摘要：随着社会经济的飞速发展，我国建筑领域也有了飞速发展，各建筑施工单位的发展空间也更加广泛，相关管理行业的发展也随之发展起来。然而，建筑工程现场管理工作作为建筑质量保障的基础，也难免存在这样那样的问题。基于此，本文对当前建筑工程施工现场管理工作中的难点问题进行了再梳理，并有针对性的出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理现状；解决措施
1我国建筑工程施工项目管理的现状
1．1建筑工程没有完善的管理体制
为了能跟上建筑施工项目的发展速度，保证施工的品质以及安全，国家做出了非常明确的要求规定，先后有很多法规出台，然而现实的执行过程中，建筑施工领域总是急于求成，较多的管理机制没有完善，基本没有什么约束性，项目管理的效率非常低下，特别针对项目变更方面的管理机制出现更为严重的缺失，一些建筑部门压根就没有建立，一些建筑部门建立之后也基本无效，针对执行过程当中出现的别的变更没有做到周全的考虑等等。
1．2施工团队管理当中出现的很多问题
建筑施工领域人员较为复杂，大学生以及研究生之类的高级工作人员下以及农民工之类的普通劳动人员都有，所以施工团队管理的模式以及措施对于建筑施工领域就显得极为关键，而实际对其执行的过程中，施工一方为了赶超施工的进度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了对于施工团队的有效管理，没有健全管理机制，或者有的制度不认真执行，都有一系列的问题存在。
1．3没有完善施工的管理
施工管理属于建筑工程施工项目管理关键的环节之一。建筑工程施工项目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率来决定的。施工管理会对建筑工程的品质以及施工职员的财产生命安全有直接的影响。所提到的人员问题具体是指在施工的过程当中施工职工没有好的综合素质，不具备很高的施工技术。在施工的过程当中不能严格依据施工标准规范还有设计标准开展施工工作，极少数状况下还会有为了使得项目的造价降低又或是节约施工的时间来随意篡改施工图纸的举动，这属于在施工的过程当中必须高度关注的问题之一。
2影响建筑工程项目施工现场管理的因素
2.1工艺方面
在实际的施工过程中，施工工艺对于工程施工现场管理有着很大的影响，比如施工工艺是否科学、合理，是否具有先进性等。科学合理的施工工艺对于施工现场管理质量和效率的提升是非常重要的，同时好的施工工艺也可以保证建筑工程项目建设的稳定性，能够使建筑工程项目的使用年限得以延长。
2.2材料方面
材料因素也是影响建筑工程项目现场管理以及工程质量的主要因素，只有选用的建筑材料符合施工现场的要求，才能保证工程质量，才能使工程投入使用之后将其功能性充分发挥出来。因此，施工单位一定要对建筑现场的材料进行严格管控，对材料进行仔细的验收、检查，保证材料性能。
2.3人员方面
人是整个建筑工程施工中最为关键的一个因素，人是建筑工程施工现场管理的主体。而对于施工现场管理中人的作用主要有两点：①管理人员的管理水平直接影响着施工现场管理质量以及整个施工质量，提升管理人员的素质就可以使施工现场管理水平和施工质量得到很大的提升。②施工人员，他们是整个建筑工程项目的执行者，是现场管理中的主要对象，他们的技能水平和文化素质对于现场管理以及施工质量都有着决定性的影响，要不断加强对他们的培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在进行建筑工程项目施工现场管理时，要提升管理人员的管理能力，加强培训施工人员，这对于现场管理水平的提升是非常重要的。
3提高建筑工程项目施工现场管理的对策
3.1加强材料管理
在整个建筑工程施工现场管理中，施工材料的管理主要有两点：①材料采购；②材料发放。（1）材料采购。材料管理部门要充分了解市场行情，将各个供应商提供的材料进行分析和对比，对于材料进货渠道可以在互联网上进行广泛的查找。材料管理部门要对材料进货环节的流程进行简化，在保证材料质量的同时，使材料成本最低化，使资金能够有效的运转。（2）材料发放。材料管理部门要结合建筑工程项目施工现场的具体情况来进行材料的发放，而且在发放材料的过程中必须有监督、有跟踪，避免浪费材料的现象发生。同时，对于领用材料时，必须出具有效的凭证，不能盲目性的乱发材料。特别是要加强对水泥和钢筋等材料的管控，定期对材料进行盘点，在确保建筑工程施工进度和质量的前提下，减少材料的浪费。
3.2提高安全管理意识
安全生产永远是建筑工程项目施工现场管理中的重中之重。安全管理与建筑工程企业的生存和发展之间也是息息相关的，因此，安全施工也是企业能够获得利益的前提和基础。想要真正的提高施工现场人员的安全管理意识，必须从以下几个方面入手：①对于施工现场内部的安全管理制度进行完善，明确责任，制定奖惩措施，在施工现场营造出“安全第一”的工作氛围。②管理人员要做好安全培训，降低安全隐患发生的概率最好的方法就是从源头抓起，对施工人员进行安全知识培训，做好安全技术交底。③对施工安全管理进行评价，要从定性和定量两个方面入手，针对施工过程中的安全问题进行有针对性的预防。安全管理评价主要包括对设备、人、事故发生的可能性等方面。
3.3加强现场技术管理
①详细了解施工图纸，对施工工序进行合理的计划、安排，将施工人员自身拥有的知识、技能充分发挥出来，对施工条件进行适度的控制和调整，将先进的科学技术应用到具体的施工工序中。②对施工过程进行详细控制，对于施工方案要严格执行，使施工组织设计有效的落实。③做好检验工作，对于已经完成的工序进行检验，使每道工序的质量都符合要求。同时，施工人员还要对自己的职责进行明确，在不影响施工质量的条件上，在最短的时间内完成施工进度任务。
3.4制定科学的施工组织方案
在建筑工程开始施工之前，应该做好充分的准备工作，对建筑工程施工过程中的重点、难点进行详细的分析、研究，让建筑工程施工现场的技术人员、施工人员和管理人员都对施工现场的设计方案、施工质量控制点等充分的了解和认识，并以此为基础不断的进行深入的讨论。同时，施工现场的管理人员还要对各种管理工作进行熟知，及时施工过程中出现的管理问题。对于技术准备工作，一是要让建筑工程相关的施工人员对施工过程中的每一道工序的要求都充分的了解，使他们对施工设计图纸十分的了解，并在实际的施工过程中要严格按照图纸进行执行。施工现场的管理人员也要对施工图纸仔细的专研，注重施工管理中的重点内容，对各项施工管理工作的分析不断提升，使其管理严格受控。另外，在正式施工开始之前，要对施工组织方案进行科学的制定，对工程的材料、机器、技术以及质量控制等做好充分准备。最后，施工过程中还要结合实际情况进行不断的创新，使施工方案不断的优化，同时在过程中严格执行。
3.5运用信息技术
从建筑工程的实际情况出发，合理运用信息技术来制定施工战略规划，使施工管理信息系统得以改善。在建筑工程施工过程中可以利用计算机技术，对各种各样的管理信息进行收集、加工和处理，使建筑工程施工现场的情况得以充分的了解，这对于工程进度和质量也有着重要的作用。
4结束语
在建筑工程的施工过程中，施工管理涉及到的内容有很多，相关部门和管理人员在进行施工管理的时候一定要根据工程项目的特点和现状来采取措施。由于当前很多建筑工程施工管理中还存在较多的问题，施工进度、材料管理、安全措施等的管理控制都还不到位，因此需要管理人员跟据实际情况，从各个方面入手，总结出经验和教训，解决当前存在的各种问题，建立完善的管理制度，促进行业更好的发展
参考文献
[1]张博，靳阳光，高永利．建筑工程施工现场管理难点及改进措施［J］．工业，2016（8）．
[2]胡林．建筑施工现场管理中存在难点分析及对策［J］．建筑工程技术与设计，2016（34）．
[3]赵帅萌．施工现场管理的难点与对策［J］．山西建筑，2014（22）．
论文作者:吴鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/8
标签：施工现场论文; 材料论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 过程中论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;