而且进入到施工现场之后，还必须要不断加大抽检的频率，确保进场材料的合格性。对于混凝土所用的沙子和碎石来说，也必须要进行不断的水洗，并且还要放于封闭的环境当中，水泥以及其他的一些外加剂也要尽量采用同一厂家的产品，如果中间进行更换，还必须要再次进行检测，从而确保材料的合格性。
5、施工中的质量管理措施。由于土建工程是一个复杂的系统工程，因此在施工过程中可能会涉及到多个工种之间的配合，同时也会涉及到各种人员的管理工作。一旦对这些人员管控，可能会影响整个建筑工程的施工质量，同时拖延施工进度，影响整个项目的工程质量。因此施工单位需要在施工过程中加强保障体系建设。需要对于材料进行严格的检验，并且加大对于材料验收工作，并且利用健全的机制来达到规范的要求。
总结
工程的质量管理是建筑施工的重要组成部分，它直接决定了企业的工程质量和最终利益。在国内城市化速度加快的今天，以及建筑企业快速发展的大时代背景之下，我国在建筑方面的管理正面临着巨大的挑战。就我国建筑行业的情况来看，建筑工程质量管理受到的影响因素很多，需要建筑企业从提高人员素质和质量安全意识出发，全面提升建筑工程的施工质量管理。
参考文献
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论文作者:郭涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
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