摘要：班组是承接企业生产经营指标的基本单元，是企业各项工作的基础和落脚点。班组建设是企业管理的基本环节，是影响企业战略目标实现的关键。为推进班组建设健康发展，强化企业管理基石，发电公司以班组标准化建设为抓手，对打造本质安全企业进行了积极探索和有效尝试。本文分析了班组建设标准化在发电企业的应用。
关键词：班组建设标准化；发电企业；应用；
随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，发电企业间的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，而作为任何企业最基层的管理和实施对象—班组，其作用发挥的好坏至关重要。随着新形势的发展，班组的传统管理模式已无法适应需要，势必导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新管理模式。
一、发电企业加强班组建设的必要性
1.加强班组建设是创建企业核心文化的需要。发电企业文化是全体职工达成的共同意识，并为之奋斗的目标。班组作为发电企业最基本的组成细胞，安全生产的第一线，开展发电企业文化学习、技能培训、外出深造等一系列活动，提高员工对于发电企业文化的认知度和认可度，是使发电企业战略与文化很好落地，打造企业核心文化的必然要求。
2.加强班组建设是提升企业员工素质的需要。发电企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。员工招聘、培养及留住是发电企业义不容辞的职责。班组作为职工日常生活的组织，班组长对于员工的日常需求、技能水平、情绪变动有直接的了解，而加强班组建设，积极发挥班组组长的引导作用，在班组内营造积极向上的文化氛围，对于提升发电企业员工素质有着重大的意义。
二、发电企业班组建设现状
1.班组建设工作任务较繁重。班组是发电企业组织结构的细胞，发电企业经济技术指标的完成，规章制度、技术标准的拟定，以及专项管理和安全生产的实施，都需要班组的参与才能得以很好地落实。日常繁琐的工作任务，导致员工精力过于分散，不能全身心投入到班组建设中来，从而影响班组建设质量。班组建设是一个长期的过程，需要定期开展员工培训、技能竞赛等活动，要合理、统筹安排各项工作，集中精力抓好安全生产和技能培训，是搞好班组建设的首要任务。
2.班组建设考核制度还需完善。绩效考核是班组建设不可忽视的一项内容。班组建设要注重对员工素质的测评，认真分析员工对工作岗位的职业适应性，加强对发电企业工作岗位的综合分析，在现场作业、安全生产、日程管理等方面，加强对基层员工综合素质的考核评价，以实现发电企业人力资源效用的最大化。企业班组建设中，考核制度的执行与完善需进一步加强。
3.班组建设文化氛围还需加强。特色的班组文化影响员工的行为，影响发电企业软实力的提升。然而，由于员工对班组文化建设认识不到位，个别员工对其存有一定的抵触情绪，认为班组文化建设浪费时间却起不到作用，还经常打乱工作的节奏和计划。另外，班组文化建设氛围较欠缺，使得员工工作内容较为单一，员工仅仅是工作的一部分，而不能成为工作的主宰，员工对企业的忠诚度不够，容易出现换工作的想法，对企业的长远发展有一定影响。
三、班组建设标准化在发电企业的应用
1.大力提倡“标杆”管理，推进班组的现代化建设。大力提倡“标杆”管理，提高班组建设水平，推进班组现代化管理。在班组建设中，要大力开展“树标杆、抓典型”活动，进而形成标杆管理理念，大幅度提升班组建设成效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过技术比武等一系列有针对性的班组活动，对在实际工作中业务能力突出、管理水平较高、管理成效显著、思想品德优良的班组员工进行表彰奖励，形成业务“标杆”，并对他们的专业技术能力等进行总结提炼，形成标准化操作，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，以此建立各级“标杆”人才库，引导员工学技能、出成绩，为企业提升管理水平注入活力。
2.制订完善的管理体系，实现班组建设管理
（1）根据不同类型电站确定班组分类和机构设置的定额。班组建设的可复制性是标准化的基础，班组分类和机构设置是班组建设的关键，通过制订完善的管理体系和规章制度形成管控原则，对班组建设进行明确分类和机构设置，从公司经营管理方面以强制性要求确保班组建设的可复制性。在班组建设分类中，要注重分类的普遍性和标准化，使分类符合电力生产建设实际，具有可复制性；机构设置要按照精干偏紧的原则配置，保证关键岗位和重要人员配齐到位，以通用性保证班组建设的可复制性。
（2）通过标准化体系中的三大标准明确值班的职责、权限和责任。班组建设的可复制性就是一种标准，将这种复制性根植于标准化体系建设的三大标准，就是为了进一步深化其复制性和强制性。为了更好地保证两者的有机融合，必须根据三大标准明确值班的职责、权限和责任，以此界定相应岗位职责，使班组和标准化建设相得益彰。因此，在值班分类和机构设置方面一定要高度重视与标准化建设的对接。
3.建立三个文化，巩固建设成果。班组是企业的细胞，也是企业文化建设的落脚点。公司在班组标准化建设活动中，注重塑造凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，凝练成独具特色的班组文化，形成用班组文化来进一步推动班组建设的常态机制，从而巩固和扩大班组标准化建设的成果。
（1）建立学习文化，提升班组整体技术水平。班组长带头学习、掌握先进技术。组员立足岗位成才，积极参加技术比武和岗位练兵活动，并与其他班组成员互相学习、互相促进，共同提高。一方面班组长对班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会进行因势利导，通过树立典型，争当技术能手等方式，激发班组成员。另一方面，在班组内部建立互动学习模式，通过学习找出生产和工作中的难题，通过研究讨论寻找解决难题的办法，通过大胆实践，克难攻坚，提高员工解决实际问题的能力。
（3）建立安全文化，形成有效的班组安全系统。一是不断加强班组设备状态管理，开展劣化趋势分析，杜绝设备欠修导致异常发生，防止设备过修造成资源浪费。二是把“安全第一，预防为主” 的安全管理方针，潜移默化地融人到每个员工的头脑中，固化为严格的安全意识和安全价值观。通过安全学习、事故演练、隐患查摆、危险源辨识等安全活动，增强安全事故控制和解决能力，提高安全事故预知预防能力，形成有效的班组安全系统。
（3）建立家文化，打造克难攻坚的团队。公司充分发挥同心文化激励作用，引导员工爱岗敬业，不断进取，激发员工劳动热情和创造活力。以集团公司“双增双节、盈利攻坚” 的主题活动为引领，扎实开展“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关” 活动，全面开展量化对标管理。量化目标，落实责任，形成“人人肩上扛指标、人人身上有责任” 的攻坚氛围，实现全员、全过程指标管理，确保全年目标任务的完成。
班组建设是现代企业管理的根本，更是当前电力生产经营管理的关键，只有不断提高班组建设水平，才能不断推进发电企业班组建设标准化，培养一支技术能力过硬的专业化生产队伍和人才资源库，班组成员的个人价值才能得到充分发挥，进而提高班组整体水平和班组长的管理水平。
参考文献：
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[2]葛森，刘松柏．加强班组建设夯实管理基础[Ｊ]．企业文明，２０１４，（８）．
[3]王勇．浅谈加强发电企业班组建设[Ｊ]．科技致富向导，２０１４，（１４）．
论文作者:崔长瑞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/9
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