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摘要：现场管理作为土建施工的基础内容，为了达到预期目标，要求施工企业在掌握扎实基础知识的同时，持续优化工作团队的专业技能，并注重在实践发展中构建积极向上、精益求精的工作精神，以此优化各部门员工的现场管理能力和意识。基于此,以下对建筑工程土建现场施工管理方法进行了研究,以供参考。
关键词：建筑工程;土建现场;施工管理;方法研究
引言
在建筑工程土建现场施工管理过程中，仍存在着很多的问题，导致工程质量受到一定的影响。因此，为了有效提升现场管理水平，就要对现场管理工作引起足够的重视，并通过科学的管理方法，提升工程的整体质量与安全。
1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
首先，土建施工现场有大量的材料设备以及施工人员，优化现场管理，可以将这些材料设备和人员实现统筹管理，根据不同施工环节和位置的工程量以及进度要求，将这些资源有针对性地进行分配，通过局部控制实现整体优化的目的。其次，优化现场管理可以为土建工程施工质量提供可靠的保障。现代土建工程量巨大，对于施工技术的要求很高，而且施工现场存在不同的施工团队共同使用。通过有效的现场管理，能够对施工团队和施工人员进行严格的监督，确保施工人员能够严格按照土建施工流程规范进行施工。土建施工的各项施工技术就能够得到有效的落实，也避免了盲目施工的行为，因此土建工程的施工质量就有了明显的提升。最后，加强土建施工现场管理能够实现工程的生态效益。土建施工现场通常会产生不同类型的污染，例如噪音污染、扬尘污染以及水污染等，如果不加以控制就会对居民的生活带来很大困扰，也不利于城市环境的改善。通过土建施工现场管理的加强，能够采取很多环保措施对土建施工现场存在的各种污染问题进行控制，污染的影响能够大幅度降低。
2建筑土建工程施工现场管理存在问题
2.1施工材料质量有待提升
当前，有的施工单位仍然不能保障施工材料质量，给工程建设造成了非常大的隐患。首先，有的单位没有对材料管理的重要性引起足够的重视，虽然派专人对材料进行管理，但由于管理工作往往都流于形式，没有对材料严格进行检查，导致很多不合格的材料应用于施工现场，对建筑土建质量造成严重的影响。其次，缺乏建筑工程土建现场材料管理制度，对进入到现场的材料没有严格的审查程序，导致一些劣质材料混入到工程现场。
2.2质量管理存在隐患
因为土建现场施工步骤多，涉及内容复杂，所以在管理中很难实现全面检查。而目前引用的抽检方案虽然可以解决部分问题，但也存在严重的遗漏现象。换句话说，现场施工质量要想达到预期要求很难，在实践施工中经常会有返工维修现象发生，这样不仅会增加经济成本支出，还会浪费大量劳动力，因此需要施工企业在建设发展中针对现场施工管理质量进行全面管控。
2.3工作人员专业素养有待提升
在建筑工程施工与管理过程中，人员是开展工作的主体，其自身素养对工程质量产生直接影响。据调查，很多工程管理人员管理技术与经验比较匮乏，专业水平不高，相关部门也没有统一进行培训与考核，导致管理人员缺乏执行力，进而对工程的有序进行造成一定的影响。
2.4现场员工的安全意识不强
拥有正确的安全意识对土建施工现场管理工作落实具有引导作用。但观察现阶段土建施工现场可知，实践管理工作落实效果并不达标，各部门员工也没有将施工现场安全因素放在首位，最终致使施工人员对安全施工的了解非常单一，且没有形成正确的安全意识。
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3建筑土建现场管理对策
3.1强化施工队伍管理力度
在施工现场中，管理人员是开展管理的主体，因此，其自身素质与技术水平对整个工程质量产生直接影响。所心，想要提升现场管理质量，最直接的方式就是提升现场管理人员的专业素质。为了有效提升其素质，就需管理人员提升安全与质量意识，对管理任务进行明确。另外，还要定期对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素养。企业也可聘请优秀人才来现场讲座，通过这种形式，提升管理人员水平。除了提升管理人员专业素养外，还要努力提升施工人员素养，使其养成良好的施工习惯，减少由于材料的浪费而增加成本现象。
3.2强化管理安全工作
通过优化管理人员的安全意识，全面落实安全防范工作，对提高土建施工工程现场管理水平具有积极作用。具体工作包含：①在聘用新员工后，要与他们签订劳动合同，并组织他们学习安全三级教育；②强化现场操控人员的安全技能，注重优化他们的安全意识，有效控制不良行为的发生；③在日常工作中全面落实安全教育，注重从思想层面上优化企业员工的安全水平，以此确保他们可以将安全意识引用到现场工作中；④在了解现场管理情况的基础上，构建安全生产管理系统，有助于预先提出的安全生产责任制度落实到每位员工的身上。
3.3重视施工人员管理活动的实施
在施工现场施工管理过程中，为了保证工程的施工进度和施工质量，重视施工人员管理活动的积极有效发展具有重要的现实意义。为加强对施工人员的管理，需要做到以下几点：①管理人员应贯彻“安全第一，质量第一”的施工人员管理原则，为现场施工人员实施相应的技术，并加强安全培训，加强施工人员的技术水平和安全意识；②项目技术人员应与现场施工人员进行相应的技术工作，确保现场施工人员了解项目施工的重点，必要时，技术人员也可以并附有草图，说明工程施工技术，确保现场施工人员了解作业点和难点，加强整个施工项目的施工质量。
3.4落实材料管理，严格把控材料质量关
建筑材料是施工进行的前提，而在土建施工现场管理中，材料管理也十分重要，各施工点都需要材料进行施工，要想优化土建施工现场管理，就需要落实建筑材料管理，严格把控材料的质量关。首先需要建立现场材料的管理制度，以健全的材料管理制度来对材料从采购到使用的每一步骤进行控制，并在材料运到施工场地后安排专门的材料管理人员对材料进行管理储存，制定相应的材料取用制度，做好建筑材料的取用分配，避免材料的浪费，以严格的材料管控来加强建筑工程的土建施工现场管理。
3.5提升建筑工程质量监督人员水平
为了更好的为建筑工程施工工作，施工企业要在施工之前对施工人员进行专业的培训，不仅提高建筑工人质量监督人员的水平，而且还要加强施工人员自身的素质以及施工技术和安全意识，并且学习和掌握建筑施工的知识、法律法规等等内容，这样，施工人员在施工过程中就能够理解设计师的意图，理解建筑工程的相关标准，并提高质量监督人员的意识和能力。同时，为了保证施工的质量和施工进度，施工企业可以采取一些手段，例如：奖励机制等，激发施工人员的热情以及她们的积极、主动性，将更多的精力投入到工作中，更好的为企业的施工提供更标准的服务，并加快了进度和质量。
结束语
土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，最大限度实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
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[4]王璨.建筑工程土建施工现场管理方案略谈[J].建材与装饰,2017(12):161-162.
论文作者:潘钊宏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/6
标签：土建论文; 现场论文; 施工现场论文; 材料论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2019年第3期论文;