摘要：通过对电力监理企业在过程管理中遇到问题的分析，运用公共移动办公平台中“主线”管理应用进行二次开发，进行电力建设监理工作可视化系统探索，促进各项目部之间、项目部与企业之间、各参建企业之间的数据系统性传递共享和管理良性互动，实现管理工作可视化，提升电力建设监理管理工作服务水平。
关键词：电力建设；管理；监理可视化
引言
电力能源为国家经济发展和社会生活提供了强有力的动力支撑。近年来，社会用电需求量日益增多。为良好满足社会用电需求，必须加快电力工程建设，通过高质量的电力工程生产更多的电力能源。在电力工程建设中，必须加强电力工程监理质量控制，这对于确保电力工程质量，增强电网运行的稳定性和安全性，具有至关重要的作用。目前国内工程建设领域中，各个行业都在使用或者研发各种工程管理平台，包括项目管理、监理工作等。
1 电力建设工程安全监理工作的重要性
电力建设工程进行安全监理工作，能够很好的实施项目的计划管理、项目的勘察设计管理、项目的施工管理。能够在每个项目决策之后纳入国家的规范管理，然后在对项目勘察设计的质量、深度、标准等各类文件、资料、数据进行检查，以确保项目目标的实现和工程施工的顺利进行。
2 目前我国电力工程监理管理方面所呈现的问题和不足
2.1 工程项目管理制度的缺失
电力工程监理管理和其他行业的管理在本质上有着很大区别，因为按照行业类别去看待的话电力工程本身存在一定的特殊性，外加电力工程从创建到发展一直都没有可参照或借鉴的经验，所以一旦电力工程项目在实施过程中出现问题就容易造成不可挽救或弥补的损失。所以，无论是电力公司还是负责电力工程项目建设管理的相关工作人员，都要做好电力工程监理管理方面的工作，并对每一个工程项目在实施过程中进行有效的监管，也要根据时代发展步伐去更新完善电力工程项目管理制度。
2.2 施工技术人员职业素质、专业技术有待提高
所周知，施工技术人员的专业素质会对电力工程的施工质量产生一定的影响，而无论是哪一个行业，操作人员的技术能力在整个工作当中也都在发挥着很大作用。在实际工作中，施工单位的施工技术人员的专业素质、技术水平都呈现出了参差不齐的状态，所以电力行业应该对施工技术人员的专业素质、职业技能进行综合的培训，不仅要提高他们的专业技术水平，也要提升他们的职业素养，这样才能让电力工程监理管理达到很好的效果。而对于工程项目监理管理负责人的选择也要根据操作技术、职业素质、身体条件等情况去筛选更匹配的工作人员，因为在整个施工过程当中一些很小的问题都会影响到整个工程质量，而工程项目的管理人员也要具备更先进的管理理念，在电力工程项目的施工过程中也要对技术操作人员加以指导和管理，最终让电力工程工作可以更顺利的进行。
3 解决方案
广义的可视化管理已广泛应用于制造业和其他生产领域。一般采用看板形式，将生产现场工作任务、目标、内容、质量状况、各类图表等一一展现，将作业标准张贴在工作区域的正前方，即为可视管理。如丰田可视化管理方式。这些作业标准，不仅是用来提醒作业员工工作的正确做法，而且更重要的是，使管理人员得以判定工作是否依据标准在进行。这对于任务型企业是非常有效的。
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3.1 前期调研阶段
(1)电力建设监理工作可视化的总体目标是运用基于公共(免费)办公平台，使用工作主线应用，辅助运动摄像机等外接设备，使电力建设监理管理工作在公司内部、与各参建单位之间建立共同的信息发布、资源整合、工程实体监测、管理过程的全过程全要素融合。
(2)对于有实体产生的企业，推动可视化管理与5S工作是切实可行的，非常快速就能看到效果。但对于监理这种建设管理服务性企业如何实现管理工作可视化，监理人员应该采取哪些管理行为，建设单位有哪些要求，施工单位对这种管理方式是否接受、是否有效等，要针对不同客户进行必要的调研，并通过流程的固化运用展现在参建团队面前。所以要成立专门的电力建设监理工作可视化项目筹备小组。
3.2 实施准备阶段
这个阶段非常重要，关系到监理工作可视化项目实施的成败。这个阶段的工作主要是可视化项目实施内容的确定和优化；进行各单位、各部门需求的调研工作，了解其对实施监理工作可视化的需求情况和管理重心。
(1)建立项目管理团队并设置权限。将监理企业设为核心实现单位，各参建单位设为外围参与企业。监理企业以每个电力工程为单位建立可视化项目，团队成员以监理项目部总监、总代和现场监理为核心团队。通过设置参与人的方式将外围团队引入该工程的过程管理。
将各参建单位的该工程管理成员设为外围影子团队。该外围团队的成员可参与友好企业授权作为参与人的工作框；参与人的权限为只读和新建该工作框级别下的子工作框。
(2)召开监理工作可视化项目启动会议和实施计划。明确监理工作可视化实施的意义，说明监理工作可视化实施成功的关键因素。项目启动会除公司管理部门、现场管理项目成员及有关人员参加外，公司高层领导成员也应参加。
3.3 项目建设阶段
(1)创建可视化系统管理主线
按照中国南方电网公司推动的安全生产风险管理体系，将监理企业的综合过程分为7个单元共39个要素；将每个要素的分数按比例分配到SECP各环节，体现过程管理的痕迹。设计电力建设监理工作可视化系统时，以监理工作管理过程为核心、以监理工作主要方法为依据，分为10个管理单元(一级工作框)，涵盖工程项目管理前期准备、过程管理、竣工管理。建立工程管理工作主线。每个管理单元下分若干管理子项目(子工作框)。
(2）可视化系统使用
第一，监理可视化培训，监理工作可视化培训分为专家团队培训及现场人员培训。专家团队培训需要了解监理工作可视化系统的权限设置，掌握监理工作可视化系统的基本使用，掌握专家建议的发出渠道和后续跟踪。现场人员培训需要掌握监理工作可视化系统的基本使用，文档图片影像上传和参加微讨论，专家建议的执行反馈。此外，还有可视化佐证人员的设备操作和安全培训。
第二，选择不同电压等级、不同规模的电力工程，进行监理工作可视化系统的实际操作试用，熟悉监理工作可视化软件的使用。以我们真实的业务为实例进行并行运行，请专家团队分专业对工程管理过程进行指导。通过图片、影像资料上传的查阅，了解工程实体质量；对不符合情况通过专家意见下达。
结束语
对于监理企业本身而言，解决了电力监理企业管理工作可视化和信息共享的问题，使得监理企业最重要的人力资源管理中的工作绩效管理落地，为工程建设领域的监理管理工作过程留下痕迹，推动企业的发展战略从成本竞争战略向差异化战略的转移，符合国家对于监理企业体制改革的总体思路，也提高了社会对监理工作的认可度。
参考文献：
[1] 唐璐.电力建设工程安全监理工作探析[J].通讯世界,2014.
[2] 郭荷心,唐小娜,田鉴定.电力建设总监理工程师胜任特征分析[J].陕西电力,2009.
论文作者:李龙坤1,宋云程2,訾锐3,张琎4
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：工作论文; 电力论文; 项目论文; 企业论文; 过程论文; 电力工程论文; 团队论文; 《电力设备》2018年第10期论文;