摘要：在企业管理中恰当的运用心理学可以提升企业内部管理水平，挖掘员工潜能，提升员工积极性，建立工作目标，构建企业文化，可以推动企业发展。本文章探究心理学在企业管理中的应用。
关键词：心理学；企业管理；应用
人组成了企业。所以研究人，根据每个人来进行人性化管理是成功的关键。由于不同的时间和地点都会有不同的需要。人能实现组织目标，发挥其最大效能是由自身状态和组织的关系决定。企业员工利用自身的心理，选择不同的管理手段。因此管理者就需要根据每一位员工的心理差和需求差别对待员工。
一、应用积极心理学培育员工积极职业心态
对每个员工的职业发展来说，积极心理学拥有重要意义。员工在职业生涯过程中要拥有接受新事物、认真态度等积极的品质，是职业发展的核心，保证企业能够准确的完成工作。积极心理技能是多方面的，是员工在组织群体中保证融入复杂职业情环境。运用积极心理为员工安排时间和环境因素，在这个过程中所包含的因素可以帮助实现工作目标。有效运用心理技能的员工，更愿意参与决策，更愿意表现，在组织内很好的适应工作环境，在工作中不断的提升技能，对于不同的问题寻求创新性的解决答案。培养员工积极的职业心态，全方面的提升员工的情绪态度，利用积极心理学可以进行有效的培训。
企业要重视绩效管理中激励的作用。积极心理学表示，企业应该在正常运转和发展的基础上，对每一位员工的意愿和空间等表示认可。此外还要进行恰当的激励，推动每位员工都要拥有很高的工作积极性，投入到工作中。激励机制由薪酬和福利等组成，但是对于一些智力型工不仅仅需要在物质上的激励。在工作时要注意展现自我。企业激励员工时，要对员工参与决策的挑战空间和成长空间等机遇进行考量，尽可能的调动员工积极性。而且要根据每一个人的特性进行不同的激励。企业员工的性格、思考方式和需求都是不同的。管理者要对员工的自我认知和预期进行了解，通过组建组织文化营造一个相互尊重和关心的工作环境。满足员工的自身发展需要。对员工在企业内部的价值表示肯定，注意员工的心理，消除员工的消极情绪。运用培训的方式来进行激励，通过心理需求和自我实现要求对员工进行指导。注重员工的身体健康和生活，使员工与企业共同进步。
人的积极态度不仅是一种人个人特质，更是一种力量，可以帮助其所在的环境发生不同的影响。所以在组织管理者运用积极态度时，对整个团队也具有深远意义。充满期望的管理者会对员工的心理上起到积极的作用，从而影响整个团队的成果。而且管理者可以利用积极的态度会在组织运作过程产生非比寻常的效果。管理者利用积极的管理理念营造健康的职场环境。相互尊重、信任和支持的工作团队也会拥有更高的凝聚力，也能更好的完成目标，这些特征都会造都会使员工感受到团队的凝聚力，在工作时会感到更加快乐。积极沟通会增加组织的凝聚力。向上的环境帮助企业解决工作难题。
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二、从众心理帮助提升企业凝聚力
企业作为一个组织，需要利用培训来提升组织的凝聚力。管理者对员工进行培训，使员工听从管理者的命令，并能与其他员工一起工作，使员工融入集体中。而且培训可以使员工承担企业中各自的位置和相应的责任，在企业中设定目标，可以使员工更加团结，激发员工的积极性，提升企业的劳动生产率和满意程度。拥有凝聚力的群体可以使员工更加稳定，并且能达到一定的成果，使员工之间更加亲密。
利用企业文化可以使员工更加认同企业，对未来充满规划，通过员工和企业共同的目标，使企业对员工的团体选择表示肯定。
擅长制造集体舆论。集体舆论是集体共同表达的意思，即集体中占据优势，并且能被大多数人赞成的言论。其舆论是根据企业文化来对企业的未来进行宣传，通过员工的工作绩效对员工进行评价，是一种比较基础的社会控制方法。如果形成集体舆论，企业文化对员工就起到了润物细无声的意义，对正确的行为进行宣传，对错误的行为进行批评指正。
重视小团体产生的意义。通过心理学的研究，找到组织中等最佳的人数，通过发挥每一岗位在组织中的作用，对组织文化拥有非常深远意义的。
对于一些榜样性员工进行鼓励。榜样是在工作中起带头作用的人物。利用先进人物起到示范作用，发挥榜样人物的效应，使企业能够正向管理。而且对于一些违反企业价值的行为要及时纠正，避免出现不利于从众心理的管理。
心理学表明，团体中与大多数人反应不同的人越多，从众的可能性就越低。所以对团体持反对意见的人要认真进行引导，做好事前宣传工作和事中监督指导，事后进行总结和表扬，尽量避免反从众现象。
结束语
时代在进步，企业管理更加繁，各方面需要管理，但其本质还是对人的管理。人作为最活跃的生产力量，不仅是掌控了人，掌控了企业的生命力，更是掌控了企业的核心。企业管理中应用心理学可以使员工之间相互欣赏，一起合作，使团队充满活力，通过自主管理使员工相互信任，相互关心，令每一位员工在积极的态度中处理人际关系，友好相处，调动员工之间的积极性，为企业创造更多的价值。
参考文献
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论文作者:柴婧婧
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月43期
论文发表时间:2019/9/27
标签：员工论文; 企业论文; 心理学论文; 组织论文; 工作论文; 管理者论文; 心理论文; 《知识-力量》2019年10月43期论文;