摘要：建筑工程管理涵盖的内容较多，作为其中的重点内容与方向，近年来创新思维得到了广泛认可与应用。对创新思维的研究探索无疑将有效提升建筑工程的管理效果，增强创新思维的实际应用，达到优化工程管理、推进行业进步的作用。
关键词：新时期；建筑管理；创新思路
引言
新时期的建筑工程施工，必须要符合时代的进步需求，要符合国家经济社会发展的大趋势，要按照建筑行业的发展潮流，不断的推陈出新，不断的走出过去的模式，才有有所突破。对于建筑工程施工来说，管理的重要性不言而喻，因此如何创新管理模式和手法，不断的提高建筑工程施工的层次和水平，就显得尤为关键了。
1建筑管理中创新改革的必要性
自改革开放伊始，经过这么多年的发展，当前我国建筑管理体制已经取得了明显的进步，特别是我国加入世界贸易组织后，我国的建筑行业在基础设施和信息技术方面都取得了重大的进展，我国的建筑行业不仅在我国发展迅速，在非洲、美国、欧洲以及东南亚等许多国家也拥有大型工程建筑项目，由此带来的各方面的投资和融资等附加项目逐渐增多，由建筑行业带来的经济效益越来越多，在我国国民经济建设和发展中占据重要的地位，因此，原有的建筑管理体系便无法满足各式各样的项目和各方投资建设人员的利益和需求，日渐落后的传统的管理模式无法适应日以多样化的工作，现在很多的建筑行业还存在着旧的落后的管理制度，甚至有些地方仍旧有地方保护，职责不明，多人分头管理的现象，这样很容易导致管理过程中出现外来优秀的建筑企业进不来，好的建筑项目进行不下来，建筑管理工作中工作人员相互推诿，影响建筑工程的顺利进行。
2建筑工程管理现状分析
2.1缺乏对工程管理的重视
不容否认的是，近年来我国建筑行业通过自身的实践探索在各方面都取得了大幅度的发展。但是理念缺失与技术不足却也导致目前我国建筑工程的管理水平与国际普遍水平差异较大的局面，而对于工程管理不够重视则是造成这种局面的重要原因之一。工程管理作为建筑工程中影响工程质量的决定性因素之一，需要工作人员在施工过程中不断进行精进与提升，以保证建筑工程的高效进行。但实际施工中，由于传统管理模式的影响过于深远，管理人员通常依靠自身的经验而非科学管理进行工作，由于现场环境的限制一些施工现场也没有相应的条件，加之建筑行业缺乏工程管理的整体氛围，都使得我国建筑工程中的管理人员对工程管理较为疏忽，而基层的建筑工程管理人员相关意识更是极为模糊。
2.2管理制度不健全，管理理念较陈旧
时代的迅速发展不仅使机械的科技化程度进一步加快，也使得市场经济与商业化进程进一步加速。这时需要建筑企业利用市场规律进行自我调节、顺应时代潮流调整自身节奏。但目前我国的多数建筑企业却仍然沿用旧的管理理念与制度，导致没能高效率地适应市场变化。在管理制度上分工不明，管理范围较为笼统，一旦发生变故，容易导致相关部门互相推诿的后果，延长了方案的落地时间，增大了事故的危害。在管理理念上依赖于自己的管理经验，缺乏接收新鲜模式的信心和学习意识，不愿进行更新改革。在快节奏的当今社会，旧的管理理念与管理模式所引发的弊端也正在逐步显现。
2.3创新型人才缺失
我国的建筑行业的大多数从业者是从事简单劳动的普通劳动力，人才基数较少，创新人才更是十分稀缺，创新型的建筑管理人才缺失是建筑工程管理中的主流问题之一。另一方面，对于人才的培养机制不够健全，加之缺乏科学合理的培训服务与考核，导致年轻一辈难以成长，而老一辈的管理人员思想相对僵化，这些都导致我国建筑工程的创新型人才难以快速成长形成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于建筑工程管理在体系上主要将工程进度作为最基础也是最重要的评价体系，过于单一的指标也是导致管理人员思维僵化的根本原因，阻碍了创新思维的进一步发展，不能令工程管理人员进行有效的管理改革。部分优秀的工程管理人员重新择业导致了人才的流失，新鲜的血液不能及时补充，又使得人才缺失的现象进一步加剧。
2.4建筑管理中的信息化程度较低
我国的城市化进程步伐不断加大，建筑工程的项目也随之增多，因此在建筑企业的发展过程当中，它的管理工作也加大了难度。为了促进建筑企业的发展，就必须引进先进的管理技术和培养先进的管理人才，建设信息化的管理模式，把一切的企业信息都进行信息化的储存，方便管理，从而符合市场的需求，加强建筑管理的信息化程度，为建筑企业提供切实可行、科学的管理方式。
3新时期建筑管理中创新思路
3.1创新对组织机构有利的举措
在建筑管理制度创新的过程当中，必须创新组织机构。首先，建立专业的建筑管理部门，主要针对建筑工程的管理，并且要及时地优化组织机构，从而提高建筑管理的效率。建筑管理部门是建筑管理机构的主体，它具有独立和自主的特点。至于该部门的成员，可以是来自公司的内部人员，但是要求是那些有多年工作经验，有丰富地专业知识，有多年实践经验的优秀员工。只有这样才能以自身的能力去帮助那些新员工。
3.2创新建筑管理理念
时代在发展，观念也应该与时俱进。建筑管理人员应该结合当下的管理理念，创新自己的管理理念，并且深刻的认识到管理制度创新的重要性。在管理工作中强化管理制度的创新。首先要创新企业的管理方法，对建筑企业的管理制度进行创新，制定相应的建筑企业管理目标，预测建筑管理中可能会遇到的问题，积极探索解决管理问题的方法。然后还必须设置新的建筑管理考核标准和建立评价体系，并且把它们应用于具体的管理工作当中，只有这样建筑企业才能提升自身的竞争优势，促进自身长久的发展。然后，建筑企业应该建立施工技术创新平台，便于了解新房功能和建筑成本，从而节约施工成本，为施工人员提供一个好的施工环境，因此保障施工的质量，降低制度实行的难度等。建筑管理理念的创新需要全体员工共同努力。
3.3工程技术的创新
建筑工程由于其施工工艺的复杂性，涉及到的技术领域较为广泛，包括大型构件与设备的整体安装技术、钢筋与混凝土技术、工程测量技术等等。随着信息化的时代发展，建筑企业可以在较短时间内充分利用先进资源学习提升，并可有效引进先进技术。因此，利用创新思维，在建筑管理中可以形成新的建筑技术体系，利用资源共享、信息交流的形式，帮助实现技术创新，进一步推进各个地区的经验借鉴、新老工人的手艺相传，并擦出新的技术火花，创新工程技术的方方面面。
3.4人才培养的创新
随着社会对人力资源的日益重视，如今企业的竞争更多体现为人才的竞争，因此利用创新思维进行人才的培养是至关重要的，只有具备高创新思维水平的人才，才能够迅速地学习并提升整体专业能力，带动企业迅速发展。建筑企业需要建立完善的人才培训与评估体系，在培训中利用自身现有模式与创新思维相结合，不断提升人员的整体素质，并注重其创新思维的培养与考核，提升整体人员的综合素养，最终打造企业的核心竞争力与市场竞争力。
4结束语
综上所述，配合科学、创新的建筑工程管理举措，以全面提升工程管理效率，推进工程有序高效进行，保障企业的经济效益与社会效益。因此，在建筑管理中要充分利用创新思维，不断进行创新探索，强化创新落地，最终推进建筑行业稳健快速发展。
参考文献：
［1］徐旭．创新思维在建筑工程管理中的应用［J］．科技与企业，2015（06）．
［2］单连勇．创新思维在建筑工程管理中的应用［J］．中小企业管理与科技（中旬刊），2014（02）．
论文作者:盛晓晓
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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