摘要：对建筑行业来说，建筑工程管理不仅是管理工作的重要部分，更是是管理工作的核心内容，工程管理水平对建设项目的整体质量有重要影响。本文主要讨论施工管理的重要性。根据我国施工管理现状，提出了相应的施工管理创新方法。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
引言：中国经济水平的不断提高和中国建筑业不断的发展，广泛呈现出多元化的发展趋势。而施工技术管理也将面临新的挑战。为提高建设项目的整体质量，缩短建设时间，节省建设成本，必须注重提高技术管理水平，不断加强建设项目管理。
一、建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理内容的重要性
（1）质量管理。质量对建筑项目非常重要。为了提高项目的整体质量，必须不断加强建设项目的管理。质量管理是管理的核心。质量管理不仅包括建筑材料的管理，中间体的管理，还包括员工的管理和原材料的管理。因此，公司必须严格遵守人员的要求，提供相应的培训，提高人员的整体素质，确保施工工作能够严格按照标准进行。另外，要从环境保护的角度加强建设项目的质量管理。这不仅有助于保护生态环境，还可确保及时完成工作对提高项目的效率和质量至关重要。
（2）成本管理。成本管理是经济利润的重要组成部分，主要包括预算成本，实际成本和计划成本。成本管理目的是确保产品质量，科学管理建筑公司建设过程的各个阶段，以最低的生产消耗生产更多的生产，并合理控制项目的成本。成本管理不仅对促进生产和储蓄，改善公司治理和加强经济核算很重要，而且还显着提高了建筑公司的利润和资本流动性。
（3）安全管理。施工技术是一个系统工程，不仅周期长，而且还有很多不确定因素。此外，建筑工人众多，建筑工程复杂，风险性大。所以，加强安全管理是必要的。这不仅可以在很大程度上减少安全事故的发生，还可以保证建设项目的进度和质量。
1.2建设项目管理的意义首先，建筑市场竞争更加激烈，建筑业蓬勃发展，技术水平更高，建筑产品和材料的不断的更新换代。首先面对这样的局面，只有对其加强管理，才能安全使用新材料、新技术、新产品。其次，反过来影响建设项目的进度，这需要改善建设项目的水平衡Ping，有效管理减少这些问题的发生。
二、建筑工程管理现状
目前有几个建设项目管理问题：（1）不注重建设项目管理。在建筑施工项目中，甚至有必要增加成本，因为工程管理不能直接使公司受益。同时，管理不够重视项目管理，加上管理过度蔑视工作，浪费资源投入建设，劣质等现象影响正常建设和工程项目质量，阻碍发展建筑企业，（2）能源昂贵。随着建筑行业的不断发展，能源使用不断增加，造成工地上的水污染和粉尘污染等问题。为满足建筑企业的发展需要，加强资源，环境保护，必须重视项目管理，采用科学合理的环保，节能材料，在减少能耗的情况下，发展需要现代建筑业务，（3）信息管理水平低。在建设项目时，不仅涉及部门和流程，而且各部门之间的交流也比较大。跨部门通信通过数据进行，这需要引入计算机的规范管理。但从实际的角度来看，建筑公司中国的信息管理水平相对较低，导致数据不完整，效率降低。
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三、建筑工程管理的创新方法
3.1创新建筑工程管理理念
随着社会的不断发展和建筑业的不断完善，其经营理念应与时俱进，适应现代建筑业的发展。首先，在组织管理工作中，承包商不仅要积极使用高素质的人才，还要具备深厚的专业知识和高水平的管理技能和水平。同时，有必要认识到创新对工程概念的重要性，增加对行政资金的投入，以及引入土木工程管理。此外，在组织各种施工管理任务时，施工企业必须充分考虑到当前社会经济和市场发展的需要，大胆突破传统建筑管理理念的制约，为高管提供更好的学习平台进行推广。它继续更新和管理其管理工作以发展。此外，我们必须运用先进的管理理念，建立适应市场经济可持续发展的管理体系，从而提高建筑公司在市场中的竞争力。
3.2组织结构的创新
虽然建筑业发展迅速，但在建设项目管理方面仍存在许多问题。其中很大一部分原因是他们的行政工作没有得到有效实施，部分偏离了市场经济的发展趋势。需要改革工程管理，特别是要更新其组织结构。例如，在签订相关项目合同后，项目经理应对相关材料及相关人员进行合理规定，进一步加强物资和人员管理。这不仅增加了项目经理的工作量，而且还分配了项目经理的管理能力和能量，降低了工作效率，进而影响了建筑公司的可持续发展。这需要在项目管理的组织结构上进行创新：公司应该建立一个专门的项目部门，为项目管理人员的工作提供科学合理的分配，如监督和管理，以及项目经理的整体计划。
3.3 管理技术的创新
在建筑企业中，管理技术对建筑管理水平有很重要影响：为了提升建筑工程的管理水平，有必要对管理技术进行更新。近年来，随着时代的不断进步，网络技术和计算机技术得到了普遍的应用。为了提高建筑工程的管理水平，增强企业的竞争力，有必要使土木工程的管理与社会发展保持一致。大胆创新将建筑管理技术与先进的网络技术和计算机技术有机地结合起来，以提高行政工作的效率。同时，管理人员可以利用现代管理技术和管理软件及时发现潜在的施工设计问题，并采取适当的措施及时解决，从而显着提高施工项目的质量。改善建筑公司的经济福利和福利也非常重要。
3.4管理方式的创新
科学技术的不断发展和互联网时代的到来，有必要推进土木工程管理方法与先进信息管理方法的有机结合，确保信息时代建筑企业更好地发展，提高水平。同时，要不断更新建设项目的管理方法，使用电子信息网络进行管理工作，确保项目管理的质量和效率得到显着提高。智能管理逐渐成为土木工程的核心发展方向，可以在综合考虑建筑工程特点的基础上，建立相应的电子信息网络系统和创新管理方法。例如，网络信息系统可用于存储，收集和处理用于构造的数据，然后根据数据使相关联的工作合理化。这样，不仅可以在一定程度上节省劳动力成本，而且可以显着提高行政工作的效率，从而提高建设项目的管理水平。
结束语
简而言之，如果建筑公司希望在当今建筑市场日益激烈的竞争中提高其盈利能力和竞争力，他们需要创新建筑管理模式。不仅要更新管理理念和组织结构，还要不断加强管理技术和方法的创新，才能提升建筑建筑工程管理的水平，促进建筑企业健康发展。
参考文献：
[1]杨文静.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017
[2]刘建文.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建筑知识，2017
[3]景单飞.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2017
论文作者:曾祥
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建设项目论文; 项目管理论文; 方法论文; 管理水平论文; 重要性论文; 《房地产世界》2019年2期论文;