丁汉臣
天津市天和市政建设工程有限公司 天津市 300074
【摘 要】随着企业改革的不断深入，对企业财务管理提出了更高的要求，成本精细化管理受到越来越多企业的关注。本文详细阐述了企业成本精细化管理的内涵，结合企业成本管理的具体实践，认真分析了目前企业成本精细化管理中存在的问题，并提出一系列精细化管理的对策，希望能够促进企业经济效益的提升。
【关键词】精细化管理；施工企业；成本控制
一、企业成本精细化管理的内涵
（一）企业成本精细化管理的含义
成本精细化管理是将企业整体发展作为管理对象的一种成本管理方法，它所提供的成本管理信息贯穿于企业发展的每一个环节，以细微化、精确化和定量化的成本细分理念，通过专门的方法，对企业各个环节所发生的成本进行定量分析，为管理者提供全面、详细、准确的成本信息，并为管理者进行重大决策提供依据，实现企业发展的成本最小化和利益最大化。
（二）企业成本精细化管理的内容
成本精细化管理是对企业进行全面管理的一种新型管理模式，精细化管理的思想和方法要渗入到企业发展的每一个环节，具体来说企业成本精细化管理的内容主要有以下几点：
第一，精细化的操作。规范化的标准是企业精细化操作的重要内容，在企业生产过程中必须要制定全面合理的操作标准，使企业精细化管理能够制度化，提升员工工作的执行力度，将企业运作推向更加标准化和规范化的道路，进而为成本管理提供更加便利的途径。
第二，精细化的核算。对企业进行成本精细化的核算，主要是对成本管理的结果进行监督和检查，促进管理者更加准确清晰地认识企业发展的现状。精细化的成本核算要求在企业经营活动中，相关的管理者要合理监管与财务相关的行为，全面清楚地记录各种财务活动，通过核算发现财务管理中的漏洞和不足，并找出解决方法。
第三，精细化的控制。精细化的控制是企业成本管理的核心，将业务成本进行有效的控制，不仅能够促进资金的合理利用，提高资金运用的效率，而且可以降低企业的财务风险。精细化控制要求企业所有业务的开展都必须要遵循计划，将企业的规章制度放在重要位置，通过规范和标准约束不正当业务的产生。
第四，精细化的规划。精细化的规划是指企业管理者所制定的规划必须要有理有据，存在事后可核查性和可行性。具体来说，成本精细化规划包含两个重要方面：首先是企业管理者根据企业发展的实际状况和市场发展状况所制定的中长期企业发展计划，其考虑了企业的发展现状、企业管理模式、企业规模、文化、利润以及权益等各个方面。其次是企业管理者依据企业成本制定的现实计划。
二、施工企业在成本控制方面存在的问题
（一）精细化管理理念很淡薄
精细化管理就是要将每个环节进行资金量化，从而达到管理的目的，但是要做到这一点，必须对每一个施工环节很熟悉，而且还会计算每一个环节需要的所有建筑费用，但是能做到这样管理的有几人，很多只是将环节管理好而已，至于管理的效果和程度如何，却并不去思考和分析，因此精细化管理的理念还很淡薄。
（二）不会测算和数据分析
不会测算和数据分析也就达不到精细化管理，因为不懂得每一个施工环节投入消耗多少，也就无从管理。不会的原因有：①管理者不懂得工程建筑施工，没有实际参见过工程建筑，不懂得每个环节需要啥材料，材料的用量是多少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②虽然懂得施工建筑，但只是仅仅施工而已，并没有对每一个环节需要的量进行深究，所以也就不会精细化管理。③虽然管理者懂得管理知识，但没有参加工程实践，因此只是桌面上的管理，对于合理损耗却没考虑进去，所以也做不到精细化。
（三）机械使用效率低
我们把机械单独列出来分析，是因为现在的工程施工中，各种机械的使用程度最高，因此机械成本将占工程成本的部分很大。虽然机械逐步代替着人工，节约了人工成本，可以说是一个降低成本的途径，但是在机械施工过程中，人们没有重视起来，认为机械损坏维修是很正常的事。事实上很多工程机械，在不断的改进和人性化制造，一旦发生机械故障，耽搁工程进度不说，就连维修起来，要花费很多成本。所以机械维修将会造成双重损失，加倍提高工程成本。
三、精细化管理工程成本采取的对策
（一）建立健全施工企业的成本预算体系
施工企业的成本预算体系指专门人员在对成本控制综合分析的基础上，依据施工企业的发展目标和技术条件，采用科学的管理方法，对工程项目的成本目标和成本水平进行分析、预见和测算，使这种分析成为员工的共同意志。这种管理制度能有效地进行成本控制和管理，节省施工企业的成本投入，并获取最大的效益。要完善施工企业的成本预算体系就要做好三个方面：①拟定初始目标。施工企业要依据所掌握的信息或情报，进行仔细地分析，并建立初始目标，动员企业员工进行讨论。②及时掌握市场信息。施工企业要及时了解企业外部环境，做好市场调查工作，为企业的成本预算提供可靠的依据。③选择最佳的实施方案，制定最优的目标。施工企业制定的方案和目标，要经过领导层的分析和商讨，从而为项目经理和企业的委托代理人签订承包合同奠定坚实的基础。
（二）减少生产资料的耗费
（1）对于施工企业要说，减少原材料的储存，加快资金周转，建立完善的发料制和采购制度是非常必要的。对于价款总额大、耗量大的材料要采用招标方式，既可保证质量，又可避免出现腐败和暗箱操作的现象。
（2）制定严格的收发料制度，加强施工现场管理。施工企业在施工过程中，要合理堆放材料，尽量减少摊基和二次搬运损耗；做好现场点检工作，严格按照施工计划发放物资，保质保量，要做好施工细节的相互制约和相关监督工作，做到台账清楚，账物相相符。
（3）对于余料要做好回收再利用工作，减少材料成本浪费；对于周转材料，实行限额领料，如钢管、方木、扣件等应包死基数；设备管理部门应根据过程的进度、质量和实际情况，合理配置机械设备，外租的发动机、吊车、塔吊等设备要采取按台班，按包月或工作量等租赁方式租用；要合理使用自备小型机，减少机具闲置和浪费；要定期检查油料的消耗情况，并合理调度和使用机械设备，提高其利用率。另外，施工企业要加强机械设备的保养和维修，保证机械设备的完整，避免出现机械事故，尽量减少机械使用成本。
（三）降低施工企业的管理成本
施工企业要动员所以员工进行精细化管理，尤其高级管理层要加强精细化管理。施工企业的管理人员要加强成本控制，降低管理成本，在会议、公关、公务用车等方面节省开支，为下级员工做好表率。还要建立监督机制，让员工监督领导管理层的工作，管理层的考核成绩与年终奖金挂钩。降低施工企业的管理成本，就要建立完善的监督机制，提高员工的主人翁意识，有效地控制成本，实现企业健康、和谐发展。
总之，精细化管理对于施工企业来说，是至关重要的工作。要想在企业内部实现精细化管理，首先就要解决施工过程中成本控制方面众多问题，建立一套科学的、合理的精细化管理方法，加强成本控制核算和管理，在保证工程质量和工程进度的前提下，减少成本投入和浪费，从而实现施工企业利润的最大化。
参考文献：
[1]王强.浅谈公路施工企业项目成本控制的精细化管理[J].科技传播，2010，07
[2]乔春凤.浅析施工企业成本精细化管理[J].经济研究导刊，2014，23
[3]葛建军.施工企业精细化成本控制问题探析[J].科技视界，2012，28
论文作者:丁汉臣
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/30
标签：精细化论文; 成本论文; 施工企业论文; 企业论文; 成本控制论文; 管理者论文; 环节论文; 《低碳地产》2016年第10期论文;