作为工程管理使用的重要组成部分，机电安装智能化工程管理信息化对提高工程施工质量和水平意义重大，技术工作人员必须要立足于通信技术和信息产业发展的现实条件，积极的将通信设备，控制设备，计算机融入现有的建筑工程施工区中，充分发挥机电设备、数据网络、语音通信、信息发布、安全防范会议系统的作用和价值。技术人员需要加强对各个环节的高效管理和控制，以此来更好的实现资源的共享和利用，另外在机电安装智能化工程建设的过程中，工作人员需要以神经网络体系的有效延伸为切入点，积极的了解自身在实际运作过程中所产生的各种信息化发展要求，只有这样才能够提高自身的智能化管理能力和信息化能力。
2 机电安装智能化工程信息化管理
机电工程信息化管理符合时代发展的要求，能够为企业迎来更多的发展机遇，保证企业在推动各项业务的过程之中积极的实现自身优势的有效发挥，提高内部制度体系化和业务流程通信的水平和质量。企业管理者可以站在宏观发展的角度，以加强内部经营和管理为切入点，采取信息化手段促进管理资源的优化配置和利用，保障自身能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势。作为企业信息化管理之中的核心和基础，工程管理信息系统自身的稳定运作所涉及的内部环境相对比较复杂，操作人员必须要将节能增效和开源节流相结合，更好的体现企业的价值和优势，不断的实现经济效益与社会效益的协调发展。随着我国科学技术水平的不断提升，智能化的应用普及率越来越高，各行各业必须要以提高自身的信息化水平为基础，不断的实现应用管理模式的优化升级。
3 机电安装智能化工程管理信息化建设目标
要想实现自身的信息化管理，不断的提高信息管理效率和水平，技术管理工作人员首先需要以资源的合理利用为基础和前提，积极的将流量资源优化、资源协调、资源掌控相结合、明确性和管理之中的核心要求和质量问题。如果站在战略层面的角度对信息化的作用和价值进行分析，那么不难发现，信息化与企业的战略要素存在紧密的联系，能够保证企业获得更多的竞争实力。对于管理层来说，信息化也是一种重要的管理策略和管理手段，企业可以结合目前的管理环节实现不同流程的高效管理。对于操作层来说，信息化属于一种重要的辅助手段和工具，技术工作人员可以将采购管理，财务管理和综合的物料管理相结合，更好的实现企业信息化管理的稳定运作。
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4 机电安装智能化工程管理信息化建设的问题
结合相关的实践调查可以看出，我国在推动经济建设的过程之中，信息化建设速度越来越快，同时信息化水平也有了极大的提升，这些都为企业的进一步发展提供了更多的依据，许多企业开始结合目前信息化建设的实质条件，不断的加强精细化的管理，更好的实现管理资源的优化配置和利用。在对各种资源进行信息化管理和水平提升的过程中，企业需要投入大量的人力物力和财力，以此来更好的实现信息资源的合理配置。但是，在信息化建设的过程中，极少有管理层能够立足于各个部门工作的实质要求，积极的加强部门之间的联系和信息的共享，导致大部分的部门在与项目部同事进行联系的过程之中无法保证信息的顺畅沟通和互动，因此存在较为严重的信息孤岛的现象，导致信息资源使用效率不断降低。对此，企业的管理者需要立足于这一现实条件对现有的管理模式和应用策略进行及时的创新和开发。
5 机电安装智能化工程管理信息化措施
首先，技术工作人员必须要在前期进行全方位的规划，将信息化建设作为基层的工作目标，加强社会各界之间的联系，建立完善的管理企业咨询服务体系，结合企业目前的现实情况对现有的实现目标进行进一步的研究，了解信息化需求和不同工程项目所涉及的各类影响因素，积极的设置不同的业务流程，保障项目层面的合理应用和不断调节。其次，工作人员需要立足管理信息化建设问题产生的实质原因，明确系统建立的数据要求，保证信息化系统的建设能够为企业项目目标的实现指明道路和方向。最后，积极的实现智能化工程信息化管理，了解具体的应用要求和操作准则。结合上文的相关分析可以看出，许多企业存在严重的信息孤岛等现象，为了解决这一问题，首先需要注重资源要素的有效整合，加强各业务部门之间的联系和沟通，将不同的信息分散在各个部门之中，以此来更好的实现对信息的组合运用。
6 结语
机电安装智能化工程管理信息优化对提高企业的综合实力意义重大，企业的管理者需要立足于智能化工程管理信息化发展的实际要求，积极的加强各部门之间的联系，从而实现建设资源的优化利用和共享。
参考文献
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[4]张月波.浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施[J].工业c,2016(6):00149-00149.
论文作者:薛健
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2
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