冯召山
宿迁市鼎城建设工程有限公司 江苏宿迁 223800
摘要：我国正处于城市化的高速发展道路，而与其密切相关的建筑行业逐渐转变成经济发展的中流砥柱。在市场经济环境背景下，我国传统建筑行业必须要进行转型，优化内部综合管理，尤其要增强对其经济成本的管理，由此来确保建筑行业发展的稳定性，更有利于其规模的扩大。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
1建筑经济成本管理的基本原则与可行性因素研究
1.1基本原则
企业要进行经济成本管理要遵循两项基本原则，第一项是用人制度的管理，第二项是关于建筑工程的后勤制度管理。主要是它坚守用制度管理人，与此同时，又采用制度管理事。改善多项管理制度细则是根据建筑成本管理的相应内容为基础的，也就是说要做到制度管理范围要包含经济成本管理，以此保证经济成本管理有法律根据。在进行实际操作时要严格规定其中涉及的所有票据的领取发放和保管等内容。要把票据管理视为建筑企业要进行经济成本管理必不可少的工作内容来看待。除此之外，力求将制度管人、管事的原则贯彻到底，这也可以使得企业经济成本管理能力得到提升。具体可以从提高内部员工的风险意识以及增强员工的责任感为切入点，进一步推动企业运营过程中坚持廉洁从政。其次是严格控制日常管理工作所带来的花费，同步进行风险评估，控制风险。另外，施工活动的控制以及信息沟通也很关键，可以实现施工行为成本的有效管理和企业信息共享。
1.2经济成本管理的可行性因素
经济成本管理在建筑行业的运用会涉及很多可行性因素。这里阐述最为重要的两点。首先是经济成本管理的有效运作能够保证高水平高质量的建筑施工工作。原因在于它有利于企业优化其运营模式，提高劳动生产效益和建筑工程管理效益。其次，当建筑企业在进行运营决策时所参考的依据需要由经济成本管理来提供。因此在建筑企业的经济成本管理过程中，要把经济成本管理放在企业运营管理的重要位置，以便于优化企业的整个管理系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上，成本控制是经济成本管理的必不可少的环节，这是有效规范和规划建筑工程的重要保障。而建筑企业身处市场经济竞争激烈的环境中，更应该意识到只有提高企业的竞争力才能在竞争激烈的市场中有自己的一席之地。这也就是意味着企业必须要进行经济成本管理策略的完善和统一，管理工作的开展也必须有一定的管理依据。
2成本管理在建筑经济中的重要意义
2.1成本管理与企业经营决策
为了最大程度的确保建筑企业管理的实效性，进行经济成本管理的时候还要进行相应的企业经营决策的制定与规划。要确保建筑企业的经营模式符合当今时代发展所需，与建筑行业的整体概况相匹配。这样才能保证建筑企业的经营决策能够满足当前社会对建筑业的发展需求，并且树立一个良好的建筑企业形象。如果一味盲目的制定经营策略，而脱离实际，就会丧失管理的科学性和合理性，造成经济收益的一定损失和企业形象的不利影响。当前我国建筑业在制定管理方式和经营决策时，都是依靠企业的成本概况来进行制定的。因此，建筑经济成本管理的数据结果将直接关系到企业在进行经营决策制定时的方案设计和选择规划。总体来说，为了确保建筑企业的决策准确性，并且具有一定的科学性和实用性，符合当前的建筑业发展趋势，就必须对其经济成本管理进行严格的把控。
2.2成本管理与企业价格制定
建筑企业在进行具体的建筑项目施工前需要对所使用的建筑材料和相关的成本进行核算，做出投资成本的预判。为了实现企业效益的最大化，这些会涉及到企业利益的建筑成本和材料的定价就显得十分重要。参与一个建筑工程项目，能够为企业带来的不仅有经济效益，还有社会效益。建筑企业经济成本管理的结果能够为企业价格提供参考，合理的定价将会为企业带来强有力的竞争力。这样就能通过建筑企业成本和市场因素等多方面进行综合考虑，为企业的定价提供足够的合理性和适宜性。在企业定价和投资成本之间寻求一个经济效益最大化的定价方案。
2.3成本管理与建筑经济发展
建筑行业是最有必要实现可持续发展的行业之一，在建筑企业运营过程中，其成本管理和建筑经济发展之间的联系十分密切，二者相辅相成，互相促进，共同带来建筑企业的快速进步。而在建筑经济的发展过程中，从成效、决策、评估分析与实施等多个环节都直接关系到建筑工程项目的开展情况。此外，建筑经济成本管理能够为建筑工程成本提供更准确的成本预估核算和决策方式，为相关管理人员对建筑企业的发展方向给出正确的判断。充分的为建筑企业创造发展空间，进一步推进我国建筑行业的发展。
3强化建筑经济成本管理的对策
3.1树立全员成本管理的先进理念
首先，企业管理层要从思想上重视成本管理问题，树立全员性、前瞻性、全面性的成本管理意识，并采取先进的管理方法和有效的预防措施指导工作。其次，企业员工的成本管理理念也要不断更新，将理念更新和人员队伍建设结合起来，通过技能培训、考核奖惩等方式，日常借助微信、微博等新媒体平台有效宣传途径，不断提升成本管理人员的专业素养。
3.2优化完善建筑经济管理制度及体系
首先，要完善管理制度，不仅包括系统的成本管理计划、合理的资金使用计划、健全的成本核算等基础性制度，还应建立与之配套的教育培训和考核奖惩制度，从而促进建筑经济管理工作的有效开展。其次，还要优化责任体系，合理配置人员、设备、物资等，并明确各个岗位之间的职责，使得技术、安全、质量、物资、财务等各个部门的协调性职能作用充分发挥出来，从而确保各个部门之间进行有效合作，同时建立责任奖惩体系，一旦出现任何问题可以清楚明了地对责任人进行追责，真正将成本管理落实到实处。
3.3实行全过程动态成本管理
动态性是施工项目成本管理的重要属性之一，这就需要对成本管理实行动态管理，适时编制目标成本书、签证变更明细表、成本分析报告等，不断调整成本支出与计划目标的偏差，使其二者趋于保持基本一致。成本管理的动态属性又决定了成本管理不是一次性的工作，而是项目全过程都在进行的工作，相关人员需要从成本、质量和进度三个方面着手，对项目全过程开展成本管理控制，对各个环节开展全面性监督检查，而且不能忽视对隐性成本的检查，一旦发现问题就要在第一时间采取相应措施进行处理。
3.4加强人员队伍整体素质建设
现在建筑经济领域面临的一个普遍的问题就是经济领域的专业人才数量有限，但是建筑企业要想做好成本管理，就要从人员队伍和专业素质角度入手。为此，一是要严把人员队伍关，严格制定用人标准，对新上岗的员工要核查其从业资格，做到所有员工持证上岗，对于已经上岗的工作人员则应当定期考核;二是严抓专业素质关，加强员工专业知识和技能培训，不断提升员工的整体综合素质，同时采取奖惩分明的激励手段，提高员工自身素质和工作责任感，有效保障企业成本管理的顺利进行。
总之，建筑企业还要开展成本预算管理，并且严格遵守企业经济成本的管理流程。总而言之，就是建筑企业必须要随着市场经济环境的变化而变化，必须顺应市场发展潮流，从而提高经济成本管理的工作质量与效率，提高建筑企业在市场经济环境中的核心竞争力和影响力。
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[3]牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居业，2015(50):141-142.
论文作者:冯召山
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/4
标签：成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 经济论文; 成本论文; 市场经济论文; 员工论文; 《防护工程》2018年第34期论文;