摘要：建筑工程项目施工阶段，合理的施工技术手段是确保施工质量及安全的重要保证，同时也是工程取得预期收效的前提。作为建筑项目的甲方单位，对施工技术进行严格管理，可以确保其实施符合相关规定及设计要求，促进建筑工程的顺利进行。而本文将围绕甲方如何发挥自身职责提高现场技术管理水平展开探讨。
关键词：甲方；技术管理；体系；问题
建筑工程项目技术管理包含的内容很多，甲方工作人员要想提高建筑工程现场技术管理水平，就要充分发挥自身职责，针对技术管理的各个环节展开管理工作，当遇到问题时，及时分析问题产生原因，并制定科学的措施加以解决，进而在工作中不断总结经验，提高自身技术管理的综合能力。
1建筑工程现场技术管理的主要内容
1.1制定技术控制体系
技术管理工作，首先要确定建筑工程技术管理所要实现的目标及所要达到的技术管理状态，进而结合建筑工程实际情况制定技术管理计划及实施策略。技术管理工作的主要实施策略包括：
1）制定并落实技术责任制，承包单位为主要负责单位，承包单位住项目部的项目经理为建筑工程实施阶段的全过程技术管理负责人，各级技术管理人员也承担其相应的责任，技术员则需要对检查内容及提出的建议承担责任。甲方要做好承包控制工作，对承包单位资质审查要严格。
2）合理分配及管控物资。
3）对相关人员进行技术培训，使其了解具体施工工艺流程，熟悉工艺要求。
4）加强安全防护，遇到安全隐患应及时纠正。在建筑工程施工过程中，应不断结合实际施工情况作出技术管理制度的调整，以使管理制度适应施工。例如，定期组织相关单位开展技术管理交流会议，针对技术管理中的问题进行讨论，并作出相应的改进。
1.2技术培训
技术管理工作的重点之一就是技术培训。建筑项目生产技术培训应面向建筑工程项目参建的所有工作人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。要求承包单位应保证每一位施工人员都接受到专业的技术生产知识。在相关规范中明确规定每位施工人员应接受20次的技术教育培训，而负责技术管理的专职人员则需要经历40次的学习来提升自身专业水平，这样能够保证建筑工程项目实施过程中各施工工序的有序进行。由此，建筑工程项目的参建施工人员与技术管理人员应定期参加技术教育培训课程，特种作业人员需要参加单位的培训课程。
1.3分包技术管理
甲方选择分包单位时，应选择信誉好、口碑佳的分包单位合作，信誉差、口碑不好的分包单位应在选择方案中划除。分包关系明确后，双方要明确各自的权利与义务。在分包单位施工前，甲方应对分包单位的资质进行严格审查工作，审查的内容主要包括营业执照、业绩证明、特种作业人员从业资格证及资质等资料。在施工前，甲方应要求总包单位派遣专业的技术人员对施工中所涉技术向分包单位进行技术指导，并记录。
1.4工期管理
在建筑工程项目实施前，对工期进行预测，确定最佳交付时间，确保承包及分包单位能够在规定时间内完成。在合同签订时对工期进行明确，双方协商好工期。如果工期超过合同签订时的规定时间，则可能导致一方经济受损或信誉受到影响，由此，甲方应对工程的各环节进行工期规划及管理，以保证建筑工程能够在规定工期内完工。
1.5隐藏工程现场签认管理
隐藏工程质量不合格会对项目的质量及安全造成不利影响，甲方在隐藏工程验收审核时，要依据设计及规范对隐藏工程涉及的每一项验收工艺进行检查，确保隐蔽工程完工情况与规定相符，验收审核合格，甲方在验收单上签字确认，质量及相关工艺与设计及规范不符，甲方应要求承包或分包单位组织整改，整改完成后再次验收审核，直至符合要求。
1.6市场分析
现阶段，建筑工程项目的标准及要求越来越高，工艺技术水平也逐渐发展，建筑项目决策阶段，甲方应对建筑市场进行分析，全面考虑市场情况。在招投标阶段，应对投标企业报送的投标文件中的施工方案详细阅读，结合市场情况，选择工艺技术与当下市场需求相接近的投标企业。
2技术管理对建筑项目的影响
2.1对工程质量影响
甲方开展技术管理工作，可以促使施工方对施工技术进行优化，淘汰掉落后，不适合建筑工程施工阶段实施的技术，同时，引入综合效果好的新技术，进而实现提升建筑工程施工质量的目的。除此之外，技术管理工作的顺利开展为后期验收奠定基础，并减少建设过程中产生的风险。
2.2对甲方的影响
建筑行业的发展过程中，内部竞争激烈，不断的有新兴企业对建筑行业这块市场进行利润瓜分，现有企业如果不能够对自身进行各方优化，就会承受不住竞争压力，降低自身的市场竞争优势。技术管理实现施工技术优化，缩短工期、降低施工成本，提高工程质量及安全性，建设质量佳、使用感受好的建筑项目，业主满意的同时提升甲方的品牌形象，使甲方能够在激烈的市场竞争中实现良性发展。
3技术管理的重要意义
在建筑工程项目实施阶段，甲方的技术管理工作应贯穿始终，从准备阶段到施工阶段，从施工阶段再到竣工阶段，每个阶段都应有详细的计划及管理。与此同时，甲方应将技术管理与其他管理内容衔接，通过相互配合实现建筑工程实施各个方面的管理，进而保证建筑工程项目最终的顺利完成。这其中技术管理工作是主要主导工作，对建筑工程的顺利进行意义重大。
首先，现阶段，建筑工程项目所涉项目类型复杂，规模也存在着较大差异性，建筑工程项目建成所用工种较多，各工序搭接及交叉施工情况也很多。因此，甲方应做好各项技术管理，确保建筑工程项目建设各工序的有序开展，进而确保施工质量达到预期要求，确保建筑工程的顺利竣工。
其次，生产力是企业发展的源动力，甲方运营术情况及管理水平都是由其技管理水平决定的，纵观建筑市场浪潮中脱颖而出的企业，市场占有率及综合实力强的企业都是技术管理实力强的甲方。由此可见，技术管理对于甲方发展的重要性，甲方应选择合理的管理措施，实施管理工作，并不断强化管理水平。
最后，科技的进步促进了新技术新工艺的产生，一些先进的技术及设备引入到建筑工程中，施工工艺及技术逐渐复杂，质量标准也逐渐提高，在这种环境下，技术管理工作可以实现对新技术的掌控，确保项目的顺利进行。
4.甲方在技术管理过程中存在的问题
如今，在实践中，甲方已经掌握了一套适应现阶段建筑工程的技术管理办法，但仍存在着一些问题亟待解决。
4.1执行力不足
技术管理中的技术标准及规章制度执行效果直接影响着建筑工程项目施工活动的开展。在技术管理过程中，一些管理人员在思想上认识不足，将工作重点放在了工期及成本上，而忽视了技术标准的执行效果，导致建筑工程施工存在技术隐患，施工质量无法保证，这对建筑工程项目建设是非常不利的。
4.2缺乏完善的管理制度
通过对现代建筑工程技术管理的研究可以发现，甲方单位管理带有盲目性较为常见，之所以会出现这种情况主要是由于缺乏完善的管理机制，再加上甲方单位过于注重利益，有些为追赶施工进度不惜以私自修改技术管理与使用方案为代价，这样一来便降低了建筑工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，由于相关管理机制的缺乏，使得不少甲方单位在技术资料的保管上还存在各种各样的问题，甲方单位也未要求施工企业设置专门部门保管技术资料，更没有对每种技术的应用情况，在使用中遇到了哪些问题以及应该采取怎样的措施管理展开研究，这样一来就影响了技术管理工作的顺利推进。
4.3技术管理人员的水平有待提高
建筑工程的现场管理不仅包括施工时的管理，也包括施工准备阶段的整体规划安排。在实际的管理过程中，甲方单位对于施工前的规划管理工作并没有引起重视，缺乏合理的规划安排，这就使得整个建筑工程的建设工作缺乏必须要引导，进而导致整个工程项目的施工较为混乱，难以有效保证施工的进度。建筑现场管理最为重要的任务就是要保证工程项目的建设能够按照预期的目标完成。建筑工程投资大，施工难度高，施工周期长的工程，若是缺乏规划安排，很有可能会导致施工阶段出现较为严重的资源浪费情况。对于目前阶段的建筑管理工作而言，因为甲方单位缺乏统一的安排，使得整个建筑工程的建设进度难以得到有效地保证，而为了追赶工期，就会牺牲工程的质量，这对于后期工程的使用也会埋下安全。
4.4现场安全管理工作的质量有待提升
建筑工程的施工具备一定的复杂性，建设过程中的安全隐患问题也相对较多，这就非常容易引发安全事故。对此，甲方单位需要在工程管理中加强安全管理工作，对于存在的安全问题进行密切关注，这样才能有效保证建筑工程的管理工作发挥有效的作用。但目前阶段，甲方单位在实际的安全管理过程中，对于施工的安全管理工作有所忽视，因为安全防护措施不到位，极易引发建设安全问题。同时因为部分施工人员以及管理人员的安全意识淡薄，在实际的工程建设中，不能完全依照施工技术标准进行操作，且对自身的安全保护也有所忽视，最终导致工程管理存在着较多的安全隐患，甚至还可以为甲方带来较大的经济损失。
4.5缺乏技术管理经验
多数甲方单位在技术管理中缺乏经验，之所以会出现这种情况与相关技术人才素质低或缺乏技术管理人才有关，尽管部分甲方单位已经认识到了技术管理的重要性，但由于专业技术管理人才匮乏，很多甲方单位只能降低对技术管理人才的要求，让一些能力不是很强的人担任技术管理工作。部分甲方单位甚至存在与其他企业共同一名技术管理人才的情况，虽然这样在某种程度上可以强化企业的技术管理能力，但技术管理人才工作负担较大，难免会有疏忽，很容易引发技术管理问题。从这一点可以看出，各甲方单位已经认识到技术管理的重要意义，因此，应加大对技术管理人才的培养力度，增强他们的技术管理经验。
5.优化技术管理工作的具体路径
在建筑工程项目实施过程中，甲方的管理人员应做好技术管理工作，避免因技术管理不过关而造成的经济损失。相关研究表明，建筑工程实施阶段由于技术问题造成的经济损失甚至会达到项目成本的10%以上。因此，甲方应充分发挥职责，制定科学的技术管理方法，从多方面改善技术管理工作中存在的问题，提高技术管理水平。
5.1建立健全工程技术管理制度
健全完善的管理制度是技术管理工作顺利开展的基础。在建筑工程实施阶段，甲方应结合项目的实际情况，对所需实现的技术管理目标进行明确，完善技术管理标准，为技术管理工作的开展提供强有力的依据及执行支持。甲方应发挥甲方职责，落实各参建单位的责任，并要求其将生产责任落实到具体人员，让各责任人在实施施工活动时能够严格按照技术管理制度及标准执行，在保证技术管理制度的实施效果的同时实现提升建筑工程技术管理水平的目的。
除此之外，甲方还应该对各单位的技术管理工作实施效果进行考核，对施工技术管理效果好的单位给予表扬及鼓励，对应施工技术实施效果差的单位进行严厉的批评，对于影响施工技术管理差造成质量问题的相关单位进行处罚。
5.2提升技术管理工作的执行效果
对建筑工程项目建设施工活动的开展来说，具体技术工作在执行上应该得到
有效地深入，并提升对施工活动的制约能力和规范能力，进一步保障整体工程管理制度标准得到全方位的遵守和执行。在具体技术质量控制工作的落实上，我们应明确相关的管理工作的标准，并对实际施工中的各项施工行为进行全方位的跟踪和控制。为了保证各项技术标准的实现，甲方单位还应该做好施工现场各类施工行为的有效跟踪。在实际施工现场，对于各类技术标准没有得到有效实现的情况和问题，应该进行对施工单位进行及时的提出，并要求其整改，避免不必要的返工，确保每一道施工环节都能够得到有效的推进和落实。
5.3加强对技术方案的检查与监督
建筑工程项目涉及的施工技术较多，为更好的满足施工需要，在项目施工前，施工方会制定一套详细的施工方案，内容详细，例如在钻孔灌注桩施工技术方案中，详细标明了清理场地标准、桩位测放高程、护筒埋设施工工艺及质量标准等。甲方应对施工方提交的施工方案进行严格检查，检查施工方案与项目实际情况相符，保证项目的实施效果。在施工阶段，甲方代表要对施工情况进行监督，确保施工方施工人员严格安装施工方案内容进行施工，以确保工程施工质量。例如在混凝土浇筑施工技术实施阶段，甲方代表应对混凝土灌注方式、初凝时间及振捣、灌注间隔等施工细节进行监督，针对浇筑过程中存在的问题与施工方沟通，要求其整改。在材料质量保证方面，甲方应对材料质量进行严格监管，不允许不合格材料进入现场。
5.4加强技术指导
施工技术水平直接影响着施工质量，因此甲方应加强对施工现场的技术指导工作。在施工前，甲方工作人员应充分了解施工现场的实际情况，并结合工程实际要求及勘察结果等方面的内容给予施工方技术上的指导。此外，还应要求施工方不断加强自身施工技术，提高现场管理工作水平。要求施工单位加强对管理人员及施工人员的专业技术培训工作，提高其专业技能。甲方人员应加强与与施工单位技术管理人员的沟通，交流经验。
5.5加强安全管理工作
很多建筑工程管理工作的安全管理工作都浮于表面，甲方人员在这方面的管理更是走马观花，并未过多重视，例如一些工作人员在甲方人员在施工现场时按照规范要求进行安全施工，在甲方人员立刻施工现场时就放松了安全控制，这会导致安全事故。总结原因，甲方对应现场技术安全管理环节的重视度不足，由此，甲方人员应加强对技术实施安全管理工作，加大安全管理监督力度，督促施工单位提高对技术安全的重要性认识，要求施工单位积极配合甲方做好甲方要求的每项安全管理行为，实现安全施工行为常态化，保证施工技术管理工作的有效性。此外，甲方还应要求施工单位完善安全设施，并做好参建人员安全教育培训工作，从意识层面确保提高安全施工重视度。
5.6引进先进的技术管理手段
甲方应加强对先进技术管理方法的引进，例如引入智能管理系统，将建筑工程数据输入系统，甲方按照系统给出的管理办法进行技术管理工作，将传统的管理方法与现代化手段相融合，突出现代化建筑工程技术管理作用，解决传统技术管理手段无法改善的问题，提高技术管理水平。
6.结语
近几年，建筑工程技术管理工作在建筑企业已经得到了一定的发展，并在施工工程管理中发挥了巨大的作用。通过建立完善的技术管理制度，不断改进和创新技术管理模式，加强对技术人才的管理与发展，以及对技术资料的管理等方式，可以从不同的角度提升技术管理水平，避免当前建筑施工技术管理中存在的弊端，并最终促进建筑技术管理的全面发展。
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论文作者:吕正涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：甲方论文; 技术管理论文; 技术论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 单位论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第16期论文;