【摘 要】文章主要阐述了精细化管理在建筑工程施工管理中的作用，建筑工程施工管理中存在的问题，同时分析了建筑工程施工管理中精细化管理的应用。
【关键词】建筑工程施工管理；精细化管理；作用；问题；应用
随着社会经济的快速发展，建筑行业也随之快速发展起来，建筑工程项目规模在逐渐扩大，建筑工程施工管理过程中存在一些问题，主要包括施工管理中存在一定的安全隐患、施工现场人员素质水平较低、施工现场物料管理不规范等问题。因此，为提升建筑工程施工管理水平，应不断加强精细化管理的应用，对建筑工程项目施工做到全过程、全方位的控制管理，从而有效实现工程项目施工质量全面控制。
一、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用可以加强施工与管理之间的关系，可以有效保证建筑工程项目建设目标的达成。建筑工程施工管理中应用精细化管理，有利于提高企业效益和员工收入，可以为建筑企业提供新的奖金分配标准，激发工程管理人员和施工人员的责任心和工作积极性。精细化管理应用于实际的建筑工程施工管理中可以有效明确各部门人员分工，保证企业的建筑工程施工管理更加全面化、科学化以及细致化，明确建筑工程项目管理人员的权利与职责。精细化管理全面应用于建筑工程施工管理中，可以保证每一个施工人员都可以严格遵守标准规范进行施工，可以有效提高施工人员的整体素质和技能水平，保证建筑企业的各项规章制度可以顺利施行。因此，建筑工程施工管理中应用精细化管理，不只能有效提高建筑工程项目的施工质量及施工效率，而且也能控制建筑工程项目具体实施阶段的安全施工，促进企业实现经济效益最大化。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、施工管理中存在一定的安全隐患
建筑工程施工现场存在很多安全隐患，企业各部门安全生产责任制不健全，企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式，是给上级管理部门检查时的样品，对管理人员进行抽查提问，他们普遍未能完整回答岗位责任的具体内容。企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强，无具体的考核办法。安全生产责任制不健全、不落实，各工种工人不懂各自的安全操作规程，就削弱了安全系统工程的安全防护措施，是造成伤亡事故的间接原因。一般无定期自查制度，未认真进行自查，未自查就不会发现安全隐患，自行整改。往往经上级主管部门进行抽查或企业定期检查发现安全隐患之后，经督促才进行整改。个别特种作业工作未持证上岗，如龙门架卷扬机操作，有的工地让未经培训的妇女操作。
2、施工现场人员素质水平较低
建筑工程质量的好坏，与现场施工人员的素质有着一定的联系。因此，要求施工人员必须具备一定的施工经验和专业素质。但是，在实际的建筑工程施工过程中，施工现场人员的文化素质水平偏低，大多数工人来自农村，基础文化知识水平较低，导致施工现场整体施工人员素质也并不高，施工管理过程中缺乏安全意识；大多数施工人员技术水平参差不齐，技术素质差，技术交底工作也没有真正落实。在建筑工程实际施工过程中，由于一部分施工人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
3、施工现场物料管理不规范
建筑工程施工过程中涉及的施工材料应用种类较多，进而容易出现施工人员没有依据施工材料性质进行存放，导致不同性质的施工材料堆放在一起，使得施工材料之间发生化学反应，对施工材料的性能造成了严重影响尤其是钢筋，往往容易出现严重锈蚀和变形的现象。除此之外，施工现场租用脚手架、模板等工具性材料，在安装和拆卸过程中容易受到损坏，这样就会增加建筑工程造价成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的建筑工程项目施工过程中，严重缺乏对施工工具和机械设备的保护，使用后没有及时保养处理机械设备，进而导致机械使用周期被缩短，导致施工成本支出大大增加，造成建筑工程造价被提高。
三、建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析
1、施工现场安全精细化管理
建筑工程施工安全精细化管理要充分降低安全事故出现的机率，有效避免施工过程中出现意外事故。建立并完善安全作业各项行之有效的规章制度，组织现场人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，管理人员应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。通过各个方面的安全精细化管理不断提升建筑工程施工管理水平。
2、加强施工现场人员的精细化管理
在建筑工程施工管理过中应加强施工现场人员的精细化管理，充分调动现场人员的积极性、主动性和创新性，尽可能地有效发挥施工人员的主观能动性，全方面的调动施工现场人员的积极性，实现工程现场管理人人负责的良好局面。应高度重视施工现场人员的精细化管理，有效确保施工现场全体人员都可以积极主动地参与到施工管理中，同时还应该形成完善的监督管理机制，严禁发生腐败、贪污的现象，通过施工现场人员精细化管理有效保证建筑工程施工管理具有良好的管理氛围。精细化管理要建立有效的考核办法和考核标准，确保施工现场的每一名施工人员都可以熟练掌握本岗位的标准和要求，增强建筑工程项目全体参与人员执行岗位考核标准的主动性、自觉性，不断提高建筑工程施工管理水平，顺利实现建筑工程项目各项目标。
3、施工材料、设备的精细化管理
通过施工材料的精细化管理，可以优化整个业务流程，降低不必要的损耗，将施工材料成本控制在合理范围内，尽可能地为企业创造最大化的经济效益，这也是成本精细化管理的目标。有效提升材料管理部门和相关管理人员的管理水平，可以有效降低建筑工程项目施工成本，保证企业实现经济利益和社会利益的最大化。为有效提高整个建筑工程项目成本的管理效率，就要求对这些施工材料按照它的重要程度进行分类，按照不同的类别进行分层次管理。建立严格的领发材料管理制度，严格依据建筑工程项目施工的实际施工进度所需要的材料的实际用量进行领取，如果是没有消耗定额的材料，将按照成本目标进行控制，领料人签字确认之后才能领取。建立并完善出入库台账，可以准确核算施工材料成本，保证施工材料消耗信息的准确性。对机械设备实现精细化管理，有效提升建筑工程施工管理水平。新购置的机械设备的验收应由使用单位负责牵头，主管部门及相关部门共同参加。实行机械使用、保养责任制，人机固定，并将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。严格实行操作证制度，特种设备应持证上岗，专机的专门操作人员必须经过培训和考试，取得政府管理部门颁发的操作证，操作人员必须坚持做好机械设备的例行保养，做好机械设备运转保修记录。遵守机械走合期、冬季使用及保养规定，防止机件早期磨损，延长其使用寿命和修理周期，维修及保养要有记录并且要有延续性。
四、结语：
综上所述，通过施工现场安全精细化管理、加强施工现场人员的精细化管理、施工材料、设备的精细化管理等有效应用，不断提升施工精细化管理水平，提高企业竞争能力和综合实力，实现企业最大化的经济效益和社会效益，实现建筑行业的可持续发展。
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[3]刘丽红.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].经济与管理，2014（12）.
论文作者:汤鸿健
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
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