孙磊 孙秀兰
河南省商丘市国基建筑安装有限公司 476000
摘要：近些年我国经济发展速度不断加快，人们对于建筑行业也有来看更高的要求。而当前我国建筑工程在施工过程之中还存在较多的问题，需要工作人员加强对其的重视，及时发现其中的问题，采取相应的措施，提高施工技术以及施工现场管理的水平，推动我国建筑工程得到进一步的发展，提高建筑工程的质量，实现我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；因素；有效措施
引言
建筑工程管理，就是在进行建筑工程施工的过程之中。保障建筑工程的施工质量以及施工进度，降低建筑的成本，加强相应的管理措施。而作为当前建筑工程施工的一个重要部分，工程的管理工作不仅会对于建筑工程的质量产生直接性的影响，还会影响我国建筑企业的发展。当前我国建筑工程在进行管理之中，还存在较多的问题，对于建筑工程的质量以及效率都造成了直接性的影响，所以工作人员在进行工程建设的过程之中，要加强对于建筑工程管理的重视，及时发现其中出现的问题，采取有效的措施提高建筑工程的质量，保障建筑工程可以得到可持续性发展。
一、我国建筑工程施工过程中影响建筑工程管理的因素
（一）质量监督力度不够
现阶段我国建筑企业在进行项目施工中，对于项目的施工质量监督并不重视，在进行施工中，主要依赖监理单位进行项目施工质量的监督，而政府相关部门以及施工单位的监察人员监察力度较低，甚至部分企业在项目施工中，并没有进行监管的状态，故而出现了某些施工单位为了降低成本，追求经济效益，使用质量不和标准的施工材料，导致施工进度出现了滞缓想象，施工质量也随之降低[1]。不仅使得施工企业的形象受损，经济效益降低；甚至可能会造成居民的人身安全财产受到损失。
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（二）管理机制不健全
当前我国建筑工程施工项目的质量管理监察机制还存在着或多或少的问题，难以进行公开公正的质量监督，导致项目的施工质量监督出现问题。从而引发一系列的后果，使得人力物力大大收到损失，并且对于项目的施工质量造成较大的影响。
（三）施工人员质量安全意识淡薄
目前建筑工程施工项目中的施工人员绝大部分都是农民工，相较而言综合素质较低，对于基本的安全好质量观念都不了解。故而建筑工程施工项目中的管理人才十分缺乏，而底层的管理人员又缺少专业技术能力，对于安全法规的观念较差，现场执行能力低，无法承担起建筑工程施工项目安全工作的管理。导致施工人员可能在无意识中，作出违反法律法规的事情，最终造成施工质量的问题发生。
二、提高我国建筑工程管理质量的有效措施
（一）完善施工现场的各项管理制度
在进行工程施工的过程之中，工作人员需要按照所设计的施工方案进行执行，对于原材料的数量以及质量做好检查。工作人员需要将质量放在第一位，保障原材料没有质量问题，在施工现场完成相应的登记以及实验之后，才能进行下一环节的施工。除此之外，工作人员还要严格遵守“三检制”，加强对于原材料的控制[2]。
（二）加大对于施工现场的管理力度，加强质量管理
1、工作人员管理
在进行建筑工程施工的过程之中，需要加强对于工作人员的专业技能培养以及安全意识培养，提高工作人员的安全意识，在进行工程建设的过程之中，保障自身的安全的前提之下，提高自身的专业技术水平，从而推动建筑工程的管理[3]。
2、机械设备管理
在进行工程建设过程之中，对于所使用的机械设备，工作人员也需要加强管理。在进行工程施工之前，首先要根据施工的实际情况以及建筑的结构，合理选择科学的机械设备，将陈旧或者需要淘汰的设备进行限制，做好检查试验的工作[3]。除此之外，还要正确的使用机械设备，做好管理以及保养工作，保障接卸设备在使用的过程之中可以处于最佳的状态。
3、相关文件管理
对于有关于工程技术的文件也需要加强监督，监督其相关的文件是否进行了妥善的保存，例如技术方案、检查方式、检查结果等等，以便在工程质量进行审核时进行查看，或者由于工程出现问题需要进行整改时有依据。
（三）加强管理人员人才培养
现阶段我国科学技术的发展日益加快，国民生活的水平也在不断地提升，而对于建筑工程的要求也越来越多。在现代化高速发展的背景下，一方面需要管理人员具有专业的技能知识，另一方面，也需要管理人员掌握现代化的信息技术，并且在建筑工程管理中可以合理科学的应用，继而使当前我国的建筑工程管理信息化得到进一步的发展。所以企业需要加大对于管理人员专业知识的培养。建筑企业相关人员，应该要接受相关知识的培训，树立良好的终身学习观念，建立完善的建筑工程管理信息化人员培养机制。
另外，我国各大高校也需要完善相关培训知识，加强对于创新意识的培训，提高学生技术创新能力，为建筑企业发展提供强有力的人才技术保障，推动现代化建筑工程管理信息化创新的发展。同时相关机构也需要进行监督以及建立完善的考评机制，督促管理人员在完成自己的工作之外提高自身的专业化水平。还需要注意的一点便是由于当前我国建筑工程管理信息化还处于早期，需要得到进一步的发展与完善，缺乏较多的先进经验，所以在建筑企业中可以成立管理小组，再出现问题的时候，如果有管理人员自身无法解决的问题，可以在小组内进行探讨研究，制定解决措施，推动建筑企业工程管理信息化的发展。
三、结论
当前我国经济水平发展速度在不断的提高，人们对于建筑工程管理的要求也越来越多。而在当前国际以及国内市场竞争十分激烈的情况下，提高建筑企业的核心竞争力，便要加强对于建筑工程的管理，顺应当前时代的发展。而提高建筑工程的管理质量，对于推动我国的建筑工程发展，以及加强建筑企业实现现代化的管理起着十分重要的作用。但是就目前的情况来看，我国建筑工程在施工过程之中，建筑管理质量还存在较多的问题，需要企业加强重视，采取有效的措施进行解决。在建筑工程实际施工的过程之中，建筑企业要加强对于施工现场的管理控制，加强对于工作人员的培训，完善监督管理机制，从而推动我国建筑工程得到进一步的发展。
参考文献：
[1]赵永生，田延正，刘金英. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J]. 建筑技术开发，2017，44（23）：81-82.
[2]信义. 建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J]. 住宅与房地产，2018，No.496（11）：157-158.
[3]于萍，马旭. 对建筑工程施工技术管理的几点思考[J]. 哈尔滨职业技术学院学报，2017（3）：91-93.
论文作者:孙磊,孙秀兰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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