【关键词】建筑工程；成本因素；成本控制；管理方法
在建筑管理当中，成本控制会涉及到施工各个环节当中，因此会对工程的整体效果产生较大的影响。同时对建筑成本的控制会被诸多的因素所影响，所以一定要对这些影响因素进行合理的分析，并做好成本控制管理工作，这样一来便可以确保建筑工程的整体效果。
1 建筑工程成本管理的意义
1.1 能够对工程项目进行综合管理
对建筑工程进行成本管理，可以提升工程的整体管理效果。而在掌握工程成本数据后，能够了解施工期间人力、物力的使用情况，从而对施工经费进行合理的投入。此外，利用这些数据还能够让企业提升对于资金及材料的使用率。
1.2 加强建筑企业的经济收益
建筑单位是以获取更多的经济收益为主要发展目标，从而才可以在市场中站稳脚跟，并确保企业得到良好的发展。如今的建筑工程规模普遍较大，而且施工周期长、工艺也颇为繁琐，这些因素都与工程成本具有直接的关系。在施工期间，这些情况可以会造成建筑成本出现变动，从而会降低企业的综合收益，因此要在管理工程期间重点检查很有可能出现质量问题的因素，避免因施工技术落后以及施工进度滞后对建筑施工成本的增加。
2 建筑工程成本的影响因素
2.1 直接因素
（1） 工程材料因素
在建筑总成本当中，材料费就占有了60%-70%的比例，因此一定要对材料费进行合理的控制。在材料符合施工要求后，相关工作者要根据所在地的材料价格为依据，来从诸多的材料生产商那里选择性价比最为合适的材料，同时也要准确的运算采购量和批次，并对运输费采取科学规划，这样工程材料费才可以得到良好的控制。
（2） 施工设备因素
施工设备会决定建筑的施工质量，所以在施工期间一定要采用最新的施工设备，并安排能力过硬的工作人员来操作，从而便会确保工程施工的顺利进行，并且还能够节省人工成本，这样一来就可以节省项目成本。
2.2 间接因素
（1） 工程质量
在建筑工程管理中，质量管理非常的重要。工程质量成本通常会出现在项目质量管理的过程中，其中有质量检验成本、质量预防成本等。项目质量和成本属于辩证关系，太过重视经济收益而忽略工程质量的重要性，很有可能会导致质量不达标而造成有关质量成本的增多，这样不但会使增长施工的总体成本，同时还会使施工企业受到不良的影响。
（2） 管理工作者的因素
管理工作者的能力会决定建筑项目的成本管理效果，不过根据当前的实际情况来看，还有很多施工单位的成本管理工作者的能力达不到标准要求，而且对管理工作的认识程度也不够。同时，管理方式和理念比较落后，从而导致工程成本控制工作难以得到顺利的开展。所以在今后的工作中，企业一定要提高对于造价控制管理工作者能力的培养力度。
3 建筑工程成本控制管理方式
3.1 做好对施工成本的控制管理
建筑施工项目包括诸多的内容，属于一项复杂的工程，所以在对成本进行控制的时候，如果从施工层面分析的话，要界定建筑工程的施工环节，然后对各个环节的成本采取准确的计算，并做好充分的研究工作。在施工期间，还要对各项施工环节进行管控和验收。而且在监督验收期间，如果出现质量情况，那么就要马上和施工者交流，然后制定出合理的补救措施，从而就能够防止发生因返工而导致增加施工成本的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且还要让施工者根据相关规定来施工，并做好安全预防以及树立“安全第一”的观念。而且在施工场地当中，还要设置安全警示牌，从而就可以防止因安全事故而造成工程成本的增多。
3.2 做好对施工材料的控制管理
建筑材料会对建筑成本控制造成很大的影响。所以在对建筑工程进行造价控制期间，要做好对于建筑材料的管控。材料成本包括施工期间所采用的材料和原材料。在还没有进行施工的时候，要对各个种类的材料做好预算，准确的计算各个材料的成本，并要尽量的减轻材料耗损程度，这样一来就可以减少材料成本。而在对材料进行验收的时候，要启用专业工作者对材料的质量进行检测，如果发现质量不符合要求的材料则要马上清理出施工现场。此外在进行材料预算的时候，还要做好对于材料价格的预算。同时在选购材料期间，要对多家生产商的材料价格和性能进行比较和分析，然后购入性价比最为合适的材料。而且还要对市场进行调研，掌握材料的最新情况，紧接着采用最为合适的招标方式，并确定最为理想的供应商，这样一来不但能够确保材料质量达到规定要求，而且还可以节省材料费。在材料进入到施工场地以后还要做好保管，同时启用专业材料管理工作者来负责对材料的管理，并控制好材料的使用量，制定限额领料制度，这样就可以防止出现材料浪费的情况。
3.3 加强工作者对于成本控制的意识，以及提高素质培养的力度
企业主要的目的是为了营利，没有充足的经济作为保障，企业很难在市场当中立足，因此在创建企业文化的过程中，要提高工作者对于成本控制的认识程度。不过，很多工作人员并没有这方面的意识，所以导致成本控制工作始终达不到理想的要求。这就要求企业要为工作者讲解成本控制的理念，而且还要提升对施工各项成本的控制力度，使所有的工作人员意识到成本管理能够加强企业的经济收益。做好对工作人员的培训工作，提高他们的成本管理能力，并按时给建筑项目做好成本分析，以防止成本超标的情况发生。在建筑的所有成本当中，人工经费占到了很大的比例，而想要得到理想的经济收益，那么就要在进行成本管理的时候控制好人工支出。
3.4 采用全新的技术
建筑企业若想在市场竞争中站稳脚跟，那么就要掌握全新的技术，以提升企业的施工能力，这样就可以使得企业获得最为理想的经济收益。当前在一些发达的国家，已经将一些先进的施工技术运用到了一部分的施工环节当中，因此在施工质量和效率上要明显的优于我国。尽管我国是人口大国，建筑人才纵多，不过依然有必要采用最新的施工技术和设备，和完善施工工序，节省劳动力，以提升施工效果。总体来讲，采用全新的技术，不但能够提升施工效率，节省人工成本，而且还可以让企业得到良好的发展，使得企业获得更为理想的经济收益。
4 结束语
通过以上内容我们能够了解到，建筑企业的成本控制工作会受限于各种因素的应先，所以相关工作人员一定要做好成本控制工作。通过对成本的控制，不但能够节省一部分的经费，而且还可以使得建筑企业获得理想的经济收益，并使得建筑企业得到良好的发展。不过需要注意的是，工程成本管理并非随意的减少项目成本，而是要有针对性的采取成本控制，以让建筑工程能够得到顺利的开展，在确保工程质量和安全性的基础上，让成本控制达到理想的效果。
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论文作者:周文仲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：成本论文; 材料论文; 建筑论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 因素论文; 企业论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;