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摘要：建筑工程项目现场施工管理内容较多，十分复杂，这就要求施工企业要不断强化自身的管理能力，及时发现现场施工管理中存在的问题，并树立起安全第一和预防为主的理念，进一步对工程项目管理体系进行完善，协调好施工现场各部门之间的关系，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，有效的保证施工质量，确保施工的安全、顺利进行，使施工企业获得良好的经济效益和社会效益。本文就建筑工程项目现场施工管理进行简单的阐述。
关键词：建筑工程项目；现场施工；管理；探讨
建筑工程施工现场的安全质量和现场的管理措施是相辅相成的。随着人们对建筑工程的要求越高，在施工现场需要加强管理的环节也越多，在建筑工程的管理上企业应当注重施工计划的制定以及项目现场各项管理措施的落实，才能实现建筑工程安全质量的保障。
1建筑工程管理中现场施工管理中的常见问题
1.1材料使用不够合理
现场的施工管理过程中对材料的采购和供应不够重视，对于施工中所用到的材料没有进行分类管理，并且对所需材料的数量和质量没有进行很好的检查，现场施工过程中材料管理不够规范，随意堆放现场严重，当材料堆放在不符合堆放条件的环境下时，材料的质量会受到影响，并且材料丢失或者被盗问题时常发生，这便会造成工程建筑项目中施工材料方面发生不必要的浪费。
1.2对团队建设不够重视
由于工程建筑项目是一个大型的工程活动，因此必然会需要许多方面的工作人员参与其中，并且由于建设工程的技术性要求很高，每一位参与人员的分工和配合都要有序且合理。但是由于每位工作人员都有自身的性格特征，参与工作的方式有着自己独特的特点，工作的擅长领域有各自不同之处，因此不同员工在不同方面的工作能力也不尽相同。因此对于一个庞大的工程建筑项目，为了使管理层与员工层之间进行良好的沟通和协调，需要一个供于交流的平台或渠道，从而使得团队合作更加紧密，团队建设更加和谐。
1.3缺乏一定的安全意识
建筑工程的现场施工管理不仅要保证整个工程建筑项目的顺利完成，还要对施工现场的内部安全问题引起足够的重视。因为施工现场的安全问题与整个工程所有工作人员的生命和财产的安全息息相关，由于这个问题与建筑工程的经济效益没有直接关系，经常会被管理层忽略，出现一定的安全管理漏洞。由于管理层的安全意识薄弱，没有将安全管理理念放在首要位置，使得对工作人员的安全教育不够到位，更没有对工作人员进行专门的安全培训，从而造成整个工程内部的安全意识十分浅薄，会给工程留下严重的安全隐患。
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2加强建筑项目现场施工管理的措施
2.1合理编制现场施工组织计划
加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的计划，并且依据施工合同、招投标书及其附件、行业标准及规范、设计施工图、地质报告、招投标书、有关工程洽商记录、调研结果及当地质安监站的监督交底等文件，结合施工单位自身的资金、机械设备、管理人才、施工班组、供应商、相关政府部门的合作关系等综合实力，根据以往类似工程的管理经验，明确该项目现场的安全标化和质量目标，编制现场施工的组织计划书。其编制内容应该重点明确施工总进度的计划安排、分部分项的计划、网络图的关键线路安排、完成各道工序需配备人员及机械材料和资金的安排、施工关键部位的特殊施工方法等，也只有这样在施工中遇到问题后才能够有章可循，按部就班，进而合理的保证施工的进度，顺利实现项目现场安全及质量目标。
2.2加大对物料的监管力度
整个工程项目中，大量资金都用在购买物料上，物料材质直接影响建筑设施的好坏，因此施工单位必须加大对物料的监管。严格掌控物料进货渠道，选取物料材质时进行走访，了解每一种用途物料的价格、质量，检测是否符合国家生产标准，确保具有全部生产合格证书方可购买，选取的材料要符合建筑物整体风格，结合当地温度湿度综合考虑。在使用规则上，制定相应管理条例，准确记录物料进货数量、取用总量、仓库剩余总量，做到每一步都清晰明了。并且，要选择高素质公正的管理人员，避免出现徇私贪赃等恶劣事件。在合作中，逐步建立长期可靠、信誉度高、实力强、性价比高的供应商。
2.3增强安全生产知识教育
①聘请专业人员集中对员工进行安全知识培训，增强施工人员标准化、程序化、专业化的施工操作，同时将安全意识理念落实到实际工作中去，绝对不能让工作人员冒着生命危险作业。②针对不同技术工种进行专门的安全讲解，因为建筑工程的特殊性而大量使用农民工，普遍文化水平不高，对于纯理论性的安全讲座理解不够透彻，为防止后续工作中的麻烦，可以分配落实到各部门，各部门继续分配人员到各组，现场实际操作安全生产中需要注意的问题。每个人要找准自身定位，充分意识到安全施工、严格管理的重要作用，施工人员和管理人员按部就班完成任务，各司其职，从而在安全的前提下高效地完成作业。
2.4实现工程建筑现代信息化管理
随着社会的发展，建筑施工逐渐信息化已经成为必然的发展趋势，因此建筑公司应该重视现代化科技的应用，结合自身发展需求确立符合建筑特色的现代化信息管理，不仅要对施工机械实现信息化管理，而且要充分利用科技信息拓展其他领域，如管理方式信息化、生产流程信息化，发挥先进技术在企业施工中的优势，从而达到在同行企业中占有一定的地位。
2.5加强对于施工现场质量管理控制
在建筑工程实际施工过程中，各个施工环节都对工程质量有一定程度的影响。因此，现场施工管理人员要积极对施工现场各道工序进行管理控制，有效提高工程施工效率，并保证施工质量。此外，在建筑工程施工过程中，有关部门应加强责任分配制度，并根据工程项目实际情况对工程现场管理进行检查，对发现的问题及时进行改正并做好相关记录，做到班组自检、互检、交接检。此外，施工现场技术管理人员还要对施工图纸进行技术管理，在施工前认真核对各专业图纸，审核图纸中的错、漏、碰现象并及时处理。对施工难点及容易发生质量通病的部位，应先做样板间，待样板间得到各方认可后再组织施工管理人员及班组学习，然后进行大面积施工，从而保证现场施工质量。
2.6加强人员的管理
①将现场管理工作的相关责任明确至个人，调动员工参与企业建设发展的积极性，引导员工树立乐观、主动的工作态度；②建立完善的管理制度，在工程实际施工中，各岗位人员应深刻意识到自身所处岗位在工程建设中的重要性，严格要求自身做好本职工作，而现场管理人员应充分发挥其自身职能的有效性，积极带动其他岗位的员工顺利完成工程建设；③为了紧跟现代社会发展的步伐，施工企业应针对从事施工现场管理工作的人员进行重点培养，使其拥有先进的管理理念，从而为工程施工的顺利进行提供有力保障。
3小结
现场施工管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，提高施工管理人员的专业技能和职业道德素质，为建筑工程项目现场施工管理水平的提升奠定良好的基础。
参考文献
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论文作者:王健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/29
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